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随着社会不断的进步,国内外不少的经济学家对内部控制形,是能够影响内部控制的关键因素。在我国普遍存在着一个人和公司治理进行过详细的分析和研究。内部控制是企业发展到兼任两个职务的现象,使得内部控制制度不能有效进行。一个高一定的阶段所需要形成地保证企业有效运行的控制体系。企业级管理层同时担任两个职位,很可能使得公司的决策权和经营需要有良好的治理结构才能保证企业秩序的有条不紊。越来越权分离,这样的组织结构对内部控制的实施产生严重的阻碍,对多的企业认识到内部控制对企业发展的重要性,如何将公司治公司的发展也会造成不利影响。既不能实现董事长对管理层的理与内部控制的良好结合,控制企业风险,实现经营效益和效监察督促,对财务报表的真实可靠性和对法律法规的遵循性也果,这是现代企业长远发展亟待解决的关键问题。不能提供保障,为财务舞弊现象的出现大开绿灯。一、公司治理结构与内部控制的关系4.监事会对内部控制有效性的影响公司治理结构是由企业的股东、董事、管理层、监事会所组监事会能够对公司经营的合法合规进行定期的检查,对公成,各自遵循自身的职责和权限,相互约束、相互监督,为企业的司相关人员的经营行为进行有效控制,避免了越权操作等违法生存和发展做出贡献。公司治理结构是否健全与企业内部控制行为。监事会人员的专业素养和自身素质越高,对董事会、管理的有效性有不可分割的联系。公司治理结构越好,公司对股东、层的监督效果越好,监事会监督检查质量更高,对公司治理结构董事会、管理层、监事会职责分工越明确,各利益主体对企业的有良好的反映,能及时发现影响内部控制有效性的因素,对企业日常业务活动更能有效把控,更能发挥自己的潜在优势,遵守内的内部控制制度作出适当、准确的调整。监事会弥补了股东大部控制制度的章程,为实现企业的持续发展做出贡献。会、董事会、高级管理层的不足,具有协调统一的作用,使得公司公司治理结构相关因素对内部控制有效性的影响:治理结构更加丰富。1.股权结构对内部控制有效性的影响二、内部控制有效性的现状分析股权结构是指每个公司的股东出资情况占公司实收资本的上市公司内部控制的发展需要各种条件作为保障,优良的比例,并且根据出资情况不同,股东对公司经营活动的表决权不运行环境对企业内部控制的贯彻实施具有重要的影响。其中,治同。从股权结构来看,我国大股东在股东大会中地位过高,不重视理结构是内部控制环境的关键,企业实施内部控制应该先从治中小股东的意见,导致公司经营方针偏向大股东的利益,对公司理结构入手。如果领导人滥用职权,或者不相容岗位串通舞弊,整体经营绩效目标有不利的影响。同时,由于公司中小股东利益内部控制必然失效。目前我国企业内部控制存在的问题如下:在股东大会上得不到关注,股东出席会议的比例相对减少,导致第一,内部控制制度虚无。我国有些上市公司对内部控制的股东对董事会、监事会和高级管理人员的监督力度也大大减弱。认识不够深刻,缺乏树立正确的内部控制的观念。有些上市公司2.董事会构架对内部控制有效性的影响尽管已经建立了一套内部控制制度,但仍然形同虚设,有规章不董事会构架在整个企业的内部结构中有着非同寻常的意遵循、有制度不依照,使得内部控制制度并未实施只是流于形式义,它是连接股东和管理层的枢纽,通过制定有效的经营管理制而已。上市公司在遇到具体经济业务问题时,不能只是将内部控度,保证企业内部控制的有效性。董事会的规模大小、独立董事制制度流于形式,应当基于内部控制制度上灵活的处理问题。比例高低对内部控制有效性也会产生不同的影响。董事会是公第二,公司治理结构存在缺陷。企业公司治理结构还存在严司的主要决策机构,董

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