内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建研究

作者:曲淑丽 刊名:环渤海经济瞭望 上传者:张立霞

【摘要】经济发展新常态下;各个单位之间的竞争日益激烈;如何有效提升单位的核心竞争力和经济实力成为当前各个单位经营和发展中面临的重点问题;人力资源是单位经营发展和良好竞争的关键;构建人力资源经济管理模式;优化人力资源合理配置和挖掘人力资源的巨大潜能;是单位内部治理的重中之重;做好人力资源经济管理模式的构建;推进单位人力资源管理效率和质量的显著提升;

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环渤海经济瞭望 │ 2020.1 91 企业管理 摘要:经济发展新常态下,各个单位之间的竞争日益激烈。如何有效提升单位的核心竞争力和经济实力成为当前各个单位经营和发展中面临的重点问题,人力资源是单位经营发展和良好竞争的关键。构建人力资源经济管理模式,优化人力资源合理配置和挖掘人力资源的巨大潜能,是单位内部治理的重中之重。做好人力资源经济管理模式的构建,推进单位人力资源管理效率和质量的显著提升。 关键词:内部治理; 人力资源; 经济管理模式; 构建 曲淑丽◆ 内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建研究 一、前言 企业的竞争就是人才的竞争。人才是充实企业发展和竞争能量的重要元素,是推进企业良好、稳定、平衡发展的重要条件。近几年,市场竞争愈发激烈,企业应当从内部人力资源管理的角度入手,提升自身的核心竞争力。综合分析企业内部治理结构,优化人力资源配置。企业应当依据自身经济发展状况和战略任务展开优化策略,构建起科学、高效的人力资源经济管理模式。充分激发人力资源的优势作用,推进企业现代化建设进程的进一步加快,推进企业市场竞争力的显著提升。本文将分析人力资源的相关概念和探讨人力资源体系构建的重要作用,最后分析构建科学、高质量的人力资源经济管理模式的具体措施。 二、人力资源管理的基本内涵及其重要作用 (一)人力资源管理的基本内涵。人力资源管理是企业内部管理工作的一部分,也是支撑企业正常运行和发展的重要力量。在企业经营和发展的过程之中,人力资源能够推进各项工作的顺利完成,发挥出人才的导向作用,造成优质、高效的工作任务。随着以人为本理念的深入发展,企业在人力资源管理中也有了新的标准。当前企业以内部人才为导向,以员工为中心的展开各项管理工作。企业人力资源管理主要进行员工招聘、培训和薪酬分配等工作。招聘工作是企业人力资源管理工作中的重点,注重考察员工的综合素质、工作能力。致力于发挥员工的价值,调动员工的积极性。通过薪酬分配对员工进行个人能力的肯定和潜能的激发。 (二)人力资源管理的重要作用。人力资源是企业的重要组成,是推进企业经营和发展的支撑力量。做好人才管理工作,发挥企业内部人力资源的重要价值和合理、科学的进行资源优化配置越来越成为提升企业经营发展成效和提升企业发展潜力的重要内容。借助人力资源管理,培养优秀员工和高素质人才,从而提升企业内部的核心动力。有助于推进企业的和谐、稳定、高效发展,创造出高质量的发展成果。 人力资源管理作为企业内部管理工作的重点,是激发员工工作热情和优化人力资源配置的重要方式。有助于提升企业工作效率,推进工作质量的显著增强。从而推动企业发展规模的扩大,实现人力资本扩张。企业通过优化人力资源管理工作,能够明显提升内部员工的工作质量和工作效率,能够建立起高素质、复合型人才队伍。有助于建立起特色企业文化,推进企 业内部人力资源管理的科学、优质。提升企业对社会全面型人才的吸引力,为企业创造更加广阔、光明的发展前景。推动企业稳定、平衡、可持续发展。 三、企业内部治理结构的基本类型 (一)内部人才市场。企业人力资源管理的重要对象就是企业内部人才市场。主要是通过人力资源管理对内部人才市场进行有序的建立和组织,以便于在岗位中出现人员调动时有替代资源。内部人才市场进行的工作任务大多较为简单,并不注重于专业性过强的技能的训练。主要是基础本职的工作任务,以便于进行人力资源的替代和调动。内部人才市场为企业提供人才需求的可能,便于企业吸引和招聘相关人才。内部人才市场的工作人员数量庞大,是企业人才流失后选择替代资源的第一场所。能够维持企业内部人力资源管理的稳定运行,持续

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