外部知识源连接、开放式创新与企业创新绩效关系研究

作者:陈志明 刊名:科技进步与对策 上传者:李运清

【摘要】构建了"知识连接—知识交互—创新绩效"概念模型,采取问卷调查法研究外部知识源连接、开放式创新与企业创新绩效的关系。研究发现:1知识连接多样性与知识连接深度对渐进性创新绩效、突破性创新绩效具有显著正向影响,且知识连接多样性对两类创新绩效的影响均高于知识连接深度;2内向型创新、外向型创新对于企业获取渐进性创新绩效及突破性创新绩效具有促进作用;3企业通过内向型创新能够将知识连接多样性、知识连接深度的价值转化为渐进性创新绩效及突破性创新绩效,而通过外向型创新能够将知识连接多样性、知识连接深度的价值转化为突破性创新绩效。

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0引言在过去20多年里,中国企业嵌入国际分工链,并通过引进消化吸收再创新形成绩效与优势。在全球化、知识经济与互联网经济时代,知识在全球范围内实现大生产、大扩散与大整合,技术进步及更新速率不断加快,企业能够维持竞争优势的平均周期正逐渐缩短。蒋德嵩[1]将企业创新范式的演变划分为3种类型:创新1.0为线性创新,集中在产品与技术层次;创新2.0为供给创新,聚焦于消费者需求;创新3.0为平台创新,强调外部知识资源整合,在解决供求矛盾的同时开辟出新的价值实现路径。在创新3.0时代,中国企业需要重新思考绩效与优势的来源及获取方式。本文研究基于对两家上市企业的调研及观察:1中山大学达安基因股份有限公司。该公司积极实施幸福家园工程,通过技术、人才、资金、管理经验4个方面的资源输出与外部知识源建立连接与互动关系。该公司一位高层管理者指出,公司发展到这个阶段,其实不是不够大,而是不够小,需要推动公司在全世界范围内广泛寻找有价值的资源与技术,先作为小股东投资其它企业,打造内在利益纽带与共同目标,最后实现外来创新与公司创新的结合;2广东威创视讯科技股份公司。作为可视化信息沟通系统的提供者,该公司近年来积极推行“生态链”战略。在“生态链”模式下,公司与上游厂家合作建立深度合作联盟,合作研发改进产品性能,进而优化公司的资源配置及研发投入结构,实现了市场快速反应。同时,与下游厂家建立深度合作联盟,利用公司平台产品以及营销、服务、品牌方面的优势与知识基础,发展众多下游代理商和增值软件开发商,帮助并鼓励它们在公司产品平台上开发个性化产品应用方案。这两家企业的创新实践表明,与外部知识源的连接及互动正成为企业开展创新活动的重要内容。与以往单纯引进知识的简单及封闭式创新方式不同,这两家企业更加注重与外部知识源进行知识层面的双向连接,并在此过程中通过多元机制构建基于知识价值创造与获取的创新生态系统。由Chesbrough[2]提出并发展的开放式创新理论指出,企业与不同知识源的连接有利于获取知识准入性,并通过建立双向知识流动平台联合创造及获取知识价值,而开放式创新会进一步带来知识扩散、模仿与示范效应、竞争效应等正外部性,推动知识溢出与行业技术进步。Todtling等[3]研究发现,与不同类型知识源的连接和互动会带来不同创新绩效。Laursen和Salter[4]研究表明,企业与外部知识源的连接表现出多样性和深度特征。本文认为,仍需从多样性与深度两个维度衡量企业与外部知识源的连接,实证检验企业与外部知识源连接对创新绩效的影响,及其通过开放式创新对创新绩效的作用。基于现有研究,本文建立外部知识源连接、开放式创新与创新绩效的整体模型,采取问卷调查研究方法进行实证研究。1概念模型与研究假设1.1概念模型外部知识源连接是指企业与外部各类创新主体或知识生产机构的连接,是企业知道“谁拥有知识(know-ing-who)”的变量,构成了企业外部知识基础。知识连接多样性与知识连接深度的组合形成了企业外部知识状态空间。其中,知识连接多样性用于衡量企业所连接外部知识源及所能获取知识元素的异质性[5];知识连接深度用于衡量企业与外部知识源互动的紧密程度及所能获取知识元素的质量与水平[5]。开放式创新是指企业采取与组织商业模式相匹配的获利或非获利机制,对跨组织边界的知识流动进行有目的性管理的分布式创新与商业模式创新过程[6]。开放式创新是企业与外部知识源进行知识应用与商业化的深层次知识交互过程,可分为内向型创新与外向型创新。其中,内向型创新是企业利用外部知识源的知识成果,整合及商业化外部技术与知识的过程,包括顾客及

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