国企员工素质提升的对标管理探索与实践

作者:肖君; 刊名:现代国企研究 上传者:刘再光

【摘要】知识经济时代,知识在经济发展中的作用日益凸现出来,人力资本成为经济增长的主要拉动力。这种转变对企业的战略、组织与人力资源管理产生了巨大的冲击,推动企业开始重视员工素质的作用,并通过对标管理的方式,探索员工素质提升的体制机制,最大程度发挥人力资本的作用,助推国企在新时代的转型升级。

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一、背景在当前世界经济政治形势更加错综复杂,外部环境发生明显变化,行业竞争十分激烈,电解铝企业普遍经营困难的大背景下,公司要想进一步获得竞争优势,强化和提升公司的核心竞争力,就必须进一步提升公司的软实力。因此,引进、开发并充分利用企业人力资本,釆取各种形式提升员工的知识水平、技能水平和胜任素质水平就显得迫在眉睫。尤其是制造业企业,在先进技术、装备和管理方法可以方便、迅速被复制的大环境下,员工素质直接决定了技术、装备及管理方法的使用效果,也就对公司的核心竞争力起到了决定性的影响。因此,提升员工素质、高效使用人力资本就成为公司发展的现实需求。二、员工素质提升的必要性随着现代管理模式、制造技术及MES、ERP等信息化手段在公司的应用,乃至目前互联网+在制造业企业中的应用,对公司员工素质提升体系的建立提出了现实需求。(一)员工素质提升,是构建并持续提升公司核心竞争力的需要公司处于完全市场竞争的铝冶炼行业,面对市场同质化的产品,公司唯有构建并持续提升自身核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中生存下来。公司的核心竞争力是公司能为顾客创造独特价值的一系列知识、技能、技术、管理等要素的组合,要充分发挥这系列要素的作用,就必须持续提升公司员工的素质,并将差异化的智利资本作为公司核心竞争力建设的核心内容。(二)员工素质提升,是有效践行公司文化和核心价值观的需要公司文化是公司信奉、倡导并付诸于实践的价值理念。公司员工对公司文化的理解、认同、宣传并落实到日常的行为中是公司文化落地的关键。公司员工素质的提升,可以进一步加快公司文化落地的过程,形成良好的文化氛围。(三)员工素质提升,是适应行业技术水平不断更新换代的需要在电解生产及发电行业,技术水平更新换代速度进一步加快,机械化程度进一步提高,员工的劳动技能逐步不再是以体力劳动为主,而是以快速学习、熟练操作现代化装备为基础。这就需要公司员工具有较高的理论水平和实际操作能力,能够充分和有效地运用新技术和新方法,使企业得以可持续发展。(四)员工素质提升,是公司信息化推进的需要随着公司MES、ERP等信息化的推进和应用,尤其是互联网+的应用,公司经营管理系统和生产制造执行系统的信息化程度越来越高,从而对员工素质也提出了更高的要求。(五)员工素质提升,是公司培养复合型人才的需要公司在生产单位推行复合工种和区域化作业,进一步拓宽了员工的岗位职责,要求员工对整体生产系统都进行了解,从而使员工更好的完成本职工作,这也对员工的素质提出了更高的要求。三、公司人员素质及人力资源管理的现状(一)员工整体素质和能力不高,与先进企业存在一定的差距1.员工学历结构须进一步优化从学历结构可以看出,公司大专及以上学历占51.1%,其中大专学历占27.9%,大学学历占21.5%,研究生学历占1.7%。该学历结构离公司未来智能制造的生产要求仍有一定差距,需要进一步优化。2.员工专业化和职业化程度较低,成熟人才缺乏从公司职称结构可以看出,公司初级及以上职称人员占26.7%,其中初级职称占17.1%,中级职称占7.4%,高级职称占2.2%。该职称结构反应出公司人员的专业化程度较低,离行业先进企业的专业职称结构还存在较大的差距,这是公司员工素质需要重点关注并提升的地方。3.员工年龄年轻化,在经验和能力上还有较大的不足从员工年龄结构可以看出,公司30岁以下人员占比达52.1%,说明公司是一个非常年轻化的一个企业,有非常充足的后备力量支撑企业未来的发展,但是也反映出公司员工在经验和能力方面会存在一定的欠缺,这就要求公司人力资源工作要加强员工能力的培训和培养,加快公司人才队伍

参考文献

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