电力企业财务集约化全面预算管理的实践与创新

作者:舒琳清;宋恺; 刊名:江西电力 上传者:陆兵

【摘要】电力企业以财务集约化管理为中心,构建预算集约调控、资本集中运作、资金集中管理、会计集中核算、风险在线监控的“五集中”管理框架.全面预算管理不仅是预算集约调控的主要管理方式,更是一种全方位、全过程、全员的现代化企业管理模式,它利用预算对内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制,达到有效组织和协调企业生产经营活动的目的.

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企业管理 l BUSINESS MANAGEMENT 电力企业财务集约化 文 一 国网南昌供电公司 舒琳清 国R@il西服务中心 宋 恺 电力企 业以财务 集约化管理 为 中心 , 构 建预算 集约调 控 、资本 集 中运 作 、资金 集 中管理 、会计 集 中核 算 、风 险在 线监 控 的 “五集 中”管理 框 架。全面 预 算管理 不 仅是预算 集约调控 的主 要管理方式 ,更是 财务集约化管理的目标和内涵 财务集约化 管理 的总体 目标 是通过管 理 变革 ,建立集 中 、统 一 、精 益 、高效的现代 化财务管理 体系 ,实现财务 资源集 团化 、集 约化运 作 ,强 化经 营全 过程 、全方 位管 控 , 提高资 本 、资金利用效 率和 质量 。持续提 升 公司经营效益 、企业价值和风 险防控能 力。 电 力企业 以 财务 资源 的 集团 化 、集 约 化运 作 为中 心 ,以 财务和 其他 业务 纵 向集 约 、横 向融 合为基础 ,以优 化调整财务 职责 权 限及组 织结 构为 组织 保 障 ,以 信息 系统 为技术 支撑 ,全面推行 财务管理 “六统 一”、 财务集约化管理的主要做法 全 面 预 算 管 理 是 现 代 企 业 围绕 发 展 战 略 ,以信息 技 术为支 撑 ,集 业务预 算 、资 本 预 算 、薪 酬预 算 、财 务 预 算 于 一体 的综 合 管理 系统 ,是 集团 企业 在全 球范 围 内优 化 资 源 配 置 、提 高运 行 质 量 、改 善 经 营 管 32 一 种全 方位 、全过 程 、全 员的现 代化 企 业 管理模 式 。它利 用预 算对 内部 各部 门 、各 单 位 的各种 财务 资源进 行分 配 、考 核 、控 制 ,达 到有效组织和协调 企业生产经营活 动的 目的。 “五集 中”、“三加强 ”,加快建 成集 团化 、国 际化 、现代 化财务 管理 体系 。其 中 ,“五集 中”(会计 集中核算 、资金 集中管理 、资本 集 中运 作 、预 算集 约调 控 、风 险在线 监控 )是 主要 内涵 ,从会 计 、资金 、资产 、预算 、风 险 等财 务管 理核 心职 能 出发 ,着 力解 决财 务 管理各 类基础性 问题 。全 面预算管理 是预 算 集约调 控 的主 要管 理方 式 ,通 过对 未来 经济 活 动进 行充 分且 全面 的预 测和 筹划 . 使得 财务计划 切实落实 到最基本 的时间和 空 间单元上 。 理 、加强 风 险管 控的 有效 管理 工具 和管 理 机制 ,是企 业重 要 的核心 竞争 力之 一 。全 面预 算管 理利 用预 算对 内部 各部 门 、各 单 位的 各种 财务 资源 进行 分配 、考 核 、控 制 , 有 效 地 组 织 和 协 调 企 业 的 生 产 经 营 活 助 。 业始 终 以战略 目标 为中 心 ,加 强 预 e 总控 目标 管理 ,m总 部纵 向制 定预 算总 标 , 单 位冉 舆体 编 报预 算 ;僦 向坚竹 徙 乃 与需 求 的 向 衡 ,合理 安排 投 资 幞 、结构 和时 序 、 建立项 目储 备机 制 ,构 建一体 化 管理 模 式 \II,务 门 从项 目储 备 库 中抽 取 目 ,形 战 项 目预 舜 , 抛项 目预 算编 制 业 务 预 ,储备库 与财 务僻 捧预 算模块 高度 粜成 , 教抛 横 向 通 。 预算总额 禾u 缃项 I_{们吻 ,实现 财务 预斡 和项 目预 的有 衔接 ,宴 现业 务 棚 和 财务 预算 的 有机

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