河北省国有外贸企业经营模式重构研究——基于价值链分析的视角

作者:成健,谭立群,郭全洲 刊名:《中小企业管理与科技》 上传者:党建军

【摘要】本文从河北省国有外贸公司面临的困境和具有的优势人手,分析了外贸企业在价值链中的地位,提出重构价值链的战略——通过外贸企业自身位置的外延和内伸,构建以外贸企业为核心的环状价值链模型;进而提出国有外贸企业经营的新模式:实行虚拟经营策略;和中小企业集群结成战略联盟,充当中小企业集群出口的核心;实施“走出去”战略,建立基于全球供应网络的“大贸易“模式。

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河北省国有外贸企业经营模式重构研究 成健 谭立群 郭全洲 摘要:本文从河北省国有外贸公司面临的困境和具有的优势人手,分析 了外贸企业在价值链中的地位,提出重构价值链的战略——通过外贸企业 自身位置的外延和内伸,构建以外贸企业为核心的环状价值链模型;进而提 出国有外贸企业经营的新模式:实行虚拟经营策略;和中小企业集群结成战 略联盟 ,充当中小企业集群出口的核心;实施“走出去”战略,建立基于全球 供应网络的“大贸易“模式。 关键词:国有外贸企业 价值链,战略,经营模式 随着外贸体制改革的深化和外贸专营权的放开 ,河北省外贸经 营主体发生了显著变化,突出的表现是国有外贸企业在全省出口所 占的比重不断下降,私营外贸企业迅速崛起 ,目前河北省外贸 已形 成了国有、外资和私营外贸三分天下的格局。据有关资料显示,2001 年,国有企业出口占出口总值的 58.6%,非国有企业 占41.4%,其 中,外商投资企业、集体企业和私营企业分别占28.9%、8.1%和 4.4%。“十五”时期私营企业年均增速达到 1 14.3%,外商投资企业 达 27.8%。到 2005年,国有企业出口比重减少为33.8%,非国有企 业增加到 66.2%,其中,外商投资企业和私营企业分别占31.6%和 28.8%。严峻的现实要求国有外贸企业进一步挖掘导致其陷入困境 的深层原因,并在此基础上探索转变外贸企业经营模式的战略框 架。我省大多数国有外贸专业公司采用传统流通型的经营模式,提 供简单的贸易中介服务 ,而这一模式受到诸多挑战,如果不采用新 的经营模式参与国际市场的竞争 ,国有外贸企业将面临生存的威 胁。但是另一方面,国有外贸企业有很多优势有待挖掘:经过几十年 的发展,在国际市场信息收集,国际商务交易磋商和市场开拓 ,国际 贸易流程的操作等方面积累了大量的经验。如何发挥外贸企业 自身 的优势,实施战略转型,创新经营模式,实施外贸企业的再次腾飞是 本文探讨的重点。 一 、河北省国有外 贸企 业转变经营模式 的背景 随着近年来外贸体制改革的不断深化,国有外贸企业的竞争环 境正发生着剧烈的变化 ,大部分原来的国有专业外贸公司 目前正陷 入前所未有的困境。主要表现为: 1.外贸专营权的取消直接削弱了河北省国有外贸企业的垄断 地位 ,外贸行业已经由垄断行业转变成一般竞争性行业,而大量业 务人员的流失和私营外贸企业的涌现,进一步使竞争 日趋激烈和行 业利润急剧下降。 2 国家政策的调整使传统的国有外贸企业的生存带来严峻的 挑战:我国外贸依存度偏高,对出口的依赖导致国家每年要损失大 量的财政收入去补贴出口退税 ,为摆脱这一局面,国家采取了下调 管理科学 童 基于价值链分析的视角 出口退税税率,调整人民币汇率使其适当升值,规范出口行为,通过 行会自律避免遭受反倾销等措施,这些措施更使我国国有外贸企业 依靠政策优惠赢得的生存空间日渐缩小。 3.国有外贸企业是传统的经营模式上来说是流通企业,从事的 是中间商的业务,即“买断“或“收购“加价以后转手,随着配额的取 消和经营权的放开,生产企业加大了国外市场的营销力度,国外客 户的采购也不断压缩采购的中间环节,降低采购成本,这将给国有 外贸企业的传统经营模式带来很大的冲击。 4.缺乏核心竞争力是目前传统国有外贸企业陷入困境的根本 原因。外贸企业作为我国传统上的商品出口渠道存在了几十年,在 国际市场营销网络的构建,国际市场信息收集 ,国际贸易流程的操 作,精通国际贸

参考文献

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