员工不安全行为的控制与管理

作者:宗涛 刊名:科技视界 上传者:谢炜聪

【摘要】人是安全生产管理的主体,研究人的不安全行为产生的原因和规律性,可以有针对性的切断事故发生的因果链,有效预防事故发生。本文对员工不安全行为的一般性、痕迹性、频率性、风险性等方面产生的原因进行分析与阐述,并详细指出具体不安全行为的控制与管理措施。

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科技视界 Science & Technology Vision Science & Technology Vision 科技视界 0 引言 电力设备生产是一个复杂的系统工程 袁 由机械加 工 尧装配 尧冲压 尧焊接 尧涂装 尧运输 尧现场吊装 尧安装等多 环节 尧多系统组成 袁而且由于电力行业的特殊性 袁许多 工作环境和场所是动态变化的 袁 因此安全生产问题受 人 尧机 尧料 尧法 尧环等多种因素的影响 袁而且各影响因素 是相互关联的 袁 从而使安全生产问题具有不确定性 尧 动态性和关联性遥 实现安全生产 袁 就是要消除各影响 因素的潜在危险袁 从而使各生产环节和各系统处于安 全状态 遥 人是安全生产的核心要素 袁 安全生产的各个环节 都与人有着密切的关系 袁 离开了人 袁 安全生产也就无 从谈起 袁同时 袁人也是安全生产管理中的主体 袁可以主 动消除一些不安全状态 袁 而人的不安全行为也会引发 一些安全问题 袁 比物的不安全状态更难预测 尧 更难控 制 袁 因此研究人的不安全行为产生的原因和规律性 袁 有针对性地控制人的不安全行为 袁 切断事故发生的因 果链 袁是预防事故发生的重要途径之一 遥 1 员工不安全行为控制与管理工作目标 以建立安全生产长效机制 袁 实现安全生产的长治 久安 袁 全面加强对员工不安全行为的控制与管理为指 导思想 尧奋斗目标和控制目标 遥 指导思想 院 认真贯彻落实党和国家的安全生产方 针 尧法律 尧法规 袁按照企业总体要求 袁以现代科学管理 理念 袁 深化不安全行为治理袁 进一步规范员工操作行 为袁 强化安全质量标准化基础工作 袁 最大限度地提高 全员安全意识 袁建设成为安全 尧高效 尧文明 尧和谐的现 代化企业 遥 奋斗目标 院通过安全质量标准化建设 袁杜绝不安全 行为造成的各类事故 袁最大限度的延长安全周期 遥 控制目标 院杜绝因不安全行为而造成的工伤事故 袁 以零事故为牵引 袁 年度内杜绝因不安全行为导致的重 伤及重伤以上事故尧 员工不安全行为发生率等达到新 指标要求 袁实现安全生产遥 2 员工不安全行为的一般控制与管理措施 2 . 1 员工不安全行为原因分析 渊1 冤思想和情绪因素 遥 思想和情绪是员工对客观事 物态度的反映 袁 与员工的行为有直接关系 遥 由于某种 原因 袁不安心本职工作 袁工作中心不在焉 袁注意力分散 或情绪波动大 袁带情绪上岗 袁思想麻痹 尧冒险蛮干 袁马 虎 尧凑乎 尧不在乎 袁看惯了 尧习惯了 尧干惯了 袁 野三乎 尧三 惯冶作风作祟 遥 渊2 冤知识与技能缺陷 遥 由于专业素质较低 袁基本安 全知识缺乏 袁业务技术不熟练 尧技能不够 袁处理现场安 全隐患经验不足 袁 或对出乎意料的险情惊慌失措 袁不 能正确采取措施 袁容易造成不安全行为的发生 遥 渊3 冤管理原因 遥 片面地追求进度 袁赶时间 尧赶任务尧 争阶段目标而忽视安全 袁规章制度 尧作业规程不完善 袁 监督检查不严 袁 安全管理不到位 袁 易助长员工的不安 员工不安全行为的控制与管理 宗 涛 渊上海发电设备成套设计研究院有限责任公司袁中国 上海 200240冤 揖摘 要 铱人是安全生产管理的主体袁研究人的不安全行为产生的原因和规律性 袁可以有针对性的切断事故 发生的因果链 袁有效预防事故发生 遥 本文对员工不安全行为的一般性 尧痕迹性 尧频率性尧风险性等方面产生的原 因进行分析与阐述袁并详细指出具体不安全行为的控制与管理措施 遥 揖关键词 铱不安全行为 曰控制与管理 曰痕迹 曰频率 曰风险 中图分类号 院 F272 .92

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