关于企业集团母公司对子公司的财务管控探讨

作者:彭雪钒[1] 刊名:中国乡镇企业会计 上传者:刘丽梅

【摘要】本文分析了集团母公司对子公司财务控制工作中存在的问题,我们提出了要加强资金控制,进行会计集中化核算,注意把握公司治理结构控制,规范制度控制,加强人事控制,掌握控股公司信息,全面加强定期及不定期的审计工作等企业集团财务控制的实施策略。

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引言定后,便停止此项工作,未对其具体内容进行规划,对于企业集团的财务控制工作是为了确保整个公司的经财务管控目标达成的具体时间、季度、年度的财务预算工营利益能够最大化,通过集团母公司的财务控制来提高作均较为忽略。对整个企业的资本控制力度,确保企业的资金链条得以3.财务预算控制缺乏统一性满足日常的生产经营活动所需。因此,企业应当加强对控企业集团在进行子公司的财务控制工作时,需对其制模式的选择力度,注重于合理性与科学性,进而实现我内部实行全面化的财务预算管理,在预算体制中纳入子国企业内部管理改革活动的顺利开展。公司所有的经营、财务相关活动内容。但实际的状况是,一、集团母公司对子公司财务控制工作中存在问题在大部分的企业集团发展中,子公司均是独立化的进行1.考核激励机制有待健全完善自身的财务预算,未做到与母公司财务预算相一致,从而在财务控制工作中,考核激励机制的建立较为重要。使得一些整个集团范围的发展目标无法更好的达成。还有但是在我国企业集团发展中,由于受到多种因素的综合一些由于改制、重组而产生的子公司,其管理层站在自身影响,如历史、经济、政治等,其激励机制尚未健全完善。利益角度方面考虑问题,制定相应的管理制定及决策,力另外,对于子公司的投资状况也缺乏科学且合理化的激求获取到最大化的利益,却忽略了与母公司的共同发展。励、考核机制进行约束,企业内部员工利益与集团利益并二、企业集团财务控制的实施无直接关联,相关的财控人员日常工作得不到激励。1.加强资金控制,进行会计集中化核算2.多重视事后控制,忽略事前、事中控制企业集团的资金控制工作是为了确保企业集团中的许多文化类的集团企业在明确发展决策后,财务控每一个下属子公司都能在资金流的控制下实现不断发制工作通常会停止在年度利润规划之上。大部分的集团展。资金控制作为企业的控制手段之一,是最能对集团成在将整个企业的全年收入、成本支出、利润等指标明确制员造成影响的。在这个过程中,企业借助于多样化的资金 控制手段,能够有效地提高对下属企业的发展认知与控制力度,发挥出资金的最大市场价值。集团企业要从整个集团的资金筹措、投放和调配到资金收益的产生,实施全过程的管理,把集团企业的财务管理部门转变为集团的资本管理中心、资产营运监控中心、资本的筹措和调配中心以及资本扩张的投资中心。母子公司资金控制的模式也涉及到财务控制的集权与分权模式,即各子公司是否有现金使用的决策权、经营权。企业集团资金控制的传统模式有统收统支和拨付备用金模式,这两种模式由于存在高度集权、缺乏灵活性、功能单一等弊端,而逐渐被淘汰。目前,较为常见和比较先进的两种模式是结算中心、财务公司。另外要采用会计集中化的核算模式在集团开展对子公司的财务控制工作时,集中核算是较为常见且重要的一种方式。所谓会计集中化核算主要是指:在财务控制工作中,母公司在日常工作中纳入子公司的会计核算内容,以此提升母公司对于下属公司财务信息及各类活动的有效控制能力。当进行集中核算工作时,需借助成立专属核算部门的方式。此专属部门的日常工作便是各下属公司的会计核算工作。会计集中核算工作的开展,其实就是指由母公司将子公司的核算工作完全承担下来,使得子公司的财管与核算工作得到实现彻底分离。集中核算工作的开展进行,母公司便可对下属公司的会计账本、报表等进行统一化的监控,严密掌握子公司的经济现状,确保其财务、会计的信息真实度及质量,为母公司进行下一步的财务决策提供助力。2.公司治理结构控制集团企业的财务控制需要建立在公司治理结构基础上,同时,一个企业治理结构的关键是企业的核心管理阶层的管理模式。所以,加强对企业

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