医院工程施工进度影响因素分析及控制措施

作者:郭玟; 刊名:中国医院建筑与装备 上传者:陈浩

【摘要】文章针对医院建设工程的特点,分析了影响医院工程施工进度的主要因素,提出了施工进度的有效控制措施,并强调施工中参建各方应做好相关工作,为工程项目的顺利实施努力协作.

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文/郭玟ByGuoMin建设项目施工控制的重点主要是进度控制、投资控制和质量控制,质量是根本,投资是关键,进度是中心,进度控制应得到足够的重视。医疗建筑项目除了具有一般建筑项目的共性特点之外,还有自己的专业特色,如建设规模大、医疗设备技术复杂、配套设施要求严、建设周期长等,使得施工进度会受到诸多因素的影响。一、施工进度影响因素分析(一)建设单位建设单位对施工进度的影响因素主要表现为:提供的项目勘察资料不完整,项目的测绘资料不准确,图纸提供不及时;根据医院功能使用而进行的变更过多;项目相关的手续未能及时办理;建设资金不足,施工单位或材料供应商不能按合同约定收到工程款,致使设备采购不及时;组织管理能力不足,使工程施工不能正常进行。(二)勘察设计单位勘察单位对施工进度的影响因素主要表现为:勘察资料不准确,尤其是地质资料不充分;设计对施工中的影响因素考虑不全面;设计图纸提供不及时或出现差错;设计人员配置不合理,各专业设计之间协调沟通不及时;在施工过程中出现的专业问题不能及时解决。(三)施工单位施工单位对施工进度的影响主要是管理水平有限,提供的施工组织和进度计划不合理,专项方案深度不够;施工人员技术力量不足,对规范、图集理解不彻底,对设计意图理解不到位,技术交底不明确,造成施工中的质量缺陷;劳务承包单位经验不足,设备安排不合理;未按施工进度要求提供所需材料等。(四)监理单位项目监理人员的专业素质不高、工作经验较少,施工组织设计、进度计划审批不仔细;监理人员少,施工中存在的问题不能及时被发现和处理,没有按照施工计划检查、纠偏。(五)环境方面社会环境:临时停水、停电、道路封闭;重要政治活动、市容管理整顿、重要管线的保护处理等。经济环境:通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨等。自然环境:不确定的工程水文、地质条件;复杂且恶劣的气候条件;涉及文物的保护与处理;不可抗力因素等。在以上分析的主要影响因素中,建设单位和施工单位方面对施工进度的影响最大,勘察设计单位和监理单位次之。二、施工进度的控制原理(一)动态控制原理施工进度控制实际上是动态控制。从工程开始施工,施工进度就是一个是由方案阶段进入实际执行的动态过程。当实际施工进度按照施工计划进行时,两者一致,可保证施工顺利进行,当两者不一致,施工进度出现偏差时,需查找原因,并采取措施调整原有方案,使两者在施工中重新重合,再按计划进行施工。施工进度控制中要采用动态控制方法不断进行调整,使实际进度尽量与计划一致。(二)系统原理1.进度计划系统施工进度控制的前提是必须要有项目的施工进度计划。进度计划系统由多个相互关联的进度计划组成,是项目进度控制的依据。进度计划按不同深度主要分为总体进度计划、单位工程的进度计划、分项工程的进度计划、季度和月(周)进度计划。编制进度计划时应从大到小、从总体到局部,逐层进行分解细化。进度计划执行时,应从最底层计划开始,逐层向上,按计划目标进行控制管理,以达到对项目整体计划目标的控制。2.进度实施组织系统项目实施中,各参与单位是按照计划预定的目标去实施的。项目经理和劳务组织方、机械设备方、材料采购运输方等各方都按照计划进行管理和落实各项工作,建立包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员的项目实施组织系统。3.进度控制组织系统为保证项目施工的顺利开展,项目部应设专职部门或人员对项目施工情况进行检查,统计整理施工资料,与施工计划目标进行比较分析。各部门和人员根据分工和职责,相互配合协作,形成主次衔接的施工进度控制组织系统。施工进度控制就是采用系统的理论和方法进行控制和解决相关问题。(三)信息反馈原理

参考文献

引证文献

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