内部治理结构下的人力资源经济管理策略研究

作者:王聪 刊名:赤子 上传者:宋淼淼

【摘要】人力资源在企业的发展中起着重要的作用,它涉及到企业多个部门的工作调配,比如企业招聘、薪资待遇以及各部门的考核,同时也制定利于企业发展的各项约束机制等.市场化经济加强了企业之间的竞争,同时也加大了企业对人才的需求量,人力资源作为企业经济管理中的重点部门,要承担起相应的管理责任,满足企业各时期发展中的需求.介绍了人力资源管理的重要性以及内部治理结构,进一步探讨内部治理结构下的人力资源经济管理策略.

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赤子 2018.14 内部治理结构下的人力资源经济管理策略研究 王 聪 (哈尔滨市人民防空办公室机关服务中心,黑龙江 哈尔滨 150090) 企业的发展与创新离不开各个部门人才的支撑,人力资源管理作 为企业中重要的管理部门之一要充分发挥出职能价值。在管理中要以 人为本,在招聘、培训、薪资以及劳动关系等多个方面都要做好本质工 作,根据员工的表现以及自身价值,合理支付薪酬,提高管理的公正性、 与公平性,同时制定相关的管理制度,在内部治理结构下开展人力资源 管理建设,从而促进企业能够长远、稳定发展。 1 人力资源管理的重要性 1.1 提高人力资源综合素质。人才与精英是促进企业发展的根本, 随着行业间竞争的激烈,各企业对员工的要求上也有很大的提高,为了 避免人才流失,人力资源管理中要采取相应的薪酬制度与激励制度,提 高技术人才的忠诚度,充分发挥其工作潜能,为企业创造更多价值。同 时,还能够有效的调整员工的工作热情,带动他们的主动积极性,加快 企业发展的步伐。 1.2 为人力资源数量提供保障。在企业的管理过程中,需要足够的 人力资源来保证企业的正常运行与发展,但在工作中经常会遇到解除 劳动关系的情况,如果不能及时进行工作人员补充,则会影响企业的发 展,甚至是停滞不前。因此,就需要人力资源管理者以招聘的方式吸纳 各方面的人才与精英,为企业及时补充劳动力,为人力资源数量提供保 障,从而促进企业能够稳定发展。 1.3 引进人才开发外部资源。企业的发展不能局限于培训的方式来 提高员工技术水平,在企业内部加强员工培训,人才培养进度缓慢,并 且还需要投入大量的精力进行管理。因此,人力资源部门可以通过开发 外部资源,不断扩大引进人才范围,以满足企业对不同类型人才的需 求,同时也为企业注入了新鲜的活力。 2 内部治理结构 2.1 内部人力现货市场。举例来说,我们经常在超市看到的各种促 销人员,就是内部人力现货市场结构中的成员之一,这类结构下的成员 工作内容相对简单,不需要较高的专业能力就能够完成,其工作性质在 企业中也比较普遍,即使这类工作人员辞职,企业可以随时找到合适的 资源来进行补充,同时,这类工作人员在离职后也会轻松找到类似的工 作。这类结构下的工作人员与企业之间的合作时间通常较短。 2.2 初级团队市场。初级团队市场结构中的工作人员要具备一些基 本的工作能力,但在企业中并没有着重要的地位。工作形式一般是以合 作的形式完成,对工作人员的评价是以团队效益的方式进行评估,工作 人员的个人价值不能够充分提到体现,即使员工具备一些专业水平的 能力,也没有发挥的空间。 2.3 义务市场。义务市场结构是一种特殊的人力资源市场结构,在 这个结构中的工作人员能够充分发挥出自身的价值,与企业之间形成 相互需要的关系,企业对工作人员的能力与付出都可以准确衡量出相 应的价值。但与其他结构有所区别的是,这类结构中的工作人员只能在 本企业中体现出个人价值,一旦转换了工作环境,比如处于外部市场 中,则无法发挥其应有的价值。 2.4 关联团队市场。关联团队市场的结构与义务市场比较相似之处 是,工作人员的价值只能体现在本企业。在工作能力上没有对工作人员 提出较高的要求,通常是以团队合作的形式来开展工作,工作人员需要 通过企业的环境来为自己创造价值,而企业则需要工作人员的一些专 业能力。这种结构也可以说是现在企业与员工关系的主要代表,通过对 工作人员的激励,调动工作积极性,不断提高综合素质,能够为企业创 造更多的价值。 3 内部治理结构下的人力资源经济管理策略 3.1 建立并完善激励机制。激励机制是

参考文献

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