采气企业精细化管理的实践与创新

作者:顾继宏;孙仁义;郭伟;王军霞 刊名:中国石油企业 上传者:仓学斌

【摘要】近年来,长庆油田公司第一采气厂(以下简称采气一厂)经过系统分析靖边气田长期稳产发展面临的挑战和压力,积极应用和实践精细管理理论和思想,大力实施气田开发、基础管理、队伍建设的精细化管理,多层面细化、优化气田"稳得住、管得好、可持续"的开发方案和管理机制,在全厂建立起更加规范高效、更加顺畅有序的生产、技术、安全、管理机制,推动全厂管理工作向现代化油公司管理迈进。

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长庆油田管理创新与基层建设经验集萃 MANAGEMENT INNOVATION AND GRASSROOTS CONSTRUCTION OF CHANGQING OILFIELD EXPERIENCE JICUIM CHINA PETROLEUM ENTERPRISE中国石油企业86 2012.7 采气企业精细化管理的实践与创新 □ 文/顾继宏 孙仁义 郭伟 王军霞 近年来,长庆油田公司第一采气厂(以下简称采气一厂)经过系统分析靖边气田长期稳产发展面临的挑战和压力,积极应用和实践精细管理理论和思想,大力实施气田开发、基础管理、队伍建设的精细化管理,多层面细化、优化气田“稳得住、管得好、可持续”的开发方案和管理机制,在全厂建立起更加规范高效、更加顺畅有序的生产、技术、安全、管理机制,推动全厂管理工作向现代化油公司管理迈进。 精细开发管理 打牢气田 “稳得住”基础 细化气田稳产规划,强化稳产资源保障。一是进一步落实和评价已提交储量,并积极探索区块的合理开发方式。二是建立靖边气田周边储层综合评价体系,落实相对富集区的储量规模。三是不断简化优化开发方式,积极探索次产层改造方式及储量动用技术,实现了气田上古、靖边气田的下古次产层储量动用程度的提高。 推行“三位一体”精细开发管理,推动气田科学高效开发。以“气井管理分类化、气藏分析个性化、气田研究专题化” 为核心,一是将气田各个区块分类,按照不同的类别进行差异化管理,保护高渗 区,持续采出低渗区,促进气田的均衡开发。二是通过实施“内排外控、以排为主”的富水区开发政策,使富水区外侵得到抑制,外围新增产水井得到控制,富水区内部产水气井生产状况稳定,开井时率明显提高,气田水气比趋于稳定。三是优选方案部署,树立“一口井就是一个重点工程项目”的理念,完善井位优选程序,加大储层改造攻关力度。 加强气井分类管理,有效提高气田采收率。按照“三分两评一提高”的精细化管理要求,对气井实施分类分措施管理,一是形成了套管引流、井间互联气举、高压氮气气举、连续油管伴注 液氮诱喷、撬装压缩机气举、复合工艺复产等6种复产工艺,共实施气井40 口,累计增产气量约1.2亿立方米。二是形成了井筒及储层化学解堵、储层二次改造、气田喷射引流等3项气井增产措施,共实施气井约40口,累计增产气量约1亿立方米。三是形成了井口主控阀门更换、气井修井、气井封堵、污水回注井检修作业等4项气井维护技术,消除了井筒、井口安全隐患,有效保证了气井安全平稳生产。通过分类分措施管理,气田低产低效井的产量贡献率和利用率明显提高,为提高气田最终采收率打好了基础。 CHINA PETROLEUM ENTERPRISE中国石油企业 872012.7 栏目编辑 张绍波 电子邮箱 dqwx1039@sina.com 精细基础管理 提高气田“管得好”水平 以标准化管理为支撑,促进管控能力提高。一是在管理层面继续健全完善各类标准,确保管理标准和工作标准更加量化、简化、易于操作。二是在操作层面强化标准作业程序的执行力度,深入开展标准作业程序的应用培训,确保标准作业程序成为操作员工的行为指南。三是在项目建设层面继续深入实施标准化设计、模块化建设、规模化采购,提高了建设水平和效率。四是在经营层面不断细化和优化标准成本管理、标准化造价、标准化预算,推动了低成本发展。 以数字化升级改造为抓手,推动现代化大气田建设。一是重点对具备条件的403口生产气井进行了井口数字化改造,全面实现井口数据自动传输和电子巡井,减少了作业区人员工作量,提高了井口数字化管理水平。 二是探索开展以中2站为中心站、中1站为

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