浅谈施工企业工程项目财务标准化建设

作者:邱毅 刊名:《现代经济信息》 上传者:常玉芬

【摘要】随着互联网技术的快速发展,建筑施工行业迎来了信息化的重大变革,国内主要建筑企业集团纷纷上线财务共享平台,工程项目财务标准化建设能在很大程度上提升项目管理水平,适应财务信息化时代的管理方式。

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财经纵横 295 浅谈施工企业工程项目财务标准化建设 邱 毅 中铁二十二局集团有限公司 摘要:随着互联网技术的快速发展,建筑施工行业迎来了信息化的重大变革,国内主要建筑企业集团纷纷上线财务共享平台,工程项 目财务标准化建设能在很大程度上提升项目管理水平,适应财务信息化时代的管理方式。 关键词:施工企业;工程项目;财务标准化   中图分类号:F275      文献识别码:A      文章编号:1001-828X(2018)021-0295-01 一、引言 最近几年,随着互联网技术的快速发展,国内建筑施工行业发 生了巨大变化,诸如 BIM、互联网 +、云计算、大数据、物联网、 ERP 等一系列网络信息技术平台应运而生,对当前的建筑施工行业 产生了巨大冲击,国内各大建筑集团纷纷走上变革之路,通过强强 联合、优势合并、组建联合体等模式实现优势资源共享,逐步扩大 承揽规模,实现规模集成效应。 二、工程项目财务现状 ( 一 ) 当前面临的主要问题 1. 财务职能不能有效发挥 就建筑行业来说,财务职能的发挥各有主次,从集团公司到子 公司再到工程项目部,财务管理职能在不断减弱,而财务服务职能 在增强,两种职能在相互交替中“此消彼长”。传统的手工记账逐 渐不适应当前规模化、集约化的模式,手工核算功能在信息化时代 已呈现弱化趋势。 2. 部门人员设置较冗杂 目前,工程项目财务部往往配备至少三名财务人员,分别为出 纳岗、会计岗、财务主管等,由于财务工作繁琐且具有连续性,即 使在项目产值较小时也必须同时配备相互回避的出纳和会计岗位, 如此会导致财务人员配置不均衡。 3. 会计核算方法不统一 工程项目一般按照“老会计”的经验进行会计核算,随着时代 的进步,老会计无法更新已有知识储备,往往会延续所谓个人经验 进行账务处理,比如将一些本该计入招待费科目的费用变相计入差 旅费或职工薪酬科目,再比如为记账简便将采购的原材料全部计入 原材料二级明细科目。 4. 业务办理流程不规范 在工程项目现场,所有款项支付最终决定权都由项目经理一人 决定,导致业务办理过程中内控流程不连续,业务流程出现颠倒的 情况,很多付款审批单往往直接由主管领导签完字就能付款,财务 部只能补签字并按照领导的意图支付款项,无法保证内控流程的合 规性。 ( 二 ) 现状成因分析 1. 财务部门组织架构因素 当前工程项目的管理模式直接决定了财务人员配置,在传统组 织架构下,项目部将财务部作为常设部门,并配备出纳、会计、财 务主管等三个必不可少的岗位,以此来处理日常资金收支、纳税申 报、财务报表等工作,无论项目产值是大是小,现场抢工或停工, 财务人员被绑定在固定岗位上,无法实现项目之间的自由流动化管 理,无法发挥财务人员更大的作用。 2. 财务系统平台因素 项目中标上场后,集团公司为每个项目设置单独账套,来针对 性的核算某个工程项目的账务,同时也会为工程项目设置对应的财 务报表,来同时反映同一个项目某一期间的财务状况和经营成果, 这种模式导致管理层级过多,账务核算工作量大,占用了大量的财 务专业人员。 3. 外部筹融资环境因素。 在许多地区由于业主对资金归集的限制,无法对工程资金进 行归集,在工程项目投标的总承包合同中明确规定不允许承包方进 行资金归集,并与银行签订了资金监管的“三方协议”。在资金严 控的筹融资环境中,工程资金不能实现有效的区域划转,无法纳入 集团公司“资金池”业务,也就不能有效调动资金实现跨区域投资 了。 三、财务标准化建设因素分析 ( 一 ) 优势因素分析 1. 施工产值规模大。局集团年产值平

参考文献

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