共享经济时代,新战略思维重新定义人才

作者:彭剑锋 刊名:《现代商业银行》 上传者:赖琴琴

【摘要】这个时代需要创新,对人才的态度需要从黑白分明转变为灰度,强调对人才要包容、要宽容,不求全责备,允许犯错误。从这点来讲,需要有全新的思维,人才管理思维也要重新定义,真正实现管理的定位就是回归到组织与人关系的重新定义。

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管理驿站 这个时代需要创新,对人才的态度需要从黑白分明转变为灰 度,强调对人才要包容、要宽容,不求全责备,允许犯错误。从 这点来讲,需要有全新的思维,人才管理思维也要重新定义, 真正实现管理的定位就是回归到组织与人关系的重新定义。 不仅中国的企业在走向世界,巾 的管理实践 也 在 走 向世 界。中同管 理 学正 在 跨 界 ,在 这 个H寸代 要重 新 定 义产 业 、重 新定 义企业 、匝新 定 义管理 , 但从管 理本质来 讲,还是 嘤看组织 和人之间的关 系,最终 还是要 同归到 人 如何重新定义人才?存共享时代,从人的维度 来讲,有八大新战略思维 。 人才供应链 战 略思 维 确立人才供应链战略思维 ,供给侧的改革背后 就是高品质的人才,高品质人 的背后是高素质与 高效的人才供给,所以『_11 企 业要为 :会提供好的 产品 服务,背后一定要打造高素质 与高效性的人 才供给,这样才能满足组织战略和业 务发展需要 、 一 个企业要打造人 才供应链,先要有创新人 才 供给思维,中国目前的人才不仅仪局限于同内,要彳丁 伞=球人才供应思维 ,要通过人才生态在全球招募人 才、吸纳人 才。 确立跨界人 才供应思维 ,现代 企业 要打造跨 界的组织生态,其背后一定要确定跨界人 才供应思 维,并且要确立粉丝人力资本供应,iI:粉丝、客户参 与到企业的产品改进、技术创新的迭代以及整个产 管理驿站 品品牌推广过程中。 在互联与共享时代.如何拥有人才 的使用权, 需要我们进行思维的改变。中国现在人才供给侧改 革所面临的最大问题就是供需错配,急需人才结构 优化 、人 才动力机制创新 、人才效能提升、人才品 质提升,而这都需要我们从人才供给侧改革来改变 我们的思维。如何以战略需求为核心,打造战略性 顶尖人才供 应链,这需要精准选人 ,全球搜寻最聪 明、最能干、最有意愿干的人 以业务发展为核心 构建能 力发展链 ,以人才需求为核心打造人力资源 产品 服 务链 人 才共享与使 用权思 维 确立 人 才共享与使 朋权思维 。过去是人 才独 享 ,现在顶 尖 的优 秀人 才,可以通 过 几 个企业 、几个 项 目同时基 于互 联 网共 享 。所 谓 人 才 共 享 ,一 是 人 才的知识与智慧共享,企业如何来构建全球 的人 才 知识 与资源共享系统 ,提升人才的价值。二是人 才 价值创造能 力共享,如何把顶尖人才价值创造能力 在 全球 共 享 确立人才使川权思维。过去是人 才所有权,现 在要从 人才所有权剑人才使用权 ,也就是说我们现 在更需要的是如何 埘人才价值创造使用权来进 行 使用,而不是占有。人才都是流动的,甚至有的人才 不依附于任何一个组织 ,但是可以同时为多个企业 提供 服务。l大J此 ,企业需要通过项 目合作 、业 务外 包等多个创新方式来进行人才使用权的管理 。 76 l坝代商业银行 人才合伙与聚合思维 确立人才合伙与聚合思维。现在要从招聘人才 转变到人才入伙,从雇用人才转变到人 才合伙,分 层人才合伙制,与企业 建立共创 、共担 、共 享的关 系.应是我们探索的。 另外是合伙机制聚合优秀人才,为了一个共 同 目标 聚合到一起,从要我干,我要干,我们一起干, 到像 管理 者一样 干,要从整 合人 才转变 到聚合人 才’形成产业生态罔与人才生态罔等 、 人才大数据与价值创造网络化战略思维 确 立 人才 大数据 与价 值创 造 网络 化 战略思维 。 现 在 基 于互 联 网 ,像 华 为 、腾 讯 这 样 的企 业可 以通 过人 力资源共享服务平台,-~E-

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