业财融合:本质、困境与出路——访北京工商大学商学院财务系教授、博士生导师王斌

作者:秦长城; 刊名:管理会计研究 上传者:付敏

【摘要】近几年来,业财融合一直是一个学术界以及实务界比较热衷探讨的话题。但对"业财融合"的真正含义,业界对此看法似乎又莫衷一是。一些人将其纳入管理会计范畴,认为其只是管理会计应用应遵循的一条基本原则,而更多一些人似乎又将焦点过多地聚焦在信息系统的IT化上,认为业财融合更多是一种技术概念。那么,到底什么是业财融

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6 管理会计研究/ 专访管理会计研究·CMAS XCLUSIVE INTERVIEW 业财融合: 本质、困境与出路 近几年来,业财融合一直 是一个学术界以及实务界比较 热衷探讨的话题。但对“业财融 合”的真正含义,业界对此看法 似乎又莫衷一是。一些人将其纳 入管理会计范畴,认为其只是管 理会计应用应遵循的一条基本 原则,而更多一些人似乎又将焦 点过多地聚焦在信息系统的IT化 上,认为业财融合更多是一种技 术概念。 那么,到底什么是业财融 合呢?其具有哪些本质特征? 业界对它的认识是否存在一定 误解?当前中国企业在进行业 财融合时,面临着哪些困境? 未来中国企业业财融合的出路 又在何方? 就这些问题,本刊记者专访 了北京工商大学商学院财务系教 授、博士生导师王斌。业财融合的本质 在王斌看来,当下业界在理 解“业”、“财”以及何为“业财融 合”时,将其“狭隘化”,是经常会 犯的一个错误。 他指出,通常企业的组织运 营及价值创造过程大体可分为业 务经营与组织管理两大系统。其 中,业务经营构成组织运营的总 体框架,包括市场调研、产品研发 与设计、要素采购、生产制造、产 品销售、售后服务等价值链环节; 组织管理则是基于组织规模、职 能分工等因素而建立的各项专业 管理体系(如人力、法律、财务 等),它们共同支撑组织发展和 价值创造。 “基于以上,我们可看出, ‘业’其实不仅仅指业务,也不 仅仅是包含研发、采购、生产、销 售等价值链环节的一种商业运作 行为,而应该指为了确保商业组 织成功运营企业所开展的全部工 作。从战略规划的制定与执行,到 经营计划的制订,再到具体的商 业运作活动,这三者完整构成了 业的概念。” “同样,所谓‘财’,也不仅 仅指财务会计,亦非特指管理 会计,而应该是一种‘大会计’和 ‘大财务’的概念。”王斌表示, 在“业财融合”中,“财”本身有 ——访北京工商大学商学院财务系教授、博士生导师 王斌文 · 本刊记者秦长城 专访管理会计研究·CMAS XCLUSIVE INTERVIEW 7 / 很多寓意。首先,它是一种信息体 系,企业可通过处理、分析相应会 计信息,去预测整个业务运作过 程;其次,它是一种资本、资金的 运作过程;再次,它含有组织控制 的概念。“总的来看,所谓‘财’, 其实可理解为一种信息、资本及 其管理控制的过程。” 那么,“业”和“财”之间又有 怎样的关联呢? 王斌以菜贩卖菜为例,简洁 通俗地阐述了二者之间的关系。 “菜贩卖菜这一商业行为,可能 包含挖菜、洗菜、卖菜等环节。那 么卖菜时,菜要卖多少钱才合适 呢?产品如何定价才能不亏钱? 这些必然要经过测算成本来确 定。而测算成本本身其实就是一 种预判行为,体现了财务的预判 价值。” “从上述这一小案例,我们就 可以明白,业务和财务本身是一 体的。”王斌表示,广义上的财务 管理体系总是伴随业务经营而同 步发挥作用,包括财务战略、投融 资安排、现金流计划与控制、信息 提供与决策支持、风险管理等。没 有业务经营就谈不上财务管理。 反过来,没有财务管理也谈不上 经济有效的业务运营。 换而言之,业与财就是一枚 硬币的两面,其本身就是天然融 合的。那么,既然如此,为何业财 的“融合”又会成为业界热烈讨论 的一个概念呢? “这主要是由于随着企业 规模的扩大,商业运作行为的 规范,企业职能分工的细化,导 致了业财某种程度上的人为割 裂。”王斌认为,职能分工的不 同其实并不能成为业财分割的理 由。“如今我们之所以将业财分 割了,是因为我们对职能本身理 解得不够透彻。” 王斌指出,从本质上来看,组

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