关于企业集团母公司对子公司的财务管控探讨

作者:彭雪钒[1] 刊名:中国乡镇企业会计 上传者:刘丽梅

【摘要】本文分析了集团母公司对子公司财务控制工作中存在的问题,我们提出了要加强资金控制,进行会计集中化核算,注意把握公司治理结构控制,规范制度控制,加强人事控制,掌握控股公司信息,全面加强定期及不定期的审计工作等企业集团财务控制的实施策略。

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关于企业集团母公司对子公司的财务管控探讨 彭雪钒 摘要:本文分析了集团母公司对子公司财务控制工作中存在的问题,我 们 提出了要加强资金控制,进 行 会计集中化核算,注意把握公司治理结构控制,规范制度控制,加强人事控制,掌握控股公司信息,全面加强定期及不定期的审计工作等企业集团财务控制的实施策略。 关键词:企业集团;母公司;子公司;财务管控 引言 企业集团的财务控制工作是为了确保整个公司的经营利益能够最大化,通过集团母公司的财务控制来提高对整个企业的资本控制力度,确保企业的资金链条得以满足日常的生产经营活动所需。因此,企业应当加强对控制模式的选择力度,注重于合理性与科学性,进而实现我国企业内部管理改革活动的顺利开展。 一、集团母公司对子公司财务控制工作中存在问题 1.考核激励机制有待健全完善 在财务控制工作中,考核激励机制的建立较为重要。但是在我国企业集团发展中,由于受到多种因素的综合影响,如 历史、经济、政治等,其激励机制尚未健全完善。另外,对于子公司的投资状况也缺乏科学且合理化的激励、考核机制进行约束,企业内部员工利益与集团利益并无直接关联,相关的财控人员日常工作得不到激励。 2.多重视事后控制,忽略事前、事中控制 许多文化类的集团企业在明确发展决策后,财务控制工作通常会停止在年度利润规划之上。大部分的集团在将整个企业的全年收入、成本支出、利润等指标明确制 定后,便停止此项工作,未对其具体内容进行规划,对于财务管控目标达成的具体时间、季度、年 度 的 财务预算工作均较为忽略。 3.财务预算控制缺乏统一性 企业集团在进行子公司的财务控制工作时,需对其内部实行全面化的财务预算管理,在预算体制中纳入子公司所有的经营、财务相关活动内容。但实际的状况是,在大部分的企业集团发展中,子公司均是独立化的进行自身的财务预算,未做到与母公司财务预算相一致,从而使得一些整个集团范围的发展目标无法更好的达成。还有一些由于改制、重组而产生的子公司,其管理层站在自身利益角度方面考虑问题,制定相应的管理制定及决策,力求获取到最大化的利益,却忽略了与母公司的共同发展。 二、企业集团财务控制的实施 1.加强资金控制,进 行 会计集中化核算 企业集团的资金控制工作是为了确保企业集团中的每一个下属子公司都能在资金流的控制下实现不断发展。资 金 控 制作为企业的控制手段之一,是最能对集团成员造成影响的。在 这 个过程中,企业借助于多样化的资金 三、存在的问题及改进措施 1.建立健全企业内部控制制度 集团公司在采用“用友 NC 集团财务系统”对财务进行集中管理的同时,根据会计法规的相关规定,结合本公司特点,在各级公司财务部门之间建立严格的内部控制程序和制约措施,并实行重大事项报告制度和集体决策制度;制定严格的资金管理、对外投资、对外担保等内部控制制度,以 适 应 新 的会计系统的需求。 2.加强分、子公司财务负责人的集中管理 对各分、子公司的财务负责人实行委派制,并在集团范围内进行轮岗,所有子公司、分公司的财务负责人由集团公司统一调配。 3.加强网络管理人员的责任心 天富集团设专人对财务信息网络进行维护,并制定网络维护管理人员的岗位职责,加强他们的责任心,保证 财务信息数据的安全、保密、完整。 4.完善的上机管理制度 根据会计数据形态,划分出数据处理的相应部室;如计算机会计主管、软件操作、审核记账等。组织机构的设置要与企业的规模和经营目标相符,并且按照成本收益原则对组织机构进行设置。 结束语: 新疆天富集团有限责任公司在近几年中通过“用友NC集团财务系统”对集团财务进行集中管理的应用,

参考文献

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