公司+农户模式与农民专业合作社对比分析

作者:李天顺; 刊名:农家致富顾问 上传者:邱瑜

【摘要】新农村建设必须通过提高农民组织化程度来体现农民的主体地位.如果过多强调以业务单一的专业性合作为主,往往会出现普遍性的"精英俘获",不利于"农民主体"地位的实现,因为在当前新农村建设资源分配中,大多数政府主导实际上已经沦为部门代表的利益集团主导,它们追求的并不是公共利益最大化.这必然导致普惠性政策变质为精英农户得益多,而大多数小农被"客体化"和边缘化.本文分析了公司+农户模式与农民专业合作社对比内容.

全文阅读

研究与探讨 2017年06月 ·下 公司+农户模式与农民专业合作社对比分析 李天顺 (河南省辉县市百泉镇人民政府 ,河南 新乡 453644) 摘 要 新农村建设必须通过提高农民组织化程度来体现农民的主体地位。如果过多强调以业务单一的专业性合作为主,往往会出现普遍性的 “精英俘 获”,不利于 “农民主体”地位的实现,因为在当前新农村建设资源分配中,大多数政府主导实际上已经沦为部门代表的利益集团主导,它们追求的并不 是公共利益最大化。这必然导致普惠性政策变质为精英农户得益多,而大多数小农被 “客体化”和边缘化。本文分析了公司+农户模式与农民专业合作 社对比内容。 关键词 公司 +农户模式;农民专业合作社 ;对比 “公司 +农户”经营模式是见诸新闻 报道最多的农业产业化经营组织形式,实践 中,这种组织形式常被称为 “龙头企业带动 型”。据农业部统计 :全国有 66000家龙 头企业,其中,约有 50%采取公司 +农户经 营模式。 “公司 +农户”经营模式一定程 度上解决了农户小生产与大市场的矛盾,使 一 批农产品加工企业迅速发展壮大,解决了 农产品销售难的问题。但近年来,公司与农 户在合同履约方面出现了越来越多的矛盾, 履约率有所下降。 1 “公司+农户”模式 1.i建立利益共同体的尝试 此模式与公司领办合作社控制农户模 式最大的不同是,农户在合作社中控股,从 而有了剩余控制权,进而是剩余收益索取 权。与模式一相比,这类与农户共办合作社 的公司有一个显著的特点,即它们是以个 体、私营为主的小微企业。因为带动农户的 规模有限,国家扶持农业产业化经营的政策 难以惠及到它们。实践中,该模式面临的直 接挑战是公司以市场消费者需求为导向的 经营理念与农户以产品销售收入最大化为 导向的经营理念经常发生冲突,并直接威胁 到合作社发展的稳定性。这种冲突背后的本 质是公司与农户两者之间的利益关系,与公 司相比,农户更倾向于短期利益最大化。 1.2实现农户为主体的纵向一体化 农户自我成立的合作社代表农户利益 与公司对接后,随着这类合作社经营规模的 扩大和经营实力的增强,出现了向着产业链 下游延伸的冲动与趋势。进入农产品初级加 工业后,合作社内部业务形成第一、第二、 第三产业之间联动的雏形,创新出以农户为 合作社所有者主体的纵向一体化的农业产 业化经营模式。在新的农业产业化经营模 式下,农户不仅能够分享出售初级产品的收 益,而且能够直接分享纵向一体化后农产品 加工增值的收益。随着合作社产品加工能力 的提升和产品品牌建设的加强,农户生产逐 步专业化、标准化、规模化。 2农民专业合作社 合作社是由成员共同所有和民主控制 100 的一种特殊的企业组织形式,具有纯粹的 “民办”性质,承认其社员家庭仍然是一 个独立的经营主体,并承认社员的资产所有 权及一定的参与分配的权利。对于农民专业 合作社产生的背景,学者的观点比较一致, 凡是研究、关注或涉及这一问题的人都无一 例外地认为,我国农民专业合作社的兴起是 市场化取向改革和农业弱质性相结合的必 然结果。与国际上比较我国的农民专业合作 社起步晚,无论是合作社自身的内部管理、 参与主体、运行规范程度,还是国家的政策、 法律法规和社会环境等方面都存在许多问 题。这些问题主要包括:一是人才缺乏。会 技术、懂管理的人才缺乏,制约了农民专业 合作社的发展。虽然随着我国经济社会的快 速发展,农村出了越来越多的大学

参考文献

引证文献

问答

我要提问