领导者激发“沙僧型”干部创新力之方

作者:马辉 刊名:领导科学 上传者:佟双艳

【摘要】职场中的"沙僧型"干部往往业务欠精、能力欠强、标准欠高、要求欠严;对于组织而言;这类干部安于现状的心态"伤神";得过且过的取向"伤劲";碌碌无为的行为"伤效";毫无担当的作风"伤心";提升"沙僧型"干部的职场创新力;需要合理分工;权责匹配;适度加压;能上能下;打磨历练;强技增能;创新考核;制度约束;

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《西游记》中的沙僧作为唐僧的三徒弟,原本应该斩妖除魔、大显实力,但综观千难万险的取经之路,其做出的贡献却乏善可陈,以至于被调侃只会呼唤求助、依赖他人。在无作为也无惩罚的制度体系下,其更是急剧弱化了个人危机意识,长期安于挑担而毫无创新。反观当下职场,事实上也不乏如此毫无担当、碌碌无为的“沙僧”,看似任劳任怨,实则立不起、靠不住,关键时刻只会“坐”“等”“要”。若不及时加以矫正、清除,轻则有损集体创新力,重责污染政治生态,助长庸官、懒官泛滥。一、职场“沙僧”的一般特征与生存之道(一)业务欠精,以“混”代“干”职场“沙僧”的首要特征就是其在工作中往往很难独当一面。由于个人业务能力不强,其很多时候只能混于干部队伍中以附和、追随、模仿而滥竽充数。这类干部在面对难题、任务时不仅会产生畏缩、恐惧之感,行为能力上也无法充分胜任,但也不愿主动让贤,以至于只能以“混”代“干”,等待他人出谋划策后迅速响应、全盘模仿。其行动之后看似也有一定的成果,实则却是借他人之业绩扬个人威风,在长期的等待、观望中混日子、混资历,并希望以此维系个人领导地位不动摇。(二)能力欠强,以“要”代“创”在其位总要谋其政,一味地不作为自然无法交差。然而,“沙僧型”干部因为个人业务能力欠佳往往无法真正解决问题、满足诉求。为满足考核、维系声誉,其也就更习惯以“要”代“创”,既毫无建树地照搬曾经的经验、套用传统模式,又善以属地原则直接转嫁个人职责至基层组织,以向同级要思想、向下属要方案来取代个人作为领导者的引领职责。至于创新探索,因自我不能胜任、不敢尝试也就彻底放弃,在敷衍了事的心态下安于亦步亦趋的追随、效仿而毫无危机意识。(三)标准欠高,以“守”代“争”要想有所成就必然要有高标准,以对自我能力、水平的持续提升奋勇向前,但职场中的“沙僧”型干部往往秉持完全相反的生存理念,即更享受安逸、安全的当下,而反感、畏惧竞争中的挑战和风险,以实现对手中权力的最大化享用。这也就进一步引致个人后续行动过程中的动力不足、激情缺乏。在面对上级所指派的任务事项时,“沙僧型”干部更偏好于守住最低标准即可,而非瞄准最高目标全力以赴、突破创新。可以说,限于个人能力与外部制度的双重缺失,“沙僧型”干部对于最低标准的满足、安稳当下的满意,严重影响了整个队伍的激情干劲,其作为引领者对于争取、争抢欲望的舍弃,将直接抑制、异化组织发展大方向的选择。(四)要求欠严,以“虚”代“实”可以试想,组织队伍中若充斥着只善于追随、等待、享受的“沙僧型”干部,不仅会导致创新精神荡然无存,更是会导致实干行为严重缺乏。在依赖、投机心理下,大家都会指望他人先行先动,待至更为安逸、更为安全之时再照搬成熟模式交差了事即可。在这类干部眼中,对自我的要求并非尽职履责、服务民众,而是唯上是从、达标通过。在能力不足、标准不严的情况下,其既不能干也不愿干,自然也就无从真正呈现显著的实干业绩,想要通过考核也就只能寄希望于表面样子的形合,在走过场、作秀表演中把架势摆足、让宣传到位,更将数据资料、照片材料准备充足,以“虚”代“实”,尽力掩盖自我不足。二、“沙僧型”干部的失职之处(一)安于现状的心态“伤神”“沙僧型”干部难有大的作为已是不争的事实。在其位却难谋其政,阻碍后来者发展,属于浪费组织资源的表现,同时更是个人失职的表现之一。更为严重的是,作为引领组织发展的领导者,其无法以积极向上、奋勇争先、敢作敢当、勇于创新的精气神引导、鼓励下属,更不能以正面形象净化组织氛围、优化政治生态,反而表现出一副“坐”“等”“要”的混日子形象,将严重挫伤下属的工作激情与发展热情。在领导者的不作为

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