创新型企业的核心竞争力——与美菱集团董事长张巨声对话

作者:刘炜 刊名:电器制造商 上传者:聂广震

【摘要】 近日,在中国科协主办的"纳米技术产业化研讨会"上,美菱集团就该集团与中科院固体物理研究所等纳米研究权威机构合作成立纳米家电研究中心、美菱纳米材料冰箱上市及介入纳米技术产业化提出了自己的看法,在学术界、企业界和消费品市场引起极大反响。尤其是美菱集团董事长张巨声在研讨会上提出的以导入纳米技术为契机营造创新型

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近日,在中国科协主办的“纳米技术产业化研讨会”上,美菱集团就该集团与中科院固体物理研究所等纳米研究权威机构合作成立纳米家电研究中心、美菱纳米材料冰箱上市及介人纳米技术产业化提出了自己的看法,在学术界、企业界和消费品市场引起极大反响。尤其是美菱集团董事长张巨声在研讨会上提出的以导入纳米技术为契机营造创新型企业的看法,得到了社会的广泛认同。研讨会期间,记者与张巨声董事长就以上话题展开了广泛深入的对话。美菱纳米材料冰箱是纳米产业化与创新型企业的结晶记者:美菠创新的重心一向在技术上,现在美菱推出了纳米冰箱,您认为英菱纳米材料冰箱在哪些方面体现了美菱的创新意识?张巨声:首先要感谢纳米专家们对纳米新技术的不懈探索,因为是成熟的纳米材料技术催生了美菱纳米材料冰箱,这是创新的条件。纳米科技将引发21世纪的新一轮产业革命。纳米产业化可以提升传统产业的市场竞争力,我们从战略高度导入纳米新技术,并与中科院固体所合作成立“纳米家电研究中心”.另一个方面是美菱通过纳米技术的导入,对企业组织、管理作了一系列的调整,在这方面的创新,是为了建立与新技术相匹配的组织和管理体系,第三个创新是通过纳米冰箱的研发,我们学会了如何在新经济形势下有效地利用创新策略;第四个创新就是纳米技术的导入在一定程度上改变了我们传统的思维方式,使我们非常深刻地感受到应该把美菱集团转变为创新型企业。记者:就是说美菱纳米材料冰箱不仅仅是技术上的创新,而且引发了美菱在创新策略上的调整。张巨声:可以这样理解。在“纳米技术产业化研讨会”后,有记者问我,纳米产业化怎么跟创新型企业挂起钩来的?我开了个玩笑,说你在美菱纳米材料冰箱前站10分钟你就会明白。有一个简单的公式:纳米技术十资金二纳米产业化。创新型企业的核心是技术创新,这个技术创新可以是产品改进、工艺改36一进,也可以是功能调整,还可以是原辅{材料的更新。{美菱纳米材料冰箱既然采用的是成{熟的纳米材料技术,又是相当规模的工}业化生产,理所当然是纳米产业化与创!新型企业的结晶。要全面评价的话,你…刚才的那句话更准确。}美菱纳米材料冰箱这个创新产品}正在创造价值!记者:我记得您在会上发言做了个1比喻伪纳米是把纳米当饺子皮,而美菱…做纳米是把纳米当馅。那么,美菱是如何理解创新,如何运用创新创造价值的呢?{张巨声:企业创新是企业不断适应{经营环境以获得持续发展的必要手段。!按照管理大师熊彼特的理论,企业创新}是生产要素的重新组合,它包括五个方{面的内容:引进新产品,采用新的生产1方式,开辟新市场,开辟和利用新的原}材料,采用新的组织形式。已上市的美}菱纳米材料冰箱已在以下五个方面率先{采用了先进的纳米材料。这五个方面分1别为:纳米抗菌内衬门把手;纳米防霉{门封条;纳米复合增强材料:纳米陶瓷}涂料;纳米清味器。创新的主要特点是…新颖性。我认为,新颖性包含三个层次,{第一个层次是绝对新颖性;第二个层次}是局部新颖性;第三个层次是主观新颖}性。不同层次的新颖性创造的价值不…同,第一层次创造价值最高。现在纳米}技术就处在这个层次上。一记者:从美菱集团涉足纳米这件李一来看,创新创造价值可不可以理解创新要具备商业价值?张巨声:企业创新一定要具备商业价值。美菱集团涉足纳米的消息在股市传开后,美菱电器的股价立刻出现相当幅度的上扬。美菱开发纳米冰箱,理所当然地要考虑这类产品给美菱集团带来的经济效益。现在,美菱纳米材料冰箱已经给美菱集团创造了一定的社会效益和经济效益。换句话说,美菱纳米材料冰箱这个创新产品正在创造价值。实际上,在美菱的发展过程中,纳米技术的广泛应用将不可避免地成为美菱集团新

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