加强企业文化建设的实践与探索

作者:李莉 刊名:化工管理 上传者:赵玉峰

【摘要】企业文化包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等,一个企业要发展,抓好企业文化尤为重要。企业文化是一个企业的灵魂,它通过向员工宣扬统一的企业价值观而将整个团队凝聚在一起,这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念,促使大家能够拧成一股绳并各尽所能地为企业创造价值。

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近几年来,湖北十堰石油分公司围绕促进企业持续有效发展,在企业文化建设方面进行了一些探索,并取得一定的效果。一、发挥组织优势,宣扬目标同向的企业战略文化将组织建设有机融入企业文化建设之中,起到了凝心聚力效应。2013年十堰石油结合市场形势,以及公司所处的历史方位和发展阶段,明确提出“稳中求进,改革创新,全面提升十堰石油发展质量和综合实力”的五年规划,努力实现“经营竞进提质、管理升级增效、团队朝气蓬勃、待遇明显改善、企业和谐稳定”等五大目标的中长期发展战略目标。这既是领导班子集思广益,凝心聚力谋取更大发展所达成的共识,也向全体干部职工表明了这届班子想干事和能干事的坚强决心。围绕这一中心目标,首先从抓好班子自身建设做起,努力打造团结、有战斗力的“指挥中心”,带动整体工作提档升级。坚持三通过党委会、经理办公会、党政联席会等议事平台晒不足、晒思想、晒认识,把工作中的问题和不足及时理清理顺,统筹督办;通过民主生活会和述职述廉等方式坦诚进行批评和自我批评,公开接受广大干部职工的民主评议,提神醒脑;通过集中会审、集体会商等机制统一思想行动,为企业推动经营管理提供了有力保障。其次,把企业文化建设融入到干部思想作风建设、技术骨干队伍培养和员工职业成长晋升等队伍建设之中,使政治优势转化为人才优势,让企业文化建设成为企业经营发展的助推器,并在实践和推动企业发展战略中焕发生机和活力。同时,积极引导全体干部员工立足于公司整体利益,围绕效益效率最大化这一指挥棒,分清主次,抓住重点,统筹共进,稳步发展。二、激发团队活力,打造干事创业的竞赛争先文化着眼于把企业建成温馨、民主、和谐、团结,深受广大员工拥护和信赖的职工之家,让广大职工能够体面地安心工作。1.不断加强和改进干部队伍思想作风建设。坚持自上而下,一级抓一级,一级带一级,使之在公司内起到勤政敬业的导向作用。在衡量干部思想作风建设的能力和水平时,不仅看是他怎样说的,更考量他是怎样做的。一方面通过开展培训教育,督促和引导干部职工紧紧围绕企业的目标任务和要求校正航向。另一方面通过压担子等方式,使之在完成急难险重任务中经受考验,增长才干和定力。同时通过持续推动干部述职述廉、民主考核、群众满意度测评、责任问责制、竞聘交流等制度,形成动态评聘、优胜劣汰的长效机制,深入推动干部队伍思想作风建设。2.持续推进职工队伍职业技能提升。利用市公司、县级公司及片区、加油站三级培训体制,加强员工技能培训力度,提高库站员工培训成果转化率。有针对性地培养提高学员的动手能力和营销技巧,促使员工学一行、精一行。目前我公司共有初、中、高级工437人,超过库站员工人数的60%。员工的基本素质、规范服务、业务能力有了长足的进步,全市100座加油站成功通过省公司职业化达标验收,加油站综合督查成绩在省公司排名持续靠前。3.推动全员劳动竞赛激发斗志提振士气。积极引导员工立足岗位,在竞争中创优,把职工职业技能竞赛和技术比武,争创“工作标兵”、“销售状元”、“岗位能手”、“青年文明号”,开展“四好”创建、“比学赶帮超”、“为民服务、争先创优”,以及经营管理建议等活动有机结合,与评先推优、目标考核、薪酬兑现直接挂钩。积极勉励员工在比较在进步,一方面通过横比找差距。把工作绩效放在兄弟市州公司同一层面进行对比,有针对性地学习改进。另一方面在县市公司和片区、加油站进行分组对战、挑战打擂,激励部门之间、员工之间友好竞赛,取长补短。同时深入推动企务公开,维护员工的知情权、参与权,使每个员工能够踏踏实实干工作。倡导“责任心决定去留、执行力决定升迁、绩效考核决定薪酬”选人用人原则,进一步完

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