A企业成本控制研究

作者:罗之原; 刊名:商讯 上传者:毕金杰

【摘要】成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。加强企业成本控制日益成为现代企业的一项重要工作内容,具有非常重要的意义。如今,企业的竞争力逐步加大。想要在激烈的竞争中,获取一定优势,就需要企业能够有效地对自身成本进行控制。本文以A公司为研究对象,从其成本控制存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了相关建议,从而有利于其进行成本控制。

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Q企 业 管 理 I YE GUAN LI A 企业成本控制研究 罗之原 摘 要: 成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。加强企业成本控制日益成为现代企业的一项重要工作内容,具有非常重要的意义。如今,企业的竞争力逐步加大。想要在激烈的竞争中,获取一定优势,就需要企业能够有效地对自身成本进行控制。本文以 A 公司为研究对象,从其成本控制存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了相关建议,从而有利于其进行成本控制。 关键词: A 企业; 成本控制; 问题; 对策 一、引言 成本控制是企业增加盈利的根本途径,无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。而控制成本不仅仅是为了抵抗内外压力,更是求得生存的主要保障。企业用以抵御内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量,从而为企业快速收回投入在成本上的资金。企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和兴衰。所以企业要树立牢固的成本控制观念,做好成本控制工作,从而降低企业成本,提高企业管理水平,增加企业经济激益。 二、A 公司成本控制存在的问题 ( 一) 成本预算编制不科学 A 企业从 2016 年到 2018 年,每年的研发实际额与预算都存在差异,甚至在部分项目上差异非常之大,例如 2016 年、2018 年直接材料分别超出 46.33%、43.65%,而2016 年以及 2017 年又先后存在直接人工低于预算 15 个百分点、直接材料实际额低于预算 2.55 个百分点的现象,说明预算编制在框架上根本就不准确,难以起到实际控制作用。此外,这一编制中也没有涵盖设备等无形资产折旧所产生的成本。总的来说,预算编制不科学、不合理,实际 作用不大。 ( 二) 成本核算不科学 有关数据显示,在 2015~ 2018 年间,间接费用在研发成本中所占比重历年都超出了 20%。除此之外,由于科技企业产品生产周期较长,一个大的研发项目中可能同时还包含着许多小的项目,不同项目都需要一定的人力与技术,有时会出现不同项目对同一份人力、同一个设备或者同一项技术都存在需求的情况。因此,在对间接费用进行核算中,如何进行科学准确地分摊就成了一个问题。 ( 三) 成本报销不规范 在 A 企业理念的研究经费报销中差旅费、招待费都占据了较大的比重,尤其是差旅费,每年占比都在 30%以上,且每年的招待与差旅费用都在持续上涨之中。这已经超出了常识下差旅招待费在报销经费中的比重。这其中原因固然包括研究项目增加、企业进一步发展的因素,但同时,更为重要的成本报销制度及流程中的问题带来经费的大量浪费,这导致成本控制变难。如果想要对成本进行有效控制,就必须入手清理报销制度中的弊端。 三、解决对策 ( 一) 编制科学、合理项目成本预算 在 A 企业成本控制过程的研究中发现,A 企业当前成本预算编制存在内容不够细化、空列数据、脱离实际、流于 形式、难以在实际中操作等弊端。所以需要在预算项目之下根据实际业务的各个步骤与环节,进一步细化各项指标,并将这些指标与相关业务的执行部门联系起来,从而为相关人员在业务实际中提供可供操作的指导,敦促相关人员落实预算责任。在编制指标的同时,既要着眼于企业实际,也要结合市场的变化趋势加以调整修正。 ( 二) 进行间接费用的分摊计算 A 企业可以转变现行的工时分配法,采用作业成本法将各个项目的费用归集明确化,将成本的生产落实到各个项目生产使用过程中的各个环节,即将成本预算落实到部门与人员,从而约束员工行为。作业成本法是建立在对各项作业进行成本动因的分析,再根据成本动因和耗费

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