员工不安全行为的控制与管理

作者:宗涛; 刊名:科技视界 上传者:曹阳

【摘要】人是安全生产管理的主体,研究人的不安全行为产生的原因和规律性,可以有针对性的切断事故发生的因果链,有效预防事故发生。本文对员工不安全行为的一般性、痕迹性、频率性、风险性等方面产生的原因进行分析与阐述,并详细指出具体不安全行为的控制与管理措施。

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科技创新 科技视界 Science&TechnologyVision Science&TechnologyVision 科技视界 0 引言 电力设备生产是一个复杂的系统工程, 由 机 械 加工 、装 配 、冲 压 、焊 接 、涂 装 、 运 输 、 现 场 吊 装 、 安 装 等 多环 节 、 多 系 统 组 成 , 而且由于电力行业的特殊性, 许 多工作环境和场所是动态变化的, 因此安全生产问题受人 、 机 、 料 、 法 、 环等多种因素的影响, 而 且 各 影 响 因 素是 相 互 关 联 的 , 从而使安全生产问题具有不确定性、动态性和关联性。 实 现 安 全 生 产 , 就是要消除各影响因素的潜在危险, 从而使各生产环节和各系统处于安全 状 态 。 人是安全生产的核心要素, 安全生产的各个环节都与人有着密切的关系, 离 开 了 人 , 安全生产也就无从 谈 起 , 同 时 , 人也是安全生产管理中的主体, 可 以 主动消除一些不安全状态, 而人的不安全行为也会引发一 些 安 全 问 题 , 比物的不安全状态更难预测、 更 难 控制 , 因此研究人的不安全行为产生的原因和规律性,有针对性地控制人的不安全行为, 切断事故发生的因果 链 ,是预防事故发生的重要途径之一。 1 员工不安全行为控制与管理工作目标 以建立安全生产长效机制, 实现安全生产的长治久 安 , 全面加强对员工不安全行为的控制与管理为指导 思 想 、奋斗目标和控制目标。 指 导 思 想 : 认真贯彻落实党和国家的安全生产方针 、 法 律 、 法 规 , 按照企业总体要求, 以现代科学管理 理 念 , 深化不安全行为治理, 进一步规范员工操作行为 , 强化安全质量标准化基础工作, 最大限度地提高全 员 安 全 意 识 , 建 设 成 为 安 全 、 高 效 、 文 明 、 和 谐 的 现代 化 企 业 。 奋 斗 目 标 : 通过安全质量标准化建设, 杜 绝 不 安 全行为造成的各类事故,最大限度的延长安全周期。 控 制 目 标 : 杜绝因不安全行为而造成的工伤事故,以零事故为牵引, 年度内杜绝因不安全行为导致的重伤及重伤以上事故、 员工不安全行为发生率等达到新指 标 要 求 ,实 现 安 全 生 产 。 2 员工不安全行为的一般控制与管理措施 2.1 员工不安全行为原因分析 (1 )思想和情绪因素。 思想和情绪是员工对客观事物 态 度 的 反 映 , 与员工的行为有直接关系。 由 于 某 种原 因 , 不 安 心 本 职 工 作 , 工作中心不在焉, 注 意 力 分 散或 情 绪 波 动 大 , 带 情 绪 上 岗 , 思 想 麻 痹 、 冒 险 蛮 干 , 马虎 、 凑 乎 、 不 在 乎 , 看 惯 了 、 习 惯 了 、 干 惯 了 , “ 三 乎 、 三惯 ”作 风 作 祟 。 (2 )知识与技能缺陷。 由 于 专 业 素 质 较 低 , 基 本 安全 知 识 缺 乏 , 业务技术不熟练、 技 能 不 够 , 处 理 现 场 安全隐患经验不足, 或对出乎意料的险情惊慌失措, 不 能正确采取措施,容易造成不安全行为的发生。 (3 )管 理 原 因 。 片面地追求进度,赶 时 间 、赶 任 务 、争阶段目标而忽视安全, 规 章 制 度 、 作业规程不完善,监 督 检 查 不 严 , 安全管理不到位, 易助长员工的不安 员工不安全行为的控制与管理 宗 涛 (上海发电设备成套设计研究院有限责任公司,中国 上海 200240) 【摘 要 】 人是安全生产管理的主体, 研究人的不

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