矿山企业井下班组精细化管理创新与实践

作者: 刊名:中国有色金属 上传者:韩哲

【摘要】创造单位:广东韶关瑶岭矿业有限公司成果负责人:刘广云,熊万胜主要创造人员:刘广云,熊万胜,郑揭东,张清伟,唐升旗,吴德群,曾文卿,刘建强,刘钦伟,陈志斌成果介绍以标准化、精细化管理体系为基础,做到精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。以规范化、系统化、数据化、信息化为手段。最大限度地实现安全生产零事故和人员零伤亡。建立起严格有效的长效机制与创新管理办法。

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· 33 · 管理成果矿山企业井下班组精细化管理创新与实践 创 造 单 位:广东韶关瑶岭矿业有限公司 成 果 负 责 人:刘广云,熊万胜 主要创造人员:刘广云,熊万胜,郑揭东,张清伟,唐升旗,               吴德群,曾文卿,刘建强,刘钦伟,陈志斌 成果介绍  以标准化、精细化管理体系为基础,做到精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。以规范化、系统化、数据化、信息化为手段。最大限度地实现安全生产零事故和人员零伤亡。建立起严格有效的长效机制与创新管理办法。 瑶岭矿业推行精细化管理的基本思路是,一是完善细化操作规程及班组作业流程指引,二是加强管理人员及员工的理论和实操培训。并通过持续化方案改善,达到良好的安全管理效果。综合起来就是:明确规则、细化细节、以人为本、强化培训。 通过项目的实施,在企业内部建立隐患查处整改机制,隐患治理效率明显提高,员工的安全意识显著加强,好的安全行为习惯逐步建立,企业的管理水平显著提高,员工的人身伤害事故大幅度降低。 通过精细化管理的实施,为企业的安全生产以及企业的长远发展提供了强有力的安全保障。同时,企业的稳定发展,也会为职工提供良好的就业环境,缓解社会的就业压力,对当地经济社会发展产生积极的促进作用。 实施效果 :2015 年 3 月起在广东韶关瑶岭矿业有限公司采矿分公司,已应用 1 年。项目实施后,员工安全意识显著加强,人身伤害事故大幅度降低,企业生产效益明显,为公司带来巨大的效益。瑶岭矿业公司经过实施项目后,先后被评为曲江区的纳税大户、韶关市政府的优秀有色金属企业。广东省国资委下的优良钨矿源产地。 1 项目背景 矿山采掘作业环境条件较差、劳动强度较大、安全风险较大,不安全因素较多,事故高于其他行业,属于高危行业。主要危险有害因素相对较多:冒顶片帮、中毒窒息、坍塌填埋、高处坠落、放炮火药爆炸、物体打击、触电、车辆伤害、机械伤害、地压显露危害、粉尘、噪声等。有些危险因素可能导致重大伤亡事故,根据对全国每年上千起矿山事故的原因进行分析,证明了有 90%以上的事故是由于人的不安全行为而导致的。 人的行为,不像物的不安全因素那样容易检查发现和排除,人的不安全行为有随意性、隐蔽性、习惯性和条件性等,不容易排查和整改。但是人的不安全行为又是直接触发安全事故的敏感条件,对企业的安全、人身的安全威胁很大。为了防范生产事故,企业需要投入大量资金建设安全生产条件,但往往发生事故的大多不是因为物的条件不具备或者安全系统不完善,而是因为个别人的不安全行为引起了事故,一旦发生事故对企业的正常生产经营和发展造成极大的危害。 安全事故分析有个“冰山理论”:浮于海面的,是已 · 34 · 2015年度(第三十一届)中国有色金属工业企业管理现代化成果暨优秀论文集 表现出来的安全事故,是可见的 ;而隐藏于海面之下的,是看不到的更大的风险因素,是支撑这些事故的深层次原因。安全管理就是要找到这些不安全行为,直到消除为零,安全事故才能为零,这就是行为安全管理理论。据统计,每三万次的不安全行为,就有—次会造成死亡。如果等重大事故发生,则只能调查原因,而不能改变事实。行为安全管理的重点,是找出不安全行为,对行为进行教育,进行系统管理,才能“防患于未然”。 瑶岭矿业公司为开采半个多世纪的老矿山,已经形成了一整套特色的安全管理模式和方法。但随着社会经济的发展,作为社会人的管理人员和员工在思想、观念、行为等方面也在不断发生变化。原来的管理方式方法逐渐不能适应矿山企业的发展,同时,国家对矿山企业的安全管理工作不断提出更新、更高的要求。在新的安全生产形势面前

参考文献

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