以“三星两树”党建品牌工程推动企业高质量发展

作者:谢柯 刊名:《中国煤炭工业》 上传者:金琦

【摘要】兖矿集团贵州发耳煤业公司党委积极探索党建工作新理念、新思路、新举措,突出人才队伍和支部、班组建设的“三个关键”,创新实施“三星两树”党建品牌工程,使党组织领导核心和政治核心作用充分彰显.为企业高质量发展提供了强有力的政治、思想和组织保障。

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兖矿集团贵州发耳煤业公司党委积极探索党建工作新理念、新思路、新举措,突出人才队伍和支部、班组建设的“三个关键”,创新实施“三星两树”党建品牌工程,使党组织领导核心和政治核心作用充分彰显,为企业高质量发展提供了强有力的政治、思想和组织保障。一、问题导向,突破瓶颈,顶层设计“三星两树”党建品牌工程2017年,发耳煤业公司针对党建工作中存在的弱化、虚化、淡化、边缘化等问题,对党建工作进行了全面调研,梳理出制约矿井高效发展的三个主要问题:一是人才流失严重。先后有20余名技术人员“跳槽”到附近民营和个体煤矿,造成优秀技术和管理人才短缺,影响了生产经营和创新创效;二是党支部基础工作相对薄弱。支部书记的党建业务知识和经验较为欠缺,部分党支部只满足于工作的平推平庸、被动应付,部分党员干事创业、争先进位热情不高,先锋模范作用没有得到督导 充分发挥;三是班组建设缺乏活力。班组建设没有形成长效管理机制,班组长“兵头将尾”作用发挥不明显。针对以上制约矿井高质量发展的瓶颈问题,为建立吸引人才、留住人才、用好人才的长效机制,不断提升党的建设科学化水平,公司党委创新实施了“三星两树”党建品牌工程。“三星”即评选星级员工、星级人才、星级党员;“两树”即选树“过硬”党支部、“三五”班组。为此,公司党委制定下发了《关于评选星级党员、星级人才、星级员工实施方案》《选树“过硬”党支部、“三五”班组的实施方案》和《“三星两树”考核评价办法》,成立由党政主要领导任组长的“三星两树”活动领导小组和三个督导小组,形成党委统一领导、党政共同组织、主管部门牵头、成员单位配合、基层单位自主管理的工作格局。二、厘清思路,分类设计,“三星两树”党建品牌工程规范运行1.分层面评选“三星”按照普通员工、技术人才和党员三个层面分别评星。“星级员工”分为一星级至五星级,首届评选产生的为一星级,连续两届当选的为二星级,以此类推,最高为五星级。“星级人才”按科级、副科级和业务主管、技术管理人员四个层面,各按30%左右的比例进行评选,设立二星级至六星级五个等级,首届评选的为二星级,连续二届当选的为三星级,以此类推,最高为六星级。“星级党员”在星级员工和星级人才的基础上产生,设立三星级至七 星级五个等级,首届评选为“三星级”,次年当模式实施办法》,按照试点先行、整体推进的选的为“四星级”,逐年升星,以此类推,最高工作思路,选取2个试点区队,每月对试点区为“七星级”。队创建工作进行督导,及时查找不足,制定改2.选树“过硬”党支部进措施。在此基础上,建立班组安全生产标准“过硬”支部创建内容包括六个方面,即化管理、隐患排查治理、安全自主管理等16思想作风硬、组织建设硬、班子团结硬、业务项规章制度,明确了班长、副班长、安全员、群技能硬、作风形象硬、支持保障硬,涵盖了安监员、验收员等工种人员安全职责,做到行有全生产经营、支部建设等方方面面。各党支部标准、职责清晰、责权利统一。全面推行班前、采取自查、互查、自评、互评的“四评”方式,对班中、班后“三步”流程及“五清”交接班管理自身工作进行全面评价,查找不足,对标整法和区分A、B、C、D四类安全自主管理卡,形改,持续提升。对后进党员采取“一带一”帮扶成了从制度保障、选拔聘任到引导激励、教育的形式,明确帮扶目标、落实帮扶责任,促进培训和评价考核的一套有效机制。后进党员转变。三、细化标准,量化考评,“三星两树”党为此,公司党委投入10多万元对两个建品牌工程形成常态“过硬”党支部活动室统一制作党建工作牌1.建立量化考核机制板,完善硬件基础设施。同时,本着简洁、统公司党委制定了《“三星”

参考文献

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