法治型市场经济条件下企业管理模式的创新解析

作者:郝志红 刊名:投资与创业 上传者:王亚妮

【摘要】本文基于法治型市场经济条件;对企业管理模式的创新进行研究;首先分析创新概念及其必要性;然后阐述我国企业管理模式在创新中面临的挑战;最后提出在法治型市场经济条件下企业管理模式创新的方法;包括创新管理理念和制度、创新企业的组织结构、创新人力资源管理、创新经营管理理念等;目的在于有效推动企业实现持续发展;

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·132· 管理纵横 法治型市场经济条件下企业管理模式的创新解析 郝志红 (中国人民大学,北京 100872) 摘 要:本文基于法治型市场经济条件,对企业管理模式的创新进行研究,首先分析创新概念及其必要性,然后阐述我国企 业管理模式在创新中面临的挑战,最后提出在法治型市场经济条件下企业管理模式创新的方法,包括创新管理理念和制度、创新 企业的组织结构、创新人力资源管理、创新经营管理理念等,目的在于有效推动企业实现持续发展。 关键词:法治型;市场经济;企业管理;创新 伴随法治型市场经济体制不断发展,市场对企业经营管 理模式提出了较高要求,而且《中共中央关于全面推进依法治 国若干重大问题的决定》中也曾提出“法治经济”。也就是说, 伴随我国社会经济体系不断整改,国内经济体系应从最初的 计划经济体系逐渐向法治型市场经济转变,其中最核心的问 题就是创新企业管理模式,因此,应探索出更加科学、合理、符 合现代化发展的管理模式。 一、创新概念及其必要性 (一)企业管理模式创新的概念 从目前企业管理模式的运行现状可看出,企业管理会涉及 多个方面的内容,其中包含管理理念、战略及其结构和方法等。 所以,企业管理创新应是一个多元化的概念,不仅需要从多个方 面实现创新,还需要从不同层次对企业管理模式进行创新和整 改。一般情况下,要想对企业管理模式进行创新,需要结合市场 需求和企业自身实际情况两大要素,整改企业存在的问题,并且 还要保证管理模式能够符合市场需求,使企业管理模式创新具 有一定的时效性,在企业中发挥出应有的作用和效果 [1]。 (二)企业管理模式创新的必要性 在当前激烈的市场竞争中,企业要想提高自身竞争力, 并在市场中站稳脚跟,就要对管理模式进行创新。同时,管理 工作是否高质量发展,会直接关系到企业运行发展情况好坏, 从而决定企业竞争力的高低。尤其是伴随市场的不断发展和 变化,企业更是应弥补管理模式在发展中的不足,使其根据市 场发展需求,发挥出自身的作用,从而提高企业竞争力。此外, 企业管理模式实现创新,还是确保企业在激烈的市场竞争中 抢占市场先机的关键。 二、企业管理模式创新的主体分析 笔者将从企业家、管理者及企业员工三个方面,对企业 管理模式创新的主体展开分析。第一,企业家。企业家是企 业发展的核心,同时还是企业实现改革的主导动力,但在现实 生活中,由于大部分企业家都年龄偏大,所以自身并不具备创 新改革意识,无法跟上时代潮流,导致企业管理很难实现创 新。基于此,企业家有必要为其他员工做出表率,增强自身的 管理创新意识。第二,管理者。相较于企业家,管理者处于中 间层次的职位,主要工作内容是上传下达,所以,管理者要想 实现管理创新,需要在企业家的支持下,成为企业管理创新的 主体之一。第三,企业员工。除企业家和管理者外,企业员工 也是企业管理创新的主体,同时还是企业管理创新的基石,而 且不同于以上两者,在企业人员总数中,占据比例较大的人员 就是企业员工,因此,企业员工也是管理创新的主体之一 [2]。 三、创新企业管理模式面临的问题 纵观企业管理模式的应用现状,其存在管理制度待完 善、组织结构缺乏灵活性和人力资源管理不科学等问题。笔 者将对此展开深入分析。 (一)管理制度有待完善 在法治型市场经济条件背景下,部分企业虽然已经意识 到了管理模式的重要性,但在实际工作中仍没有构建完善的 管理制度,即使有些企业已经创建了相关的管理制度,但从整 体角度来看,其所创建的管理制度没能打破传统的管理理念, 还存在很多不足之处。由此可见,企业没有充分意识到管理 制度的重要性,并且管理

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