工程建设项目管理信息系统的集成模式及实施

作者:杨海敏; 刊名:电脑与电信 上传者:虞倩倩

【摘要】首先对工程建设项目管理信息系统集成的基本含义进行概述,从项目组织系统、系统集成要求、组织与信息集成的关系三个方面入手,对建设项目信息系统集成管理的要求进行解析,并结合工程建设项目管理信息系统的集成模式,提出工程建设项目管理信息系统的实施对策。

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通过在计算机技术、信息管理技术等现代化理念下和人员管1引言理方式进行结合之后形成的人机系统。管理信息系统自身近几年来,随着我国科学技术的快速发展,网络技术在具备改进一个企业组织管理框架的效果,可以给企业领导层多个领域得到了应用和普及。拿建筑项目来说,原始的建筑级人员制定决策提供依据。工程建设阶段分离、信息流通不顺畅的管理形式已经无法迎2.2集成化管理信息系统合现代化建筑需求,工程建设项目管理系统的改革已经成为工程全寿命周期集成化管理是工程管理今后发展趋势,迫切需求。通过大量实践表明,导致工程建设项目出现超投集成管理的主要目的在于通过应用集成理念,确保管理主体资、超预算等现象的核心因素在于没有实现信息的交流和传和管理系统的统一结合,以此提升系统整体水平,形成统一递。在工程建设项目管理信息系统的作用下,能够实现项目的管理结构。通常情况下,集成管理主要涉及了过程集成、各个环节信息的管理和集成,以此更好地迎合项目管理需组织集成、管理职责集成以及信息集成等内容。求,实现工程建设项目管理水平的提升。3建设项目信息系统集成管理的要求2工程建设项目管理信息系统集成的基本概述3.1项目的组织系统2.1信息与管理信息系统项目组织系统主要指,为了完成指定项目任务而构建的信息的含义来源于通信技术自身要求,随着时代发展及系统。通常情况下,这种系统被广泛应用在各项管理工作其在各个学科和领域中全面运用,形成一种新型的含义。结中。原始的组织理论产生于20世纪初,其注重分工和集权,合近几年人们对信息的探究得知,信息的含义界定,即信息结果将会形成层层复杂的金字塔框架,上级以及下级各个权作为客观世界中各项事务运行和改变之后得出的成果,通常责形成一个完整的等级链,以此用于实施统一指令,确保信可以精准地体现出客观事物之间的关联性,具体展现在客观息传递的有序性。随着组织规模的逐渐扩充,管理层级数量事物运行以及改变方面[1]。站在信息管理的角度来说,相关增多,结果也呈现出高、尖、细等特性[2]。多层次的管理层级,人员对信息的定义如下:信息主要是结合用户决策过程中经不但会给信息传递效率带来直接影响,同时因为经过层级数过加工处理的数据。换句话说,信息就是通过一系列加工之量偏多,在进行传递的过程中,需要得到各个层级的认识和后得出的数据,其可以有效提升人们对事物的认识程度,以了解,从而导致信息传递过程中将会面临失真的风险。针对此对信息应用者以及今后行动有着较为显著的应用价值。工程建筑项目组织模型来说,各个项目参与者之间存在的组管理信息系统(Management Information System,MIS)是织框架均以高耸的金字塔结构为主。因为各个层级之间较对一个组织实施充分管理的人机结合下形成的产物,也就是为繁琐,缺少横向联系,形成的结果必将会使得层层之间呈 现出纵向交流。而繁琐的工程建筑项目参与者数量诸多,在信息系统,这些系统部分为采购的商业软件,部分为经过多地域分布方面无法全面集中,在项目全寿命周期中随意改年探究和研发的系统,因此,各个企业均不愿意对现有信息变。所以,组织管理难度相对较大。假设依旧应用原始的纵系统框架进行重构,出于对这种状况的思考,应该全面探究向组织框架,将不能起到项目管理的效果。基于软件接口互联的信息系统集成问题[5]。其主要指不打破3.2项目组织系统集成的要求原始各个系统界面的前提下,应用一系列较为完善的数据链工程建设项目的一次性特性直接决定了各个项目均需接共享技术,实现各个软件系统的接合,以此达到数据传递要得到创新。工程建设项目自身含有的不可逆特性也会给和共享的目的。工

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