特许权会计处理方法对企业价值的影响分析实证研究

作者:朱向之; 刊名:中国乡镇企业会计 上传者:徐豪壮

【摘要】做强做大是企业追求的目标,从特许经营权介绍入手,结合案例对特许经营权的管理模式和会计处理提出了存在的问题,针对原因进行剖析.

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一、特许经营权的概念特许经营权是指有权利当局授予个人或法人实体的一项特权。国际特许经营协会认为:特许经营是特许人和受许人之间的契约关系,对受许人经营中的经营诀窍和培训的领域,特许人提供或有义务保持持续的兴趣;受许人的经营是在由特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和过程之下进行的,并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。二、特许经营的运作主要通过收取特许经营加盟商支付授权商特许经营权费用来获利。三、甲公司特许经营应考虑的因素及存在的问题1.受许方的个人品质由于甲公司所处的行业原因,这一行业比较简单,在寻找加盟商时,加盟商不必是一个经商天才或有博士头衔的人。应该寻找的是能够与陌生人攀谈,能够为客户提供优质服务同时又不感到有辱身份的人。当然,受许方必须拿得出必要的资金来购买特许经营权、采购设备及装修店面。但是,最重要的品质还是在店铺的工作能力以及服务质量。能把特许经营企业运行得最好的人是既当老板,又亲自动手经营。经营方想取得成功,就必须遵循特许方的规章和建议。而甲公司很早就通过改变店面外观和使用价格低廉的A产品配方来降低成本,这显然为之后甲公司在业绩方面一落千丈做出了合理解释。 2.特许经营商是否能满足要求特许经营并非对所有的人都适合。尽管对成功率的统计充分显示参与特许经营大有可为,但还是有一些例外。允许特许经营商的加入,意味着你对其它受许方负有责任,那就是你要把你的企业经营好。如果加盟商把生意做坏了,这不仅影响你自己的利润,同时影响其它的受许方。那就是为什么特许经营要制定严格的规章制度,而对违背规章制度的惩罚往往是停止其使用特许方的名称、体系和商标的权利。不过,从在世界范围内成功运作的特许经营行业的数量来看,特许商的成功是靠让受许方认识到,特许方不会容忍一家蹩脚的受许商损害系统内所有其它受许商的声誉。在甲公司上市后的两年内股价能得到增长,和其加盟商的努力分不开的,正是因为加盟商严格遵守规章制度,使甲公司达成纵向一体化的模式,从而使得公司在全系统能够保持质量控制和产品的一致性,也进入了甲公司的鼎盛时期。3.拓展市场的潜力市场上许多经营饮食业的公司面临的一个大问题就是市场饱和。而甲公司在不加以修改以及不考虑“低卡风波”的大环境下就盲目的通过迅速扩张网店,把销售门店搬到了便利店,卡车停车场,超市等地方,并且覆盖了大部分地区同时,却忽略加盟商的质量和盈利状况,而是盲目的依赖于通过销售给新开门店的设备,材料和经营权来获取利润(占其收入的33%)。导致其股价不断下跌和门店数量的大量缩水。并且在进行特许经营权回购时,为了粉饰报表,进行了一系列不合理的会计处理,如回购的特许经营权不进行摊销,计入科目不正确等等,这些都虚增了资产和利润,使报表不能真实反映甲公司的盈利状况。4.错误的特许经营权回购会计处理后续费用和广告基金对特许人来讲,相当于取得业务收入,应借记“银行存款”,贷记“其他业务收入-特许经营权转让收入”。从资产负债表来看,2012、2013年购回的特许经营权,商誉,其他无形资产分别为为16621万元和49354万元,2013年的金额基本是2012年的三倍;2014年的平均金额为176026.67万元,几乎是2012年的十倍。这种不合理的,快速增长的方式正是由于甲公司采用激进的回购模式而导致的。其原因主要如下:2013年甲公司就开始进行有关门店的连锁企业洽谈特许权收购事宜,在特许商欠总公司高达几百万元的情况下关闭其门店,并答应以高价回购价格;把交给执行官的500万元处理为购回的特许经营权;在进行会计处理时,记录在购回的特许经营权项目不予以摊销,这些都是

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