浅析我国家族企业的生存困境与发展路径

作者:陈永林 刊名:知识经济 上传者:李华

【摘要】本文以我国正面临发展困境的家族企业为研究对象,在综合前人对家族企业研究成果的基础上,全面、深入、系统地对家族企业的相关内容进行了研究,通过对当前我国家族企业发展现状的分析,针对我国家族企业生存中的困惑、壮大中的"瓶颈"以及发展中的面临的矛盾,提出解答和解决的建议,希望为提出我国家族企业发展问题的良策提供参考。

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1引言我国家族企业经过30多年的快速发展取得了令人瞩目的成绩,但是随着我国社会经济文化的不断发展,市场经济体制的不断完善,家族制企业本身的不断发展壮大,家族制企业,主要是家族制企业的活动范围、制度环境都有了很大的变化。它们面对的不再是七八十年代的短缺经济,特别是加入WTO后,它们不仅要面对整个国内市场,而且要应对和积极参与国际市场的竞争。在新的条件下,家族制企业本身具有的一些局限性就不可避免的暴露出来,从而严重制约其发展,给企业带来难以逾越的危机,使它们在市场竞争的“生存检验”中消亡,典型的如珠海的巨人公司、中山的爱多、沈阳的飞龙等等。因此研究弄清我国家族企业目前的现状与存在的问题,对于家族企业的长远发展有深刻的现实意义。2我国家族企业的生存困境(1)产权结构单一,企业内权力分配失衡家族企业个人资产和企业产权不分,财产权高度集中在家族企业主手里,企业内没有一个科学而合理的产权结构和层级。家族企业的创立者或继承者,往往以其较大的股份、较高的辈份或独特的个人魅力,掌握着企业的控制权。单一所有权结构导致企业决策的专制化和随意性,受企业主精力和能力的局限,容易出现权力真空,管理混乱。(2)融资渠道狭窄,企业规模偏小产权封闭使家族企业的融资渠道受到限制,家族企业主要依靠自我积累和亲朋好友贷款,以及部分银行贷款。因为银行贷款难度很大,即使从银行贷到款项,所贷的款额也有限。同时家族企业害怕失去企业的所有权和控制权,排斥社会融资,而私人投资者认为家族企业投资风险太大,也不愿向家族企业投资,这些因素综合起来就限制了家族企业的融资规模。(3)公司制改造不到位,企业治理结构不规范家族企业大部分已改造成为股份合作制、有限责任公司和股份有限公司,甚至有许多股份合作企业登记注册为有限责任公司,但大多数企业的经营机制、管理模式或治理结构与改制前并没有实质性变化,很多家族企业对改造成为公司的目的并不明确,完全控制权主要掌握在家族成员手里,有的董事长和总经理一肩挑,有的只有董事长没有董事会,有的没有形成股东会、董事会、经理层、监事会等相互制衡的制约机制。(4)领导者综合素质不高,企业管理水平有限我国家族企业的企业主多是改革开放政策实施初期,凭借敢冒风险的胆识和精明敏锐的市场判断力创业成功的,“十年文革”的特殊遭遇决定了他们中大多数文化素质不高,管理能力有限,相当一部分企业主缺乏现代化的经营知识,有的甚至欠缺职业道德,法制观念淡薄,这与现代市场经济的要求是极不协调的。家族企业主本身对民营企业的发展在思想上也有顾虑,对民营经济为什么要长期存在并没有理性的认识,对自己的位置也没有摆正,缺乏宏大志向。(5)缺乏正确的长期发展战略和危机意识,企业抗风险能力弱我国家族企业的发展往往处于两个极端。中小型的家族企业短期行为比较严重,一些企业不是通过提高产品质量、降低经营成本来获得经济效益,而是通过不正当手段牟取利益,损害国家和消费者权益,有的经营者缺乏长期发展的思想,仅仅满足于小本生意,“小富即安”企业很难壮大。而规模较大的企业则走向另一极端,发展到一定时候,在缺乏对市场行情的准确预测和了解的情况下,就盲目追求发展规模和进行多元化经营。(6)缺乏合理的人才引进机制和激励机制,企业活力不足由于社会信用的相对缺乏,使家族制企业注重人际关系,在人事安排上更加强调血缘性,企业的所有权和控制权都在家族内部传递,因此在选人、用人时,更看中与本家族关系的亲疏而非能力,这使得外来人员总有一种为老板打工的心理,而不会把企业的发展作为自己的事业。这种非契约制度安排严重地影响了家族制企业的决策。家族企业本身具有的封闭

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