国有企业转型过程中的财务风险内部控制问题及对策研究

作者:黄少林; 刊名:现代国企研究 上传者:刘桂清

【摘要】当前社会经济发展全面进入发展的"新常态",各行各业都面临着转型升级的重要挑战。国有煤业公司在转型期间应该加强对自身财务管理工作的重视,处理好该期间内财务风险和加强企业的内部控制,结合企业发展的实际情况提出相应的解决对策,促进煤业公司更好更快的发展。

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2019. 1(下) 现代国企研究 47 论 道 LUN DAO 一、引言 近年来我国煤炭行业发生剧烈变化,煤炭行业从过去卖方市场转变为买方市场,为了改变供过于求的局面,国家大力推行去产能、清库存政策,导致煤炭价格大跌,煤炭企业的经济形势比较严峻,增加了企业的财务风险,加强对自身财务管理工作的重视,做好对财务风险的防范工作,有利于煤炭企业提高自身竞争力,防止被列入落后产能而淘汰。 二、国有企业转型过程中财务转型的必要性及其职能转变 (一)国有煤业公司进行财务转型的必要性 据中国煤炭协会披露的数据显示,去年总计21家非转型主流煤炭上市公司的年度归属净利润为120亿元,但是排除龙头企业中国神华之后,其它上市公司归属净利润为-55亿元,已经呈现出整体亏损的局面。全国规模以上的煤炭企业的利润同比下降了60%,煤炭行业的亏损面高达80%以上。目前对于风雨飘摇的煤炭行业来说,主要有两个工作。第一个是去产能,第二个是重整组合。今年政府工作报告中指出,要着重做好钢铁、煤炭等困难行业的去产能工作,综合利用各种手段,利用市场机制严控新产能,严退过生产能。 现在而言的煤炭行业的严峻形势和变革趋势提高了煤炭企业自身财务管理的要求,适当控制和防范财务风险,才能使得自身能够以更好的企业基础去在市场上竞争,为企业的安全环境提供一份保障。所以,在当前的背景下,针对煤炭企业的财务风险的研究显得更加重要。(二)财务职能的转变 首先,企业发展方式从过去的粗放式管理向精益化管理方式转变,传统的财务管理模式和精益服务无法形成协同效应,在财务管理当中渗透精益管理概念具有一定的创新性。如果从风险控制角度上看,传统的财务管理比较注重业务细节和职责分离,财务人员主要负责进行会计记录并且反映真实的财务信息;站在财务管理的角度看,传统财务更为关注生产过程中对各种耗费的控制,通过标准成本评价生产效率管理变化,对煤炭开采成本和供应成本以及营销费用控制较差,精益化管理服务以供应链成本最优为标准,是对产品供应生命全周期的管理;从预算和业绩评价角度上看,传统财务管理重视业务计划和财务预算工作,通过预算执行情况来评价业绩,预算目标的制定和执行按月发布,评价指标简单,对业务指导能力有限。 三、国有企业财务风险内部控制存在的问题 (一)企业负债累累,筹资苦难,资本结构不合理 国有企业经营方式很多都是负债经营,经营过程中背负着沉重的债务压力,负债过高容易导致企业资金周转困难,因为还债而入不敷出,同时还要偿还较高的债务利息,否则将会影响企业的负债率,影响企业发展。 (二)企业投资项目不符合企业发展战略 很多国有企业依靠着自己的国企背景在投资项目选择的时候显得财大气粗,没有考虑自身的实际业务情况而草率作出投资决定,很多时候投出去的项目都失败导致资金无法及时收回,同类失败项目增多将会给企业带来巨大的资金压力和财务 摘要:当前社会经济发展全面进入发展的“新常态”,各行各业都面临着转型升级的重要挑战。国有煤业公司在转型期间应该加强对自身财务管理工作的重视,处理好该期间内财务风险和加强企业的内部控制,结合企业发展的实际情况提出相应的解决对策,促进煤业公司更好更快的发展。 关键词:国有企业;煤业公司;财务风险;风险管理 风险。 (三)财务管理不规范,管理混乱 不少国有企业都是从过去国营单位转变过来的,很多老员工在财务管理方面的经验知识和现代企业面临的风险对应上格格不入,随着市场的变化改革,由于自身业务能力方面的欠缺导致问题思考不够全面,常常让企业陷入财务危机。四、国企转型升级背景下财务风险内部控制的有效对策 (一)进一步完善企业制

参考文献

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