北京住总三公司董事长郭燕——规模经营 做优做强

作者: 刊名:建筑 上传者:武红素

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公司简介北京住总第三开发建设有限公司是一家承接各种结构类型的工业、民用、公共建筑工程,高级装饰装修工程,水电通风、大型锅炉、变电设备安装等专项工程的建筑企业。公司从1983年至2004年,共获得市级以上优质工程62项,其中包括6项鲁班奖,26项“长城杯”奖。1991年,公司被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”,同年建设部授予“全国先进施工企业”称号;1991年至1992年,连续被评为“全国500家规模最大、经济效益最佳建筑企业”;1992年至1993年,两度被评为北京市经济百强企业;1994年,中国施工企业管理协会授予“全国优秀施工企业”称号;1996年被评为“全国用户满意工程先进企业”、被建设部授予“全国工程质量管理先进企业”;两次被评为“全国建设系统精神文明建设先进单位”;六次被评为“首都文明单位”;1998年6月,通过了ISO9002国际标准质量体系认证;2003年7月,通过了质量、环境、职业健康安全管理体系的审核。住总三公司今后五年同样是乘前启后,实现持续发展的关键时期,同样面临“转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量”和如何构建和谐住三、效益住三的问题。住三公司新班子近期提出了“务实诚信、和谐发展、质量兴企、构建和谐住三;创品牌企业、确保广大职工利益、追求社会综合效益”的总体思路。提出了未来三年的发展规划,即2006年施工规模110万平方米,创8亿元施工产值;2007年施工规模130万平方米,创10亿元施工产值;2008年施工规模150万平方米,创12亿元施工产值。在人才开发和人才培养方面,力争三年后培养一批一级建造师和一批综合专业人才,实现人才梯队配备。做大做精是企业的根本出路住三公司是传统的施工企业,在社会上有很高的知名度,这是我们的优势。建筑施工是住三的根本所在,因此我们提出做大做精建安施工。所谓做大,就是规模上必须有所突破。必须靠加强管理、深入挖潜,企业才能生存。住三这几年施工规模没有上去,不但没有突破百万大关,甚至还在萎缩,面临的形势相当严峻。前一阶段我们学习了北京二建的发展经验,很受启发,认为必须扩大施工规模,靠规模取胜,提高市场占有率。做大做强必须人才支撑在市场竞争日趋激烈的情况下,发展适度规模是相当必要的。施工企业是靠施工管理来留人、育人的。没有施工规模留不住人、尤其是管理人才,更谈不上育人,也就是培养人才了。施工管理是培养人才的平台,特别是青年知识分子,要靠实践锻炼来成才。没有施工规模,质量兴企也就成了一句空话,任何一个企业不可能保证施工一个工程就可以获得一个奖项,如果施工全是单体很小的工程,也不能有太高的质量奖项。如果施工的工程都很简单,同样还不能锻炼培养出高水平的管理人才。所以,做大做精建安施工的前提就是要有施工规模。多方采取措施做大做强企业靠规模取胜,首先靠政策,政策激励。我们制定了新的承揽工程任务的奖励办法,奖励幅度比过去翻了一番,任何人揽了任务都可以受奖。其次是创新模式,我们是以自己施工为主体,联营为附,今后还要发展联合,互惠互利。再次就是我们要主动出击开拓市场,如天津、山东、四川、西安等。以前,我们是坐等外省市施工企业来找我们联姻,或是通过某些关系给联系。现在,这样座等客上门不行了,要主动走出去,开拓市场。这样做有两方面原因,一是2008年奥运会之后,北京的建筑市场一定会受到影响;二是外省市市场很广阔,中心二类城市发展很快,需要进行大量基础建设。北京住总三公司董事长郭燕规模经营做优做强

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