浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径

作者:廉海鸥 刊名:现代营销:创富信息版 上传者:陆子新

【摘要】通过对管理会计发展新趋势的解读;探讨传统会计在向管理会计转型过程中通过会计制度、人才培养、财务共享、管理体系、管理会计报告等方面的构建进行创新的路径;

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信息版2019.08财务金融 为了贯彻进一步的落实党的十八大和十八届三中全会精 神,进一步加强会计强国战略,从而提升会计工作总体的发展 水平,来不断的推进经济更加的有效率,更加的公平,能够保 证它的可持续的发展,在 2014年 10月 27日,财政部根据《会 计改革与发展"十二五”规划纲要》,制定发布了《关于全面推 进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称《指导意见》),其 中涉及了很多的内容,比如说,如何进一步落实管理会计体系 建设的指导思想和基本原则,除此之外,还指出了,管理会计 体系建设的总体发展的目标,围绕着这个目标进行相应的任 务、具体措施和工作要求的部署。这标志着管理会计正以崭 新的姿态重构中国财务会计的格局。为此,每一名从业者都 应积极主动加强学习,理性思考,调整工作思路,跟上新形势 发展要求。作为一名长期在一线工作的财务工作者,笔者想 结合自己的实际工作经历,对管理会计的发展趋势和创新构 建谈一些个人体会。 一、我国管理会计发展的新趋势 (一)发展需求从粗犷式向精细化管理转变。当前,随着 信息技术发展和组织管理体系的日臻完善,全球经济产生了 巨大变革,要想在竞争激烈的大环境中寻求出路,就需要依托 于准确、真实的财务数据,而传统单一的、零散化的会计信息 分析,已经无法满足组织发展需求,并且不真实的数据信息还 会阻碍组织的发展,组织需要在体系化的思维下,不断的完善 和建立与自身运营特点和管理需求相适应的管理会计体系, 从而在这个基础上,来加强对管理会计进行体系化的构建。 (二)管理职能从单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、 筹划未来。管理会计是从传统的会计系统中分离出来、与财 务会计并列的、着重为组织进行最优决策、提高经济效益服务 的一个会计分支。以前的财务工作很多局限于现金管理、会 计核算帐、税务筹划、内部控制这四块,而现代社会的发展对 会计的要求越来越高,从业人员不仅要做好财务基础工作,把 已经发生的经济业务进行清晰记录,还要站在组织整体发展 的角度以战略性思维挖掘数据中隐藏的信息进行分析、预测, 即规划、控制、决策和评价,也就是说,管理会计需要有针对性 地编制计划、做出决策、控制经济活动,记录以及分析经济业 务等活动,捕捉和呈报管理信息,并且,直接参与到决策控制 整个过程中。 (三)人员素质向综合技能转型。管理会计人才是组织的 管理人才,远超一般意义上的“会计人才”。传统财务会计通 常注重的是专业技术能力,它可以在短期内学会并胜任,管理 会计人员在此基础上需要的是综合素质,具体包括职业道德 胜任能力、持续学习和创新能力、战略思维能力、规划及组织 实施能力、管理决策能力、沟通协调能力和领导力等,同时还 要熟悉国际市场、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、 战略规划、信息技术等方面的知识,利用恰当的影响和工具解 决问题,引导组织、团队和个人,通过转变达到成功的商业目 标和最好的组织成果。 二、管理会计的构建路径 管理会计系统就是为协助管理者规划和控制组织的各种 经济活动提供信息,从以成本决策和财务控制为中心发展到 了以管理控制和决策为中心,管理会计工作包括为内部管理 者收集、分类、处理、分析和报告信息,其路径的构建,贯穿了 组织的战略制定、计划预算、分析报告到评价考核的全过程。 (一)建立健全的会计制度 只有建立健全相关管理制度,才能够更好地进行管理。 要强化财务管理制度就必须制定一套彼此联系、并且相互制 约的程序以及方法,不断的加强财务管理创新机制,规范财务 行为,依法理财,进一步的履行财务管理职能,来不断的提升 整体管理水平

参考文献

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