关于项目进度计划与控制策略的研究

作者:斯琴高娃 刊名:经济研究导刊 上传者:徐翔

【摘要】项目进度管理和控制是建设项目管理中的重要内容;在保证项目进度计划有效制订和执行的条件下;保证项目进度目标和成本目标的落实;针对项目进度计划及控制策略进行研究;分析项目进度管理中普遍存在的问题;并采用网络计划技术制订工期要求的进度计划;规范进度管理及控制;通过实施动态控制来保证项目工程顺利运行;

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引言进度管理效果好坏对整个工程建设效果有着直接影响,要想保证进度管理有效性,需要制订相应的进度计划,经过编制和优化为项目进度控制提供依据。只有结合工程特点制订可行的进度计划,按照进度计划明确资金和各类资源的供应时机等,才能提高资源配置合理性,同时要采取进度控制优化策略,最终达到工期有效控制的目的。一、项目进度管理中存在的问题分析目前大多数建筑公司工程项目进度管理现状发现,在进度管理和控制中,普遍存在进度控制依据缺乏科学性、计划编制不完善、缺乏对进度计划的跟踪调查等问题。1.施工进度管理依据缺乏科学性。以F采油厂办公楼建设项目为例,在施工进度管理控制中没有按照客观规律的编制项目计划进行,导致项目施工前控制力度较小,无法保证计划阶段和施工阶段进度控制有效性,对最终项目施工质量带来不良影响。并且在项目计划阶段,缺少对施工范围、施工环境和工艺技术等要素的考虑,以及政府部门沟通不及时,导致工程项目不能受到国家政府部门的支持,容易造成审批时间延迟,并且在具体施工中将面临较多不确定问题[1]。建设项目施工设计内容较多,只有保证工作流程的合理制定才能保证施工安全以及各项资源充分利用,而施工进度计划编制不科学,则施工期间将出现高峰期及低峰期,进度计划过度紧张或过度放松,将引起资源浪费、施工进度延迟等问题。2.施工进度计划灵活性不够。编制进度计划时,由于受到编制人主观意识影响,以及基础信息落后和施工现场环境的变化,导致进度计划和施工实际情况不符,因此需要充分考虑施工实践中的具体情况,及时调整项目进度计划,确保进度管理计划的灵活性,发挥其在施工进度控制中的依据作用。而在一些公司项目管理中,通常会出现某项工作没有按时完成而进度计划未能进行及时调整的问题,由此出现施工质量问题,不能保证施工进度管理效果。3.施工进度计划制订不完全。这一问题体现在以下方面:一是个别项目在制订进度计划时,未能充分考虑所有施工环节,对日后工作将带来安全隐患,工作计划可行性大大降低;二是一些项目编制进度过程中,只考虑主要工作而次要工作没有体现在进度计划中。例如,线路施工项目中,只关注线路铺设、主要设备安装,而忽视了灯具箱变接电申请的工作,则线路安装完成后可能出现不能接电调试的问题,项目进度计划缺乏全面性和系统性,会影响整个项目实施效果,导致项目进度延迟及质量低下等。二、项目进度管理影响因素分析1.参建单位的影响。建设项目中的参建单位主要包括设计单位、施工单位、建设单位、监理单位和材料供应商等,任一方的行为都会对施工进度造成影响,建设单位做出的决策对项目进度控制的影响较大。对于办公项目,如果建设单位在项目可研、市场调查阶段研究不充分,则建设过程中进度计划和具体施工情况差距较大,可能要进行较大程度的计划调整,导致工程延误。在其他方面,如果建设单位没有按照计划规定及时配置大型设备材料,或者没有按照合同支付施工款等,会对施工进度造成不同程度的影响。为了减少这一影响,需要加大合同管理,为现场进度控制提供保障[2]。另外,从设计单位来说,要做到设计图纸准确性和可行性,按图施工是施工根本要求,因此设计图纸中细微变动将对施工进度产生影响。如在机电施工和精装修同时进行时,如果机电施工设计不深入,在出现机电管线交叉情况时要进行技术性调整,将影响施工工期计划,同时会对精装修工程带来影响。针对这一现象,要通过实施图纸审核制度和图纸管理制度,确保项目进度管理有效性。2.施工规划的影响。进行项目施工中,施工方案的制定对进度控制有着重要影响。例如在塔吊选择和配置方面,需要保证塔吊型号和数量满足施工要求,合理安排塔吊位置避免进行

参考文献

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