浅谈现代桥梁施工现场管理的工作重点

作者:温磊; 刊名:中国管理信息化 上传者:郭静

【摘要】桥梁作为公路建设必不可少的一部分,在一定程度上代表着公路建设的质量与效益。基于此,本文以桥梁施工现场管理为研究对象,利用文献参阅法、逻辑分析法等调查方法,逐一探讨了影响桥梁现场施工管理的因素、桥梁工程施工现场管理工作的重难点,并提出了相关措施,旨在为以后的研究提供借鉴。

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1现代桥梁工程施工现场管理工作的内容企业在进行现代桥梁施工现场的有序管理时,会根据现场的实际情况,合理分析桥梁的特点与适用性、不同桥梁类型与结构的最优操作环境以及施工方法,只有对其进行合理分析才能保证施工成本最小化、施工环境的安全性。在现代化技术广泛普及的背景下,传统的桥梁施工弊端日益暴露,桥梁施工现场管理的重要性逐步凸现,各大施工单位开始着眼于施工现场的管理理论,并以其为导向,进一步保障整个施工过程有序进行,提升施工单位的核心竞争力,致力于将保障施工安全、降低施工成本、提高施工质量与效益作为施工工作的重中之重。同时,借鉴国内外优秀桥梁施工单位管理的成功经验,取其精华去其糟粕,结合自身特点构建科学高效的管理体系,进一步整合与优化现场管理的内容,将各要素、各流程进行有机结合,最终实现预期的目标与效果,从长远来看,能够有效促进整个建筑业的繁荣昌盛。2桥梁工程施工现场管理存在的问题2.1桥梁施工责任主体意识淡薄施工人员作为施工过程中的关键因素,若没有专业的施工水平,则直接阻碍整个城市的发展。尤其在如今竞争压力逐步增大的社会中,人才缺乏问题日益严峻,桥梁施工相关人员往往由于技术人员不足导致其不能满足桥梁安全的标准要求。企业在合理运用施工技术的过程中,还有很多影响因素会影响施工进程,如施工单位缺少成熟的施工模块以及没有深化模块的能力,这都与施工人员的技术不足密切相关。另外,有些企业的施工人员年龄较大、专业水平不高,或是水平高但不能紧跟时代潮流,且没有足够的途径获取相应的前沿技术,使其在操作过程中出现纰漏、不能及时解决问题,直接或间接增加施工时间,出现一些不必要的损失。只有拥有扎实专业基础的桥梁施工人员才能进一步促进该行业的有序高效发展,建立合理的施工体系与施工模式,从长远来看,有利于实现整个建筑业施工过程的集约化。针对该问题,桥梁施工单位应定期召开相关宣传活动与专业水平的测试活动,也可采用校企联合的方式,增加施工人员与社会前沿技术与理论的接触机会。一方面,不断提高桥梁施工人员的认知力度;另一方面,有利于高校为施工单位输出优秀的技术人员,增加校园与企业的相互融通。只有这样才能促使企业人员焕发活力,进一步提高企业效益。2.2达不到桥梁施工设施技术的要求桥梁施工工作作为维护社会安全的决定性因素,具有高标准技术要求的显著特点,在施工过程中,一旦某个环节出现差错都会直接影响最终的施工结果。目前,高技术桥梁施工人员越来越短缺,再加上施工单位的培训力度弱,使其在施工过程中频频出现操作失误等现象,严重阻碍了城市的安全管理。因此,桥梁施工设施的高标准要求企业要有高质量的人才队伍。但是,很多施工单位简单认为质量好的施工设备是解决一切问题的关键,而忽略操作人员的专业知识培训。针对上述问题,企业应构建高标准的操作人才梯度,注意人才分层,并制定相关政策以保障自动化控制设备的运行,坚持“上有政策,下有实施”的原则,从而降低操作失误的发生率,间接提高桥梁施工设施操作过程的可靠性。2.3桥梁施工设施日常维护管理工作不到位目前,很多企业没有正确构建桥梁施工技术人员的认知框架,直接或间接导致了技术人员的操作能力不足,在利用设施过程中出现各种纰漏,大大增加了设施维护管理的费用。因此,在桥梁施工设备的维护与管理过程中,企业应始终遵循“预防为主、防治结合”的原则,减少施工设备的运行故障率。首先,企业应注意提前预测施工设备可能发生的故障,早发现早解决,并定期记录施工设备的运行情况,分析设备中零部件的使用寿命,定期更换使用年限过长已经老旧的设备。其次,企业应注意定期检修设备,以及定期检测设备的运作环境

参考文献

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