个性化协议及其在企业管理中的运用

作者:李晗;张焱; 刊名:现代国企研究 上传者:杨渭林

【摘要】随着时代的不断发展,我国各方面的发展都在不断进步,进入到二十一世纪以后,信息化技术不断更新并快速发展。而且科学一词在不同的时代会赋予它不同的含义,随着时代的不断进步,创新的科学技术也不断提高,科技作为国家的第一生产力当然很重要。同样随着我国信息化不断深入和普及,企业作为市场经济下重要的经济主体发挥着十分重要的作用。人才在市场中的更新速度不断加快,而且市场对于人才的需要变化也会随着时代的发展而改变。因此,在企业的管理以及发展的过程中,随着时代的进步也会发生相应的改变。接下来,本文将结合自己多年的实践工作经验,就个性化协议及其在企业管理中的运用这一问题展开了具体的阐述。仅供参考。

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一、个性化协议及其在企业管理中的运用现状分析个性化协议及其在企业管理中的运用都取得了比较好的效果。相对于传统的企业管理模式来说,不仅提高了企业的管理水平,还在很大程度上激发了员工工作的积极性,从而为企业的发展以及我国经济的发展,创造了更多的可能性。个性化协议针对不同层次的员工提出了不同的要求,而且这种要求正好符合员工自身及企业的发展需要。在企业的管理中,应用个性化协议可以更好的突破传统管理模式的限制,而且还可以推动企业各方面更好的发展。二、个性化协议(I-DEALS)在企业管理中的运用(一)个性化协议与员工吸引和留任个性化协议在企业管理中的运用主要包括,个性化协议与员工吸引和留任。个性化协议中,对员工的吸引方法有很多,而且真多不同类型的员工,吸引的方法也不同。运用个性化协议不仅可以满足广大员工的协议,同时还可以让员工产生一种归属感,让员工感受到企业对自己的关心等。在留任方面,个性化协议发挥了其更大的作用。一些女性员工经常会由于家庭的原因,在工作和家庭方面产生冲突,利用个性化协议可以有效缓解两者之间的矛盾。(二)个性化协议与员工激励运用的第二个方法就是个性化协议与员工激励。在企业的经营管理中,员工激励是提升员工工作积极性的关键,而且也是提升企业经济实力的重要因素。接受个性化协议的员工在工作中具有更强的工作动机。同时在个性化协议下,企业管理中的员工激励制度和薪酬制度都是灵活多变的,而且在企业发展的不同阶段,动态的薪酬制度更容易满足企业员工的现实需要。(三)个性化协议与组织公平运用的第三个方法是个性化协议与组织公平。在企业经营管理的过程中,如果一些高层管理者违背了制度,而对一些员工采取特殊待遇,不仅会打消其他员工的工作积极性,同时也会形成不良的风气。而在企业管理中利用个性化协议,进一步实现了组织公平。因为个性化协议在制定的过程中,会考虑到组织、员工以及员工同事三方面的因素。三、个性化协议对我国企业的借鉴意义(一)对不同层次员工进行不同方法的管理个性化协议是国外最先提出的,而且在国外企业经营管理中也得到了较好的应用。因此,这也对我国企业的发展提出了思考。如何将个性化协议更好的应用到我国企业的管理中。首先,需要对不同层次的员工进行不同方式的管理。在我国企业管理中,主要有其中类型的员工,包括新员工、老员工、中层员工以及高层员工等,对于不用类别的员工,必须运用不同的个性化方法进行管理。例如,对于新员工来说,他们刚步入社会,对于自身以及企业都有怀疑,这就需要加强对新员工的工作培训,提升他们的技术水平和工作能力。(二)对岗不对人,合理确定岗位体系第二个借鉴意义就是在企业管理中,要对岗不对人,从而合理确定岗位体系。因为,近年来我国的贪污风气比较重,而习近平主席上台后,也是进行了严厉的打压。然而在企业发展中,多多少少还会存在一些现象。这类恶俗现象的出现,影响是十分恶劣的,这样一来,严重打消了其他工作人员的工作积极性,会产生对自身深深的怀疑。最重要的一点就是,会形成一种不良风气。所以,企业在进行管理时,要发现能者,按既定程序进行竞争上岗,真正做到能者上、平者让、庸者下的格局。(三)建立动态绩效管理机制提出的第三个改进策略就是要建立动态绩效管理机制。无论是企业,还是其他行业,吸引员工工作积极性的主要因素都是工资、薪酬的高低。所以,要想进一步完善企业的管理模式,提高企业的管理水平,需要建立动态绩效管理机制。尤其在薪酬方面,随着企业发展趋势的变化,薪酬也应该是动态的,而且优秀的薪酬机制对于企业的发展和员工积极性的提升都有很大的促进作用。如何建立动态绩效管理机制,就需要企业管理

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