高新技术企业绩效评价指标体系的构建与完善

作者:刘思岑[1] 刊名:中国乡镇企业会计 上传者:郭瑺亮

【摘要】绩效考核是现代企业内部控制制度中的重要内容,高新技术企业在结合自身经营特点的基础上,必须建立一套适合企业自身发展情况的绩效评价指标体系,不能盲目借鉴,要将该项体系实际落实,真正发挥其优势和作用,帮助高新技术企业提高管理水平,增强企业竞争能力。

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一、高新技术企业完善绩效评价指标体系的重要作用管理环节,可以直观地发现企业财务和资产管理中的薄(一)对企业整体管理作用弱环节,便于全面系统地剖析影响企业当期经营和长远高新技术企业具有技术密集型、资金密集型的特点,发展的诸方面因素。高新技术企业作为资金密集型企业,与传统企业不同,其管理成本在企业成本中占有重要地财务管理可谓企业的心脏,而对财务管理环节实行绩效位,通过提高管理水平,可以有效促进企业活力,增强企评价体系,可以将财务与企业的整体规划与发展战略相业竞争力。在高新技术企业的内部控制中,创新绩效评价体连接,把企业的近期利益和长远目标相结合,从而引导企系可以促进企业提供快捷、真实的财务和会计信息,发挥企业向正确的方向发展。业的实际经营水平。另外,绩效评价体系还可以提高企业员(三)绩效评价机制有利于监督体系的完善工的工作积极性与管理者素质,进而促进业绩提高。对于绩效评价机制来说,除了在财务管理上有重大(二)改善企业的财务管理状况意义外,在企业日常管理中也具有重要作用,容易被管理高新技术企业的绩效评价体系可以分为普通绩效评者忽略的是其在监督机制方面所发挥的作用。绩效评价价和财务绩效评价,财务绩效评价主要针对企业的财务虽然不属于监督机制,但是通过绩效评价可以有效帮助 高新技术企业管理各部门的工作情况,提高企业的生产效率,明确责任,从而实现高新技术企业的长久持续发展。二、目前高新技术企业绩效评价机制存在的问题(一)没有全面依照行政法规建设绩效评价机制我国企业绩效评价机制主要依据的是2002年颁布的《企业绩效评价操作细则(修订)》,根据其规定,企业的绩效评价重点应当放在企业资本效益状况、资产经营状况、偿债能力和发展能力四个项目内容,并且规定了具体的实施细则。该操作细则同时对财务绩效评价作出了详细的规定。但是,在具体的实践中,该实施细则有利有弊。该细则是一个普遍的指导,没有结合高新技术企业的特点做出详细的针对高新技术企业的规定,适合所有企业的绩效评价体系建设具有普遍指导意义,但总体来说不能完全照搬。另外一些高新技术企业全面否定该细则,同时又缺乏相应的管理人才,导致其设置的评价制度畸形,经不起长期考验,短期内可能有效果,但是长期实施,并不利于高新技术企业的创新发展。(二)财务绩效评价结果分析与应用存在的问题很多高新技术企业引进全面内部控制制度,相应的也设置了绩效评价机制,但却忽略了对绩效评价结果的重视,使之浮于表面。绩效评价结果具有非常重要的指导作用,高新企业作为技术集中型、资金密集型的企业,拥有众多技术人才,对数据分析与科学管理应当相对关注。但是,当前我国高新技术企业情况却不容乐观,企业中有大量技术员工,却严重缺乏具有专业知识的复合型管理人才。这导致这部分企业虽然拥有财务绩效评价机制,但是作用却没有真正发挥出来,缺乏对绩效评价结果的专业分析,导致通过绩效评价发现的问题一直存在,未得到根本解决。(三)绩效评价制度不完善,指标片面,不平衡科学的绩效评价制度是绩效评价得以存在的前提,企业若不能设计科学的绩效评价机制,那么该制度在企业的作用就不能够充分发挥。很多高新技术企业过于重视财务评价方法和评价指标的价值表现,忽视非财务指标的非价值评估。这是目前管理者的普遍误导,将绩效评价机制主要放在财务管理之中,忽视了绩效评价机制在其他环节的作用。重视财务管理的绩效评价机制,可以帮助高新技术企业对有形资产的规划与控制,但是高新技术企业多以技术、专利、知识产权等无形资产为主,甚至企业品牌、企业文化都是企业不可估量的财产,但是很多高新技术企业管理者没有将无形资产归入效评价机制中去

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