内部治理结构下的人力资源经济管理模式探究

作者:王训荣 刊名:经济技术协作信息 上传者:张宗保

【摘要】人力资源经济管理模式的构建对单位的发展有着重要意义;人力资源管理是单位发展期间的重要内容;而内部治理在人力资源管理工作也起到了重要作用;可以提高整体的管理水平;是人力资源管理部门工作中常用的管理手段;要想在当前的市场发展环境中稳定前行;必须要改变以往的人力资源经济管理模式;提高人力资源素质水平;实现管理模式的改进与创新;基于内部治理构建完善人力资源经济管理模式;这对提升单位整体的管理水平有着积极影响;

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技术协作信息管理科学 (作者单位:逊克县人力资源和社会保障局) 人力资源经济管理模式的构建对单位的发展有着重要意义。人力资源管理是单位发展期间的重要内容,而内部治理在人力资源管理工作也起到了重要作用,可以提高整体的管理水平,是人力资源管理部门工作中常用的管理手段。要想在当前的市场发展环境中稳定前行,必须要改变以往的人力资源经济管理模式,提高人力资源素质水平,实现管理模式的改进与创新,基于内部治理构建完善人力资源经济管理模式,这对提升单位整体的管理水平有着积极影响。 内部治理结构下的人力资源经济管理模式探究 ◎王训荣 人才的素质水平关系到单位的工作质量和效率。在经济快速发展的环境中,行业对人才的要求也不断提高,吸引人才的手段也变得多种多样。对人力资源管理模式进行创新是单位发展的必然趋势,可以为单位提供优秀人才,保证各部门工作的有效开展,这对提升单位在市场中的竞争力也有着促进作用。目前主要的内部治理结构有四种,本文对内部结构下的人力资源经济管理模式进行了探究。 一、内部治理结构类型 单位的内部治理结构主要包括以下几种: 第一,内部人力现货市场。内部人力现货市场是单位人力资源管理内部治理结构中的一种。超市促销人员是内部人力现货市场结构的主要代表。在这一结构下,人力资源不需要具备较高的素质,同时单位也不会为其安排十分重要工作,这一部分员工如离开单位,单位可以随时找到替代资源,同时,员工在离开以后也能够随时找到类似的工作。这样的结构在单位中较为常见,单位员工的合作时间较短是这一结构的主要特点。 第二,初级团队市场。现对于内部人力现货市场而言,初级团队市场中员工的能力相对较强,但在工作中所扮演的角色同样不是十分重要。通过合作的方式完成相应工作的员工组织形式属于初级团队市场的主要代表。在这一结构下,每一个员工所发挥的价值无法得到准确的衡量,只能通过最终团队所形成的效益去评价员工的价值。在这一结构下,团队的思想先于个人思想,因此员工的能力也无法得到充分的发挥。 第三,义务市场。相对于内部人力现货市场与初级团队市场而言,义务市场具有一定的特殊性。在义务市场中,员工的价值往往能够得到非常充分的发挥,同时其为单位所创造的价值也可以准确的衡量。在义务市场下,员工与单位处于一种互相需要的状态。但需要注意的是,基于 这一结构的劳动者能且只能在本单位中发挥价值,如处于外部市场当中,其工作环境发生了变化,其价值也就无法得到发挥。 第四,关联团队市场。关联团队市场也是单位人力资源内部治理结构的一个主要代表类型。在关联团队市场下,单位对人力资源专业素质的要求相对较低,员工需要通过团队合作的方式完成工作,员工所具有的节能只能在本公司中发挥,针对这一点,关联团队市场与义务市场基本类似。基于关联团队市场的单位与员工之间能够长期保持合作的关系,单位需要员工的某种能力,而员工则需要单位这一环境。 二、内部治理结构下人力资源管理模式的改革创新 1.制定内部激励机制,实现内部机制的有效落实。 激励机制可以激发员工对工作的热情,也可以提高自身的自信心,有利于促进人力资源管理水平的提升。员工工作的主要目的就是通过实现自身价值来获取经济利益,单位在发展期间需要注意这一点,在为员工提供发展平台的同时也要保障员工的经济效益,这是提高员工积极性的重要手段,反之会消磨员工对工作的热情,员工的价值也无法充分体现出来,这就会为单位的发展造成一定的损失。通过建立内部激励机制,对于表现良好、工作质量有所保障、态度端正的员工,可以得到一定的奖励,对于表现不好、工作质量比较差、态度不端正的员工,则会给予一定的惩罚,在这种

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