石油企业管理会计的创新思路与发展策略

作者:薛昊; 刊名:企业改革与管理 上传者:黎真

【摘要】随着管理会计体系的不断完善,在当今时代背景下诸多新型的管理会计工作模式逐渐出现在人们的视野当中,并且在各个经济领域当中得到了广泛的应用。管理会计的有效应用不仅极大提升了企业内部管理控制的质量,同时还可以有效提升了企业的市场核心竞争力。就石油企业而言,随着石油行业的市场竞争压力不断提升,传统的管理会计工作模式已经很难满足石油企业的发展需求,因此石油企业管理会计的优化创新改革已经成为石油管理会计的必然发展趋势,但是在实际创新的过程当中仍然存在着诸多问题,这些问题如果得不到有效解决,石油企业管理会计将很难发挥出应有的作用。本文主要就石油企业管理会计的创新思路与发展做了简要的分析。

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企业管理会计又称分析报告会计,其与传统的会计有着极大的区别。传统的会计主要负责的工作为财务管理,而管理会计的工作内容既包含财务管理,同时又包含以下几点:其一,为企业管理部门编制计划、作出决策提供依据;其二,为控制经济活动的需要;其三,为记录和分析经济业务;其四,为“捕捉”和承包管理信息,并直接参与决策控制过程。一、石油企业管理会计创新改革过程当中所遇到的阻碍问题现阶段,诸多石油企业的领导者已经清楚地认知到管理会计工作对于自身企业发展的重要性,并在这种意识的引导下积极努力地进行管理会计的优化改革创新。但是在实践创新的过程当中发现,仍然有诸多阻碍问题存在于其中,这些问题集中表现在以下几个方面,一是缺乏准专业化的管理会计人才。经调查显示,现阶段,大多数石油企业内部的管理会计工作人员综合素质普遍偏低,不仅无法准确地掌握各项现代化管理会计工作方法,同时也不具备较强的创新能力。在这种情况下,石油企业内部的管理会计工作将很难有效地完成既定优化创新目标。二是管理会计工作理念落后,无法将市场化管理理念,全过程管理理念以及信息化动态管理理念与管理会计工作进行有效的融合,进而导致管理工作的成效并不显著,无法直观地彰显出其自身的具体应用价值。三是决策分析与评估内容不完善,经调查显示,现阶段大多数石油企业管理会计工作人员在实际进行决策分析与评估过程中,不仅无法熟练地掌握各项现代化分析方法,同时也无法准确地预估出各项决策的风险因素,在这种情况下,企业的决策风险将会骤增,进而对整个企业的发展造成极为不利的影响。二、石油企业管理会计的创新思路与发展策略1.组建专业化的管理会计团队从现实的角度分析,石油企业的管理人员是管理会计工作的第一执行者,其综合素质水平在一定程度上直接决定着管理会计工作水平,进而影响到企业的整体发展速率以及市场核心竞争水平。只有在高素质、高水平的管理人员支持下,才能够保证管理会计工作能够得到有效的优化创新,进而发挥出应有的作用。因此,石油企业的领导者必须要重视专业化管理会计团队的组建工作。首先,石油企业的领导者在实际工作期间必须要重视管理会计人才规模扩充,加强对管理会计团队建设的投资力度,高薪聘请一些具有专业管理会计能力,且具有实践创新精神的高端人才,并为其提供良好的发展空间,实现“以点带面”的发展模式,进而使其能够带领石油企业管理团队有效地完成既定工作目标。其次,石油企业的领导者必须要有效了解自身企业的实际发展情况以及对于管理会计的需求情况,并在此基础上为企业内部的管理会计提供接受继续教育的机会,使其能够通过继续教育不断提升自身的管理会计工作能力,进而保证企业内部的管理会计工作人员能够满足自身企业的发展需求。最后,石油企业可以根据自身企业的实际经济状况,聘请一些国际上著名的管理会计学者,到企业内部开展讲座活动,引导企业内部管理会计工作人员参与到培训讲座活动当中,使企业内部的管理会计工作人员能够学习到一些新型的现代化管理会计工作模式以及工作理念,然后结合国际专家所传授的经验,结合自身企业的实际情况,开展内部培训活动。除此之外,还要制定出具有针对性的培训计划,对于新入职的员工要进行系统的职前培训,对于在职人员要进行定期的在职培训,以此来保证每一位管理会计工作人员都能够有效提升自身的综合素质,进而满足石油企业管理会计工作的需求。2.管理会计工作理念的革新工作理念在一定程度上直接影响到工作行为,进而影响到工作质量。只有在科学合理且具有先进性的管理会计工作理念支持下,管理会计工作才能够持续有效地进行下去,并发挥出应有的作用,为石油企业的发展决策以及各项经济活动提供必

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