浅谈会计公允价值计量

作者:戴永顺 刊名:《智富时代》 上传者:朱立芳

【摘要】公允价值是近年来会计发展和研究的一个热点话题,公允价值计量由于具有高度相关性而逐渐受到人们重视。本文论述了公允价值计量的优势及实际运用中存在的问题,以及对存在问题提出的改进建议。

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2018 年第 4 期 【摘 要】企业的发展与绩效密切相关,绩效及 薪酬的管理,与企业内部每名员工的利益相 关,而企业员工自身的利益,决定着其工作的 积极性及对企业的忠诚度。所以企业应当懂 得如何管理内部绩效,如何规划员工的薪资, 这样才能让内部的人员队伍稳定团结,支撑企 业向着更好的方向发展。 【关键词】企业绩效管理;薪酬管理;体系设计 我国各个领域的企事业单位,在愈发激烈 的行业竞争环境中,在越来越高的利益诉求之 下,为了更好的生存,对于整体绩效自然是给 予充分关注的,但是对于内部各个部门、各个 岗位中每个员工的绩效及薪酬规划则并不重 视,只考虑到怎样得到更好的效益及人力成本 的控制,却忽略了员工的利益诉求,那么随着 员工队伍流动性越来越大,企业的利益也必然 会遭受损失,所以对于绩效管理与薪酬管理体 系的完善是迫在眉睫的。 一、绩效与薪酬管理工作对企业发 展的重要意义 企业最基本的构成单位,是员工,每个部 门、每个岗位的每个员工,之所以就任当前的 岗位,必然有他存在的意义,每个员工都是推 动企业发展的一份子。所以企业只有懂得公 正对待员工,认真衡量员工的工作,给予其应 有的待遇,才能让队伍更加稳定,但是在当前 的教育普及环境下,每年都有数以千万的人才 投入社会,因此企业也忽略了人才管理的重要 意义,产生了人才可以随用随招的错误思想, 所以对内部员工绩效考核及薪资管理工作也 失去了应有的重视,薪资不合理、拖欠工资、绩 效不真实的问题时有出现,这不仅损害了员工 的利益,对于企业的形象以及未来的发展也有 很大的负面影响。为了摆脱这样的局面,企业 必须要秉持以人为本的基本原则,认真的对待 绩效考核及薪酬管理工作,让员工得到应有的 待遇,得到其应得的利益,才能够避免纠纷,得 到员工的忠诚与认可。但首先必须要了解到 我国多数企业绩效管理考核及薪酬管理工作 存在的问题。其一是相关规章不明确、不全面、 不权威。其二是内部管理风气不正,监理机构 的介入不足,因此存在只管下不管上的问题。 其三是信息化的绩效薪酬管理系统无法得到 及时的升级优化,导致工作效率及精准性不 足。意识到这些问题,并且努力去修正,才能避 免因绩效薪酬问题而引发的纠纷,影响企业的 发展,这是未来必然的趋势,也是企业应当意 识到的重要事实,如果缺乏重视,企业的发展 则必然会面临瓶颈[1]。 二、企业绩效与薪酬管理工作改革 对策 (一)完善管理规章、建立企业威信 威信是让人产生信任的重要基础,当前我 国的企业内部并非没有实际的绩效与薪酬管 理规章,但是其落实却始终没有得到企业的充 分重视,所以员工对于企业的绩效考核及薪酬 规划也始终存在怀疑,无法完全信任企业的决 定,心中有着不满的情绪,这会影响员工的工 作热情,让员工无法以积极的心态投入工作。 这代表企业的绩效及薪酬规章尚不完善、不全 面且并没有确切的落实下去,成为影响企业内 部每个人的规范,这不仅会损害员工个人的利 益,而且对企业的整体利益也会有很大的负面 影响。因此企业首先必须要不断完善绩效与 薪酬管理的规章。要明确绩效考核的内容,要 明确了解到绩效的构成,不仅包括工作成果, 还包括工作态度、个人品行、上级与同事整体 评价等等,并且将这些内容都融入到相关规章 内,形成明确的审核条件。对于薪酬,各个部 门、各个岗位的薪资构成都必须要明确体现出 来,不可缺少任何一部分,而且要明确阐述扣 除薪资或是给予补助福利的条件。在对规章 进行了完善的基础上,还要确保规章上墙,让 员工都能够看到,并且以此为基础相互监督, 这样才是权威的管理。 (二)实行三方

参考文献

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