供电企业创新一体化管理探索与实践

作者:罗尧 刊名:大众用电 上传者:李彩霞

【摘要】国网长沙供电公司紧紧围绕“创新驱动发展”战略部署;建立涵盖公司科技创新、群众性科技创新、管理创新、职工技术创新和QC的一体化工作机制;充分发挥各部门、各单位的创新主体作用;形成以创新促进企业发展的新格局;为公司和电网发展提供强有力的创新支撑;

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供电企业创新一体化管理探索与实践 ● 围网长沙供电公司 罗 尧 国网长沙供电公司紧紧围绕“创新驱动发展”战略部 署,建立涵盖公司科技创新 、群众性科技创新 、管理创新 、 职工技术创新和 Qc的一体化工作机制。充分发挥各部 门、各单位的创新主体作用 。形成以创新促进企业发展的 新格局,为公司和电网发展提供强有力的创新支撑。 1 创新一体化管理实施的必要性 1.1 落实国家“创新驱动发展”战略的需要 党的十九大报告中提出加快建设创新型国家的战略 目标.进一步明确了创新在引领经济社会发展中的重要 地位。标志着创新在新时代中国发展的行程上,将发挥越 来越显著的战略支撑作用。国家电网有限公司作为关系 国家能源安全 、国民经济命脉和国计民生的国有骨干企 业.需要发挥中央企业的示范和带动作用 .肩负起 自主创 新的重任 ,牢固树立并深入贯彻五大发展理念 ,加快创建 创新型企业。 1.2 实现企业自身发展战略 目标的需要 国家电网有限公司三届三次职代会暨 2018年工作 会议明确指出.建设世界一流能源互联网企业 .根本要依 靠创新 .公司要充分发挥企业创新主体作用,坚持持续创 新 、重点跨越、全面发展 ,大力实施科技强企战略,不断完 善创新体系,夯实创新基础 ,激发全员创新活力 ,以全面 创新提升企业的核心竞争力.有效实现创新驱动企业发 展。打造电网发展新动力。 1.3 破解地市公司创新管理难题的需要 当前地市公 司在创新工作上缺乏有效的统一管理 。 各种“自转”现象还不同程度地存在 ,创新资源与信息存 在分散 、重复、封闭 、低效等问题 ,迫切需要突破企业职能 管理与专业划分界线 ,建立一体化工作机制,推动创新核 心要素在公司内部 自由流动 、整合,形成人人有创新热 情 、处处有创新课题 、事事有创新空间的创新格局。 2 创新一体化管理实践的思路和策略 2.1 健全工作机制.夯实保障基础 (1)建立丁作联系网络。将科技创新、群众性科技创 新 、管理创新、Qc等创新T作融合,形成统一的T作联络 机制 ,借助网站专栏 、创新项 目工作群,搭建丁作部署 、业 务交流平台.促进横向与纵向lT作协同。 (2)完善激励考核机制。进一步完善创新成果奖励评 审标准,加强创新成果培育.积极申报高等级奖励。建立 项 目管理 、创新成果 、推广应用评价激励机制,以专业化 考评为主导.实施项 目监督 、检查 、评价,并将考评结果纳 入部门(单位)绩效考核。 (3)健全协同合作机制。集中优势资源 ,打破传统部 门界限、专业壁垒及层级界限.建立跨部门、跨专业 、多层 级联合创新实施机制。鼓励集体攻关,畅通沟通交流渠 道,做到信息共享 、成果共享 ,避免各 自为战 、重复劳动 , 同时合理配置创新要素和资源 .形成责任明确 、界面清 晰、齐抓共管的工作局面 2-2 强化过程管控 .形成闭环管理 (1)统一 申报立项。按照“统一组织、分级管理”原则 开展创新项目立项 ,强化顶层设计 ,执行项 目管理通用制 度。统一确定立项流程 、统一编制 申报指南 、统一组织立 项评审 、统一制定项 目储备 、以解决公司管理突出问题和 薄弱环节为出发点 .逐渐从全局性 、战略性的角度下移到 局部的、细节的实际问题,提升项 目研究深度和广度。 (2)加强项 目实施。按照统一推动、重点培育的原则, 有的放矢地开展各类创新工作。持续跟踪掌握项 目进度 情况 ,协调解决项 目推进过程中存在的问题。加

参考文献

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