构建“六位一体”企业文化建设格局的实践与探索

作者:王健 刊名:经济师 上传者:张志勇

【摘要】文章结合太原煤气化企业文化建设实践,从深入推进企业文化建设是企业发展的必然要求,超前的战略眼光是推进企业文化建设的前提,特色企业文化建设是企业科学发展的持久生命力,有效融入是企业文化建设取得成效的关键四个方面论述了构建班组文化、执行力文化、安全文化、服务文化、廉洁文化、和谐文化"六位一体"企业文化建设格局是实现企业持续健康快速发展的保障。

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党的十八大指出:文化是民族的血脉,是人民的精神家园。全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。面对新的形势,企业调整经济结构、转变经济发展方式的任务异常繁重,企业改革发展中的一些深层次矛盾和问题不断显现,企业面临的市场竞争日趋激烈,企业员工的思想观念和利益诉求日益复杂多样。完成新任务,应对新挑战,实现新发展,对企业文化建设提出了新的更高的要求。作为国有企业,必须紧紧围绕党的十八大确定的路线,按照文化建设的要求,扎实推进企业文化建设,促进企业持续健康快速发展。而要做到这一点,必须结合自身实际,着力构建“六位一体”的企业文化建设格局,为企业的可持续健康发展奠定扎实的文化底蕴。一、深入推进企业文化建设是企业发展的必然要求企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的、为全体员工所遵守和信奉的价值观念、基本信念和行为准则,是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,是企业的灵魂和精髓,是现代企业的管理思想,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,也是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化是企业深化改革、加快发展的迫切需要;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的必然选择;是提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措;也是为企业的持续稳定快速发展提供强大的精神动力,使企业保持旺盛的生机和活力的重要途径。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发,提炼形成有独自个性特点的企业文化,用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍,以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机,使企业不断发展壮大。太原煤气化集团公司在30多年的发展历程中一直十分重视企业文化建设,初步形成了具有时代特点的“煤气化文化”。在培育企业精神、提炼企业核心理念和企业宗旨、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了有益的探索,取得了丰硕成果。但是,随着企业发展战略新形势的需要,集团公司在企业文化建设中还存在与科学发展、健康发展、可持续发展不相适应、不相配套等诸多问题。明显存在着目标定位缺乏整体战略发展思考,具体实践缺乏整体推进的规划和措施,缺乏常抓不懈的建塑机制;企业文化建设与企业管理还存在关联不紧、融合不深、体现不到位、相互脱节的现象; 全公司统筹规划、整体布局与各单位工作进展还不够平衡。在实践中,从领导干部到广大员工对企业文化建设认识还存在一定的差距,没有将强化企业管理、促进企业发展上升到一种管理的理念、管理的思想与管理文化的高度来认识,尤其是没有真正意义上实现自觉自愿地在实践中以树立企业形象、提升企业核心竞争力为己任的高度来认识,企 业管理仍处于人治管理和制度管理,还没有上升到文化管理的层面。对企业文化建设进行系统梳理、规范、整合与布局,形成互为一体、相互促进的体系对企业跨越发展很有必要,进一步有效推进企业文化建设已成为集团公司内强素质、外塑形象、参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。从2009年开始,企业通过制定新的与企业发展“三个三”发展战略相一致的企业文化“4651”战略规划,并通过不断引深推进文化建设,经过全体员工的不懈努力和企业的不断发展壮大,构建了“六位一体”的文化建设格局,有效地提升了企业的形象,促进了企业的发展。集团公司先后被国家经贸委命名为全国资源综合利用先进企业,荣获全国文明单位、全国企业文化建设先进单位、全国企业文化建设优秀单位、全国优秀企业形象、2009年度煤炭工业节能减排先进企业等多项荣誉。二、推进企

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