企业信息化助力生活用纸生产过程精细化管理

作者:王波;李友明;李继庚 刊名:生活用纸 上传者:朱雪梅

【摘要】本文以维达纸业(中国)有限公司制造执行系统(MES)的运行数据为依据;通过数据波动分析、生产过程故障诊断、生产数据对标和生产设备监测等几个方面;展示了MES对于生活用纸企业精细化管理的提升、帮助企业实现降低成本、提高生产效益的生产实践;

全文阅读

技术与设备 Technique and Equipment 62 《生活用纸》2020·4期 企业信息化助力生活用纸 生产过程精细化管理 王波 维达纸业(中国)有限公司 李友明 李继庚 华南理工大学制浆造纸工程国家重点实验室 作为典型的流程工业,造纸工业具有耗 能高和原材料消耗大等特点,面临着巨大的 节能减排压力[1]。造纸工业生产过程复杂,物 料流、能量流和信息流耦合严重,且各个控 制系统之间信息集成度低,生产过程透明化 程度低,关键数据容易局限于某“信息孤岛” 中,无法实现生产信息共享,导致生产效率低 下、能源管控困难[2-3]。因此,如何提升造纸工 业智能制造水平,实现节能降耗和可持续发 展意义重大。 随着产业集中度的不断提高,企业正趋 向集团化发展,这也为集团企业的生产管控 带来了新的挑战。例如,在对能源进行管理过 程中,由于集团的下属企业能源品种、管理方 式、工人操作习惯及地域气候不同,过往的节 能数据缺乏时效性和针对性,集团总部往往 不能实时掌握下属企业的能源利用状况,导 致集团总部对于设置于不同区域的下属企业 能源系统的管控困难。如何实现生产过程精 细化管理,是一个值得研究的问题。 对于造纸企业来说,普遍的企业信息化 结构是由企业管理层(ERP/ MRPII)和过程控 制层(DCS/PLC)所组成的二元结构。前者负 责企业层面,包括生产资源计划、制造计划、 财务、销售、采购等方面的管理,后者负责生 产过程控制,二者之间不存在交互和联系。而 这也导致了企业管理层和过程控制层之间脱 节的问题:首先,ERP管理系统不能对工厂的 生产活动进行有效及时控制操作,使生产过 程没有切实可行的作业计划作为指导;其次, 工厂控制系统的操作信息和数据不能及时、 准确、真实、直观地反馈给管理系统,使企业 管理层无法真实有效地把握生产实际情况, 这些都使已经普遍实施的ERP、DCS等系统 的能力大打折扣,导致这些系统的潜能大部 分被闲置[4-6]。 摘要:本文以维达纸业(中国)有限公司制造执行系统(MES)的运行数据为依据,通 过数据波动分析、生产过程故障诊断、生产数据对标和生产设备监测等几个方面,展 示了MES对于生活用纸企业精细化管理的提升、帮助企业实现降低成本、提高生产效 益的生产实践。 Delicacy Management Based on Production Informatization for Tissue Enterprises Technique and Equipment 技术与设备 63《生活用纸》2020·4期 面向车间层的管理信息系统——制造执行系统 (Manufacturing Execution System,MES)作为连接企业管 理层和过程控制层的中间信息桥梁,很好地解决了上述问题。 MES为操作人员和管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有 资源(人、设备、物料、客户需求等)的实时状态,解决了工厂 生产过程的黑匣子问题,从而实现生产过程的可视化和可控 化。因此,MES为企业信息化过程中的生产过程精细化管理 提供了基础和必要条件。针对如何利用企业信息化系统、实 现生活用纸生产过程精细化管理这一问题,本文以维达纸业 (中国)有限公司(以下简称维达纸业)的MES运行数据为依 据,对生活用纸生产过程中降本增效的案例展开研究。 1 数据波动分析 生产过程中,某些数据波动是正常现象,但对于稳定生 产的过程,如某些参数发生较大幅度的变化后,会导致消耗 数据偏高,并进一步影响原本稳定的生产过程。 对于生活

参考文献

引证文献

问答

我要提问