有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法

作者:张向军 刊名:环球市场 上传者:严宇

【摘要】随着市场经济建设的不断深化;我国建筑行业进行了跨越式的发展.在当前竞争激烈的建筑行业市场中各大企业面临的挑战变得越来越严峻.企业技术管理是企业的重要竞争力;因此企业管理者对于企业技术管理的重视程度较高;并且将提升企业的经济效益作为加强施工技术建设的最终目标.通过技术管理的强化;保证施工管理过程中的各个环节可以正常进行;从而提升建筑工程的质量和劳动生产效率.

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-287- 环球市场施工技术 / 有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法 张向军 重庆天府建筑安装工程有限责任公司 摘要:随着市场经济建设的不断深化, 我国建筑行业进行了跨越式的发展。在当前 竞争激烈的建筑行业市场中各大企业面临的 挑战变得越来越严峻。企业技术管理是企业 的重要竞争力,因此企业管理者对于企业技 术管理的重视程度较高,并且将提升企业的 经济效益作为加强施工技术建设的最终目 标。通过技术管理的强化,保证施工管理过 程中的各个环节可以正常进行,从而提升建 筑工程的质量和劳动生产效率。 关键词:有效提升;建筑工程;技术 管理 从分析建筑工程施工技术管理的重要性 出发,对施工管理实践中涵盖的具体内容进 行简单论述;根据建筑工程的特点制定出合 理的技术管理策略,使得施工技术管理得到 有效提高,促进建筑行业的全面发展。 一、提升建筑工程管理技术的意义 建筑工程施工技术对企业的整体形象、 经济效益产生、行业信誉和竞争能力都有着 很大的影响,所以在当前的建筑工程中,不 能缺少专业的施工装备、施工技术条件和企 业整体技术上的有力支持。建筑行业坚持着 创新发展,许多的崭新设备、施工技术和手 艺都在不停的更新出现,这使得建筑且所承 担的新工程施工变得更为复杂,在功能方面 的需求也变得更加特殊,装修设计也更具特 点。新的需求出现促使了施工生产技术水平 的提升,并且施工技术的高水平管理重要性 也得到了突显。 二、建筑工程施工技术管理的详细内容 在施工技术管理工作中,技术管理组织 体系是影响实践工作的主要因素,利用技术 管理组织体系可以对现场的施工管理工作进 行科学合理的安排。管理体系中人员因素包 括了所有的建筑施工人员、工程技术人员、 工程师等。当前的管理体制以总分包为主, 所以一些建筑工程的技术管理工作会受到工 程分包的影响,包括其中和各个单位的工程 技术交流、工作协调,对不同的平行单位进 行紧密的衔接。现场的施工技术管理体制则 需要根据科学的工程项目承包结构中规定的 管理体系进行完善,将项目的总包作为工 作核心,做好总包和分包的合作工作,利用 总包对分包进行工作路线确立,指导分包进 行施工技术管理体系的制定。在管理实践需 要科学的开展事前控制规范和事后的控制管 理,保证相关技术的管理标准和施工操作满 足要求,对现场的施工和作业活动也要做好 科学的指导,清楚的规划每一位工作人员的 工作任务,采取合理的施工方式和技术要领 确保施工活动的正常开展,同时也要做好对 各项施工设备的维修工作,合理的控制设备 在施工过程出现的不良状况,减少成本的投 入。对各项施工技术的投入和使用要做好精 确的记录,对图纸的会审和设计还有其它项 目的设计也要做好实时的记录,进行生产材 料特点、构配件状况的全面覆盖,并且要做 好对施工质量的实验检验工作,对检验的结 果进行数据分析,根据数据分析的结果对工 程的质量控制进行一个大致的评判,做好资 料的归档整理,有效的反映出工程建设的真 实数据。 三、加强施工技术管理,提升施工技术管 理水平 ( 一 ) 做好施工技术工作的科学管理 建设工程项目中的施工技术管理是一项 艰巨的任务,存在于施工项目的整个过程 中,相关的管理人员需要具有较高的工作素 质,在工作中持之以恒,对自己的责任有清 晰的认识,并且目标清晰,通过对组织管理 机构建设的完善,将技术责任制管理进行落 实,对技术工作人员和施工人员的调控和规 范做到合理,有效的提升工作人员的工作 效率。根据国家和相关部门的政策规定为基 础,再结合建筑企业自身的发展状况,改进 企业的施工技术管理制度。在

参考文献

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