事业单位人力资源管理绩效考核探析

作者:任涛 刊名:精品 上传者:杨伟

【摘要】事业单位必须要重视绩效考核工作;在实践中不断的完善和创新;加强上下级之间的交流沟通;积极创造良好的工作氛围;最终提高职工的积极性和工作热情;实现单位整体与职工个体发展目标协调、稳步发展;

全文阅读

42 ·2019 年 2 期 精 品 JINGPIN 事业单位人力资源管理绩效考核探析 ■ 任涛 枣庄市市中区综合行政执法局 山东枣庄 277101 摘 要:事业单位必须要重视绩效考核工作,在实践中不断的完善和创新,加强上下级之间的交流沟通,积极创造良好的工作氛围,最 终提高职工的积极性和工作热情,实现单位整体与职工个体发展目标协调、稳步发展。 关键词:事业单位;人力资源管理;绩效考核 引言 随着我国社会经济的快速发展,人力资源管理已经成为事业单 位管理工作不可或缺的重要组成部分。绩效考核制度作为人力资源 管理的重要制度之一,完善的绩效考核模式能够提升管理效率,促 进事业单位稳定发挥自身职能。 1 绩效考核在人力资源管理中的作用 1.1 优化职工报酬管理 在我国事业单位的传统工资分配制度之上,按照多劳多得的方 式优化了全体职工的报酬管理方式。事业单位的工作较为复杂,在 未进行绩效考核之前,人浮于事、尸位素餐的现象较为严重。努力 工作的员工和效率低且懒散的员工同薪同酬,不仅降低了单位的整 体工作效率,还严重地打击了优秀员工的积极性和上进心。而将绩 效考核制度应用在职工报酬管理上,便可一改过去的糟糕状况,让 优秀的员工获得更好的待遇,使整体的工资分配更加合理。 1.2 提升人力资源的使用效率 人力资源同样是一种资源,但是由于每个人的长处不同,高效 分配人力资源就成了人力资源管理部门必须掌握的技能。事业单位 绩效考核的目的在于用硬性的指标来衡量员工的工作能力,绩效考 核可以将每个员工的优缺点进行数据化分析,并可以按照考核结 果,为其安排最适宜的岗位,以确保员工自我工作价值的最大化呈现。 在规划绩效考核条例时,规划得越细致,考核的作用就越突出,也 就更能了解员工的整体水平,以便于为事业单位的完善发展和职能 结构升级奠定基础。 2 事业单位人力资源绩效管理现状 2.1 对绩效管理的认识不准确 一些事业单位往往会将绩效考核与普通的考核混淆,认为人力 资源管理与各个部门的绩效有着直接的联系,并没有将其纳为人力 资源管理的有效手段,最终导致考核内容不明确、衡量指标不具体、 仅凭主观印象评分等现象,不仅违背绩效考核的初衷,还会带来不 良的影响。绩效考核工作主要应该由业绩考核和行为考核组成,通 过业绩考核帮助职工明确工作目标,并且对表现较好的职工发挥激 励作用,事业单位的服务性质决定了绩效考核的重要性,同时还应 该重视对职工品德的考核。 2.2 绩效考核体制不完善 事业单位在绩效考核的过程中,往往会忽视日常管理记录工 作,日常管理记录会直接影响人力资源管理工作的开展,事业单位 在开展日常管理时,往往没有根据规定考察相关工作规范和工作程序, 不但会造成职工缺乏日常工作记录,也存在着盲目评分现象,不能 有效保证事业单位激励机制的顺利有效执行,职工的积极性和创造 性就会不断的降低。所以,完整、成熟的绩效考核体制显得尤为重要。 2.3 绩效考核结果应用不合理 在开展绩效考核的时候,事业单位如果没有对结果进行科学、 合理的处理,考核结果没有公开,也没有反馈给工作人员,最终将 导致职工不了解自身的实际工作状况,无法有效改进工作,将影响 自身工作水平的进一步提升。这种绩效考核不仅不能发挥应有的作 用和价值,还会浪费人力、物力,甚至导致绩效考核流于形式,一 部分职工并不了解绩效考核的真正内容,甚至与管理人员产生隔阂, 对人力资源管理工作的发展带来阻碍。 3 充分发挥事业单位绩效考核作用的建议 3.1 树立正确的绩效考核观念 对于事业单位而言,制定一系列明确的绩效考

参考文献

引证文献

问答

我要提问