内部治理结构下的人力资源经济管理模式思考

作者:张东旭; 刊名:科技经济导刊 上传者:韩雪

【摘要】在全球化激烈的市场竞争下,企业迎来了前所未有的挑战,企业要想在残酷的竞争中脱颖而出,必须拥有一套科学合理的人力资源管理模式,而经济管理模式在企业人力管理中至关重要,它能够使企业的内部治理与人力资源有机结合,达到提升企业人力资源经济管理效率的目的,因而备受企业关注。

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人才是企业发展关键,企业高速发展离不开人力资源支持。一套优秀的人力资源经济管理模式可使企业在复杂多变的市场中立于不败之地。一方面,它为企业各项工作的发展提供了持续的人才支持,同时还可以通过细化分工模式,让企业充分了解每位员工的价值所在,以此达到经营利润最大化目的[1]。1人力资源管理模式的重要性一个企业人力资源管理系统是其文化价值的具体延伸,人力资源管理兼顾了战略性和战术性,对公司而言,人才战略培养是企业发展的最大价值所在,而一套良好的人力资源管理系统可帮企业深入了解员工专业特长,最大化发挥员工的创造力,提升他们的工作效率和工作质量,带动组织良好发展。为企业创造更多经济效益,企业的良性发展离不开人力资源管理。2企业内部治理结构分析企业内部治理主要包括内部人力现货市场、初级团队市场、义务市场、关联团队市场。这四种内部管理结构可构建出不同的人力资源[2]。内部人力现货市场方面,这类人力资源管理最大特点是流动性强和替代性强,因而替代率非常高,企业随时找到替代资源,而员工也可据自身情况离不离职,这种模式的人才管理对综合素质没有啥要求,只要你勤奋就可以,企业也不会安排特别重要的任务,而且在管理上也相对自由,管理者不会约束对方,街上大量促销者就是内部人才现货市场的典型案例。初级团队市场方面,在这种结构下,个人产出量难以估计,企业在核查时只会通过团队总体的价值效益去衡量每一位员工绩效,因而个人价值无法发挥出来,虽然其专业能力明显要优于内部人力现货市场,但担任的岗位一般是基础岗位。计量个体的劳动价值是企业要解决的根本性问题。义务市场方面,在义务市场下,企业与员工是相互依赖关系,二者相互依存,各取所需。员工价值可利用企业搭建的平台在这类人力资源管理得到最大化体现,而员工的价值也能为企业带来效益。不过这类型局限性大,只有在特定环境中个人价值才得以体现,典型代表人群就是会计师事务所、律师事务所这类。关联团队市场方面,这种模式主要是以团队合作的形式开展完成,员工专业化程度高和个人产出可计量程度低形成高效对比,在关联团队市场中,企业和员工能够保持长久的合作关系,企业可通过良好的管理手段来激发员工的主动性以此达到企业效益。3内部治理结构下人力资源经济管理模式的构建重视选拔与培训机制方面,企业在招聘人才时要高度重视,针对不同的工作岗位筛选人才,因为内部治结构存在差异化,因而在选拔企业人才上不能一概而论,要严格按照企业的需求来选拔,如此一来才能为企业带来价值,另外企业要不定期对职员进行培训,让员工尽快掌握相应的技巧,使得他们更快更好地适应工作岗位。对于内部人力现货市场中的人才选拔与培训就可以稍微简化,只要员工掌握相应的工作要领即可,以免降低工作效率。而对于关联团队市场中的人才则要严格些,专业素质要选好一些,培训也要更加精细化一些[3]。深化企业内部控制方面,深化企业内部控制能够有效提高人力资源的管理水平,内部治理结构下,以关联团队市场为例,一般而言,关联团队市场这种管理下企业的文化建设都是比较完善的,企业对员工的评价标准主要是以绩效的考核来进行的,因而为了提高团队的凝聚力,企业要深化内部控制,将企业文化渗透到每个职员心目中,让其充分发挥自身的价值从而更好促进企业的发展。比如内部人力现货结构下,企业可以通过计量个体的劳动价值来评价其工作的完成效益,以此加强对员工自身价值的考量,从而使人力资源管理水平能够最大化得到提升。再如初级团队市场中,组织考核的模式一般是以团队为主,而由于个人的价值无法表现,很多员工利用机制的漏洞在团队中“乘虚而入”,因而组织应加强团队的管理。义务市场中,企业

参考文献

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