浅析我国公共部门人力资源绩效管理的问题及对策

作者:刘奚君;张佳琦 刊名:经营管理者 上传者:刘风敏

【摘要】公共部门的人力资源绩效管理在人力资源管理中的重要性不可小觑。本文首先阐述了当前我国公共部门人力资源绩效管理的现状,并进一步分析了我国公共部门人力资源绩效管理中存在的问题,在此基础上提出相应的对策和措施,旨在促进我国公共部门的人力资源绩效管理的进一步发展。

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0 人力资源 浅析我国公共部门人力资源绩效管理的问题及对策 刘奚君张佳琦松下亿达装饰工程有限公司 摘要:公共部门的人力资源绩效管理在人力资源管理中的重要性不可小觑。本文首先阐达了当前我国公共部门人力资源绩效管理的現状,并进一步分析了我国公共部门人力资源绩效管理中存在的问题,在此基础上提出相应的对策和措施,旨在促进我国公共部门的人力资源绩效管理的进一步发展 关键词:公共部门人力资源绩效管理问题对策 公共部门是指被国家授予公共权力,并以社会的公共利益为组织目标,管理各项社会公共事务,向全体社会成员提供法定服务的政府组织,而公共部门的人力资源对于其发展具有着决定作用。因此,人力资源的绩效管理在公共部门显得尤为重要。可以看出,本文对我国公共部门人力资源绩效管理的问题及对策有利于我国公共部门的人力资源的管理和发展。 一、公共部门人力资源绩效管理概述 I.公共部门绩效管理的内涵。对公共部门的人力资源绩效的评亻古指的是根据一定的标准,针对公共部门的人员在一定时期内的工作表现作出评估,并把评估结果与其过程结合起来。公共部门的人力资源绩效的评估在公共管理的中占有十分重要的地位。对人力资源的绩效考核是公共部门人力资源管理的重要内容,它是实现公共部门组织绩效的有效手段,是激励员工改进工作绩效,开辟职业发展通道的重要途径。自我国公共部门实施人力资源管理绩效考核以来,围绕“德、能、勤、绩、廉"开展考核,对公职人员素质进行条理化、系统化的评估,考核结果在一定程度上能提高员工绩效和组织绩效,成为支撑公共部门人力资源管理的有力工具。 2.人力资源绩效管理对企业发展的意义。:人力资源绩效管理即是利于目标管理,更是实施战略方针的关键方法。而企业之发展战珞需要作出详尽的目标规划,才能充分发挥每个员工的能动性,这也是鼓励员工的一种方式。因此可通过战略制动出的目标规划来划分员工的 日常工作,同时利用各种监察标准随时了解公共部门的实施情况:而企业能迅速綻展正是离不开这些目标口这一方法也适用于公共部门。不仅仅从管理知识层而去分析,就是在现实践行层面中,人力资源绩效管理在公共部门发挥的作用是不可替代的,这也显示出人力资源绩效管理对其发展的作用和加重要,也因此它对于一个企业的规划发展仍起到有效作用的。真讵能发挥人力资源之作用当是人才的集聚与有效利用,这是企业走得更高更远的关键。 、我国公共部门人力资源绩效管理存在的问题 ].实践中缺乏相应的制度基础和社会环境。花能开放,定植根十沃土之中,,而绩效管理与社会环境的关系也是花与土这般关系:;绩效管理需要社会环境的培育,而它的种子即是其管理体系它的体系不同一般的部门管理,而它的制度确存在与社会环境不相适的缺陷。这缺陷不能有效解决,会极人影响它的发挥效果。可行的制度作为基础,是发挥绩效管理的成功保障,而社会环境是其制度叫行,以及叫得成功的夕卜在因素。因此,不论是管理制度,还是社会环境,都是发挥其作用的关键条件,不可取代。 2.绩效老核信息系统不健全,公民参与不够:,公共门绩效考核的买施是,先经过收集、选,进行计算处理,最后输出信息。该部门涉及到的内在层级太多,并互相独立,这会延迟信、有效及时訂准确迅悚地进行传递,也大大影响績效核后的结果准确'上, 此外,公共部门的职责与使命都是为人民务,因此他们的绩效考核当然需要人民通关参与进行监督。山十现实情况复杂,仍存在“政府垄断导致顾客没能真实参与评估与监督",因此,这会公共部门绩效考核结果存存极大问与错误反映,这也就远离了绩效葛核能真实反映囗常T作效率之高低的职能了 3.绩效考核标准缺乏准确性。上文提到有效的绩效

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