“文化人”假设对公共部门人力资源管理的影响

作者:陶小杨 刊名: 上传者:闫理真

【摘要】"文化人"假设是突破了原有人性假设理论的管理思想发展的必然逻辑结果,也是顺应时代对于管理理论创新要求的产物。文章从人性假设理论发展历程着手,以"文化人"假设的内涵为基础探索其对于现代公共部门人力资源管理理论创新与实践进程的影响。

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20世纪后半叶,“复杂人”、“管理人”等新的人性假设理论不断被治并没有让我国人力资源思想在历史的长河中得到突破性发展。直到马提出。但是这些假设从总体上还停留在“人的需要”的被动层面上,克思主义打破中国封建的外壳,才让我国人力资源管理思想在“劳动和在根本上没有突破原有的理论框架。科学管理重物轻人,重科技轻人在劳动基础上的自由自觉才能是人的本质”观点下有所改变。文;人本管理,反之。社会的进步要求两者的有机结合,这就为“文化1、推动企业文化的发展人”假设的出现奠定了社会基础。在原有管理过程中,“感情”一直是人们交际交往过程中的重要纽一、概念界定:关于“文化人”假设带,也是国家、企业经营发展过程中的粘合剂和润滑剂,以及人力资源在80年代,美国学者在企业文化运动蓬勃发展的历史大背景下提管理手段。但是随着全球经济的快速发展和知识技术的爆发,“感情”出了企业家“文化人”理论。科学技术的进步和民主思想的进步,都在现代社会已经逐渐成为了国家或企业进步和发展的绊脚石。想要突破让人们越来越意识到人性的多样化和相异性,但是这种多样化和相异性“感情管理”的束缚,就必须要有新的管理理念的输入。于是,“文化并不意味着不和谐或是不一致。正是人性不同面的充分展示,构成了人管理”脱颖而出。企业文化作为企业员工在企业活动中共有的理想信类的共同本质,即能够自觉认识并以极大的自觉性创造性积极实践的念、价值观念和行为准则,逐渐成为现代企业竞争的核心力量。《2007:人,文化人。中国企业长青文化研究报告》为我们展示了多种类型的文化特征,类比“文化人”假设将人本身看作是一种有价值的资源,认为人是有感动物的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化:尊重、友好—人情、有自觉意识、有创造性的主体。在人类发展过程中,人既是历史发本型的象文化,强者、冒险—活力型的狼文化,目标、绩效—市场型的展的手段,也是目的。这也在一定程度上是对人力资源管理理论中将人鹰文化和温和、敏捷—稳健型的羚羊文化。(3)而企业文化在企业发展过当作最重要的生产资源且具有社会性、再生性、时效性和能动性的特点程中发挥的作用同样值得公共部门借鉴,通过创建共同的价值观,规的相关管理理念的一种认可和呼应。同时“文化人”假设强调在知识范、凝聚和激励组织全体成员的思想行为,最大限度激发组织成员内在经济条件下,个人要依靠其自身高度劳动性和自觉精神,不断学习、不的创造力量和无限潜力,提高公共部门人力资源管理的适应性和创断持续进步、不断超越自我,最大程度地发挥主观能动性和自身潜能,新性。创造无限发展的可能性。2、促进团队学习氛围二、“文化人”假设与人文管理“文化人”假设强调文化的继承和学习,认为企业家应当把学习当在对传统管理理论局限性的反思和批判中,“文化人”人性假设逐作新时代的重要理念。这也就要求组织管理者同时也是“学习人”,他渐形成了相对应的管理模式—以人为本的人文管理。不仅仅要成为自觉学习的楷模,还要调动整个团队的学习氛围,成为组(一)人文管理:对原有管理模式和组织结构的创新与优化织学习的内部组织者和导师。在公共部门人力资源管理过程中,组织的人文管理模式适应了当代社会科学技术的发展所引发的劳动方式的精神系统中的丰富要素以及要素之间的有机联系,都需要组织管理者在进步,是一种更加适合人性更加高效的管理理论。人文管理下的组织结不断的学习中获得。马克思哲学思想中强调人主观能动性的发挥,但是构伴随着社会生产力的进步摆脱了之前的金字塔式等级结构,呈现出扁主观能动性和潜能的发挥都是要经过后天的学习和实践之后才能得到激平化与网络化特征。这种结构的结合最大程度地

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