企业文化在企业管理中的实践及作用探究

作者:周胜; 刊名:中国管理信息化 上传者:杨明晖

【摘要】在经济发达的时代,企业不能只追求业绩上升,也要注重推行企业文化。在整体的企业管理中,企业文化作为中心灵魂,是推动企业不断发展的重要力量,也是现代文化企业建设管理实践与理论结合的关键。企业文化的管理与实践,是企业全体员工和领导人一起创造的财富,因此,很多企业开始重视文化建设。基于此,本文对企业文化在企业管理中的实践进行调查与研究,详细分析文化建设的具体推行措施。

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0引 言现代社会的企业建设在不断增加,使我国社会经济发展前景较好,但是随着更多企业的崛起,市场竞争也更加激烈。在这种紧张的环境下,怎样使一个企业在残酷、动荡的市场中运行下去,日益壮大,且维持住一个良性、持续发展,是目前许多企业应该考虑到的。因此,一个企业应该具备良好的管理体系,并在运行企业管理的过程中,将企业文化输送给员工,让员工在努力工作的同时,提高自身文化素养。合理的企业文化作为企业管理实施的基础,能够辅助企业建设在今后的道路上更快、更稳发展。1 “企业管理”和“企业文化”的意义1.1企业管理的意义企业管理是一种为公司发展和经营制订计划,并组织和管理企业人员服从调配和安排等操作的一个总体概述职称。这是社会生产需要扩大所衍生出来的职位,是利用企业的人力、财力、物力、项目、文化机制与信息资源等条件,就具体企业管理制度运行起来,为企业的良好发展指出方向。此外,企业管理能让员工在最大限度上发挥自己的才能与价值,让公司运行效率得到显著提升,规范的制度化管理能提升企业在市场上的竞争力,也有利于公司树立起良好形象。1.2企业文化的意义企业文化水平在一定层面上能够体现出一个企业未来是否能持续发展,也能看出公司员工在企业文化的熏陶下会产生何种工作理念。这种理念体现出个人行为标准、价值观念和物质追求程度,其中包括价值观、企业管理制度、行为标准、行事道德规范、工作环境与文化氛围等。这些企业文化能够作为原动力,将企业不断向前推进,成为公司在紧张的社会形势下存活的盾牌。如今,许多公司已经将企业文化当作公司管理的内涵,想要借助企业文化的手集中企业员工的创新力与团结力,必须推广企业文化,将其作为发展的推进力,只有在文化的支撑下,员工的工作理念才会更加坚固,企业才能走得更加平稳顺畅。2企业管理中企业文化的作用探究2.1团结力凝聚作用企业文化会为企业建设提供明确的发展方向,在为公司牟取更多利益的同时,也可以为公司员工带去福利。员工福利增加了员工的工作动力,使员工有了共同的目标,朝着同一方向努力奋斗,团结一致,形成团结凝聚力。2.2指明方向的作用推广企业文化可以引导公司和员工的价值观和工作态度,为企业员工和企业自身的发展指出明确努力的方向,使员工自觉遵照这个方向,按照企业管理制度工作,让企业管理有秩序地运行。很多专家学者做出这样的比喻,企业文化就像是人们的启明星,虽然脚下的道路只有一条,无论怎样都不会迷路,但是赶路的人们会感到枯燥,没有尽头,而启明星的出现会让人眼前一亮,脚下的路虽然还是同一条,但每一步都看得清楚,走得安心,这便是企业文化的指向作用。企业文化可以引导企业员工改进工作方法,加强企业发展,虽然带给员工的正面影响成效不是特别明显,但是随着时间推移,会感受到企业文化对员工的引导力,是企业管理与发展的重要因素,也是不可或缺的条件之一。2.3吸引他人的作用公司吸引力主要体现在员工、项目合作客户与合作伙伴上,好的企业文化会增加整体企业的良好形象与实力,自身公司的良好业务能力也会有所提升,自然吸引其他优秀的企业来寻求合作。公司是否能够发现人才、吸引人才和留住人才,靠的是公司企业的未来发展前景和待遇,公司具备知人善用的能力是一所企业对员工最大的吸引力,员工在企业中能感到自己的能力没有被埋没。同样的,企业发展壮大会吸引优秀企业加盟,但是想要留住客户,并让客户信任你,就要发挥企业文化的作用,只有企业文化的渗透强,企业的拓展前景才会越来越好。2.4鼓励、鞭策作用公司实行企业管理的过程中,及时输出企业文化会对公司员工产生勉励作用,鼓励员工更好更扎实地工作。不但如此,推广企业文化会间接为员

参考文献

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