基于供应链理论的农民专业合作组织市场运营模式研究

作者:寇玉琴 刊名:农业考古 上传者:黄溯达

【摘要】运用供应链管理理论,对农民专业合作组织的市场运营系统,在采购控制、生产控制、分销控制和物流控制等不同层面进行合理规划,可以有效避免农民专业合作组织生产和经营中的盲目性,规避市场风险,实现农民增收,这也是促进农业产业化经营的有效途径。

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一、供应链管理理论供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点,并使总成本最小。将供应链管理的理念介入农民专业合作组织(以下简称农合组织)市场运营中,提高农合组织的市场运营效率,加强核心竞争力建设,已成为当今现代化农业的管理思潮。农业生产者在大力追随整合营销、关系营销等先进管理方法的过程中,也应积极尝试供应链管理模式。二、农民专业合作组织集成化供应链管理理论模型从集成化供应链管理的思想出发,本文设计了一个农合组织集成化供应链管理的理论模型,其核心思想为:第一,由采购控制、生产控制、分销控制和物流控制形成的业务回路,主要解决上游种子、化肥等农资的采购、农产品的种植、加工、储存、分销、物流运输的集成化;第二,由团队协作、需求响应、集成信息、风险预警组成的管理回路,主要解决社员团队合作、需求响应性、信息技术集成、市场敏捷性、动态联盟的优化运作;第三,在每一个业务回路的节点增加对应的协调性评价、增值性评价、满意性评价、同步性评价,从而形成绩效评价回路,通过每一部分的评价机制,达到抵御市场风险、反映需求、获得竞争优势的目的。这种供应链模型体现在围绕有效的分销和采购运作,加强与交易对象的长期合作伙伴关系以及运作上的集成,更为注重合作型共同发展的关系,而不是控制行业资源达到竞争优势。本文主要研究由采购控制、生产控制、分销控制和物流控制组成的第一个业务运作回路,对于信息集成、绩效评价等相关方面不再论证,其宗旨在于供应链的市场业务运营系统建设。三、基于供应链的农民专业合作组织市场业务运营(一)采购控制供应链模式的采购利用准时采购策略(JIT采购法),其基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。具体是指将外部资源有效整合,即实施有效的外部资源管理,积极争取供应商的支持与合作,实现上下游节点企业的系统性、同步性、协调性,加快库存周转,提高采购质量,以达到集成化运作,解决农民买难问题。对于种子购进、农业生产资料的采购,采用需求驱动的JIT采购法,要与生产进度、供应商管理以及销售、运作计划匹配,做到整个系统产品数量投放的准确性。主要实现的条件有:(1)选取少量供应商;(2)建立双方的长期战略合同;(3)采用每批次小批量订货量;(4)运用看板订单控制技术;(5)建设现代信息技术支持平台;(6)建立上下游团队工作关系,而不是各自为政。(二)生产控制基于供应链的农产品生产计划与控制的有效途径是提前期管理,缩短提前期、提高交货期的准时性。主要解决农产品的研发、产品选择、科学种植的集成化,有以下几方面的特点:1.对供应链信息集成化的要求:供应链是由多个节点企业共同组成的集合,信息的集成来自于扩展企业的一体化组合。因此,供应链环境下的企业生产计划信息应是众多信息源的集成,包括内部信息和外部信息的集成。内部信息由研发成本、用工成本、物料成本、固定成本、管理成本等方面组成;外部信息既有时空、文化、政策、市场等宏观因素,也包括原料供应商、分销商、同业协作者、竞争对手、消费者等微观因素。这些信息集成库为科学决策提供了全方面的信息,加大了需求订单的准确性及前瞻性。2.订单控制系统:是对客户订货与订单分解控制的系统决策行为。主要由三个决策过程组成:第一,成本分析(外部成本、内部成本及总成本);第二,能力分析(外包能力、业务自产能力);第三,价值增值分析(外包价值、核心价值)。该系统的分析协调了整体生产作业控制、评估了作业能力

参考文献

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