媒介融合背景下出版产业核心竞争力的培育

作者:施雯; 刊名:新闻传播 上传者:严宇

【摘要】互联网信息技术的发展,使出版行业从业务流程和产品转化等方面都进入数字化转型的发展行列,本文围绕媒介融合视域下出版产业核心竞争力的培育问题,重点从产业制作、营销及管理三项能力出发,提出相关策略。

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一、媒介融合背景下出版产业产品制作能力的培育(一)纸版图书的经营模式1.降低纸版出版收益的占比。即便媒介融合时代来势汹汹,要让一家过去以纸版图书出版为主的专业出版社转型为全数字出版社也几乎是不可能的,这主要是受限于资金不足、专业不同、人才资源不足等因素,纸版图书仍会是这类型出版社收益的来源之一,只不过占比势必调降,转由数据库之类的电子书取代。2.善用拆分模式控制出版成本。很多读者都有这样的体验,需要的只是某几本书的部分章节,却不得不把整本书买下来,这样的问题在数字时代可以迎刃而解,只要出版社建立每本图书的电子档案,就能分节、分章地出售,读者可以依照自己的需求将不同图书的部分内容加以组合,印制出一本自己专属的图书,虽然单位成本较高,但因为不用买下所有的书,整体而言还是经济实惠的。(二)数字图书的经营模式第一,建立自有品牌图书数据库。传统的专业出版社的图书类型集中、品牌效应大,在数字出版中不应该放弃这种自有优势,而且无论是与平台业者合作或是自建数据库,都应该打出自己的品牌,成立公司专属的专业电子书数据库,这样才能延续出版社在纸版出版市场辛苦建立的品牌优势。第二,建立在线学习数据库。专业出版社因为在某个领域资源丰富,因此要建构一个该领域的全方位学习网站是有可能的。不少英文、计算机等方面的学习者,都有在线教学产品,只是在读者还未养成数字化学习习惯之前,多半采用双轨并进的学习方式,但已经让人们看到英语在线教学市场的广阔前景。在网络发达的韩国,在线教学已十分普遍,且所修学分可以获得相关教育机构的认证。第三,发展有声图书,让出版业轻松增值。在数字技术发达的时代,有声图书制作成本比昔日更为低廉,加之移动终端的便捷,让这块昔日不被重视的出版形式在市场上呈现逐渐增多的趋势。过去听有声图书要有录放音机、CD播放机,即使后来有了随身型产品的出现,依旧无法与今日手机、MP3等轻巧、多功能产品的便利性相比,预期因为播放终端设备的便捷,选择适当的图书变成有声书会有一定的潜在市场。第四,不是所有图书都需要电子化。电子书和纸版书的不同,除了视觉和外观上的差异,主要是不同厂商的电子书格式各不相同,不同终端载体对内容和版型美观的要求也不相同,为了适合各种终端阅读设备,厂商对原创作品的加工程度和投入的资本也会有所差异,因此出版者在拿到原创作品时,首先应该考虑的是它适合哪种出版形式,而不是一次做出所有形式的电子书,这样为了做电子书而做电子书的做法,既不合理也不经济。二、媒介融合背景下出版产业营销能力的培育(一)重视读者消费数据的收集和利用媒介融合背景下出版模式最具优势的就是销售数据的收集,通过数字平台后台数据的自动集成,出版社可以收集到每位购买者的详尽消费数据。目前,很多网站都要求读者先免费登入,为何免费?因为网站经营者在乎的是会员的个人资料和日后消费习惯的收集,借此分析读者的个人资料和消费倾向,出版社以此预测和了解读者的消费习性,从而主动推销读者需要的图书或是学习信息,特别是专业出版社面对的读者,其阅读主题往往有专业化倾向,这类精准投放信息方式所带来的效果更为显著。(二)以网络营销取代高成本图书目录传统纸版图书出版社营销时,所用工具仍和纸制产品有关,像月历、书卡、书目等,成本较高,但在媒介融合背景下,除早期用电子档案给读者寄发电子书讯,目前网络上更常见采用的是关键词、博客、微博、微信、脸书等工具营销,不仅成本低廉,且信息发布及时性更高,是可以多加利用的营销方式。(三)销售渠道多元化目前,电子书的销售渠道可分为几大块,主要是电子数据库、网络平台从业者、移动电信从业者、电子阅读器制造商,显

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