亚洲四家烟草公司的全球化战略分析

作者:王珂; 刊名:新西部 上传者:陈中慧

【摘要】本文提出了如何分析评估亚洲烟草公司的全球化战略,并选择了四家亚洲的独立公司作为案例,说明了它们要成为世界市场的主要参与者的雄心。

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新西部 NEW WEST 2019 年 05 月中旬刊 M 82 经济论坛丨J 亚洲四家烟草公司的全球化战略分析 王  珂 (清华大学  北京  100084) 【摘  要】  本文提出了如何分析评估亚洲烟草公司的全球化战略,并选择了四家亚洲的独立公司作为案例,说明了它们要成为世界市场的主要参与者的雄心。 【关键词】  全球化;亚洲烟草公司;战略选择 过去半个世纪烟草生产和消费的加速全球化已得到广泛承认。从 20 世纪 60 年代面临国内市场萎缩的美国公司收购和多样化持有外国制造业,到 20 世纪 80 年代跨国烟草公司进入东欧、亚洲和中东的新兴市场,通过并购实现它们从50%(2001 年)到 84%(2014 年)的市场整合,烟草业经历了重大的变革。跨国烟草公司在 180 多个国家开展业务,年营业额从 90 年代末的 4000 亿美元增长到 2013 年的 7220 亿美元。 迄今为止,关于烟草业全球化的研究主要集中在四大跨国烟草公司——菲利普莫里斯公司、英美烟草公司、日本烟草国际公司和帝国烟草公司。到目前为止,人们对国有烟草公司的关注有限,但是它们仍然是 16 个国家的主要卷烟制造商。国有烟草公司约占全球市场的一半,由中国烟草总公司主导,2014 年占全球市场的 43%。 除了日本烟草公司,迄今为止,关于亚洲烟草公司如何受到全球化的影响以及如何适应全球化的研究有限。更全面地了解亚洲烟草公司正在将其业务全球化到何种程度,怎样在世界市场上竞争,对公共卫生和全球卫生治理都具有重要的影响。本文以四家亚洲烟草公司的案例进行研究,试图解决这一问题。 一、烟草业的全球化 虽然自上世纪 90 年代以来,烟草业全球化得到了广泛的关注。但是如果想要深入理解烟草业的全球化,就需要对其与世界经济的因果关系、历史背景、鲜明的全球性质以及企业和地理的差异做出更充分的解释。 首先我们对全球化进行简明的定义。经济地理学者彼得·迪肯对“国际化”和“全球化”进行了区分 :国际化是“经济活动跨越国界的简单地理传播和低水平的功能整合”,而全球化是“广泛的地理传播以及高度的功能整合”。高度功能整合意味着跨国公司在实践中分解它们的许多生产流程,然后根据全球的操作逻辑跨越国界进行地理迁移,重新安置。这与多国公司形成了鲜明对比,多国公司试图完全复制在本国进行的生产过程,在海外设立子公司。对于烟草业的全球化研究,本文选择从推动全球化的决定因素、烟草业 选择的商业战略和行业的全球化程度这三个关键方向展开。 1、全球化的决定因素 自西奥多·莱维特的《市场全球化》出版以来,关于市场全球化与企业战略之间的关系存在着不同观点。有学者确定了企业可能追求全球商业战略的四个一般原因。首先,该公司可能是一个“自然资源寻求者”,寻求以比在本国能找到的更好的质量或更低的价格获得某些资源。其次,该公司可能是一个“市场探索者”,希望将产品和服务的销售扩大到国内市场以外。第三,该公司可能是一个“效率寻求者”,希望“通过将生产集中在有限的几个地区、供应多个市场,来利用不同因素的禀赋、文化、制度安排、需求模式、经济政策和市场结构”。第四,该公司可能是一个“战略资产寻求者”,因此寻求投资外国资产,以保持或提高其全球竞争力。公司在激励他们的具体原因上会有所不同,并且可能会 因为以上原因之一而选择采用全球商业战略。[1] 除了内部因素外,外部或制度因素也可以驱动全球商业战略。经济学家道格拉斯·诺斯将制度分为正式的(如法律和宪法)和非正式的(如行为准则、公约和自我强加的行为准则)规则及其执行特征,这些规则共同“定义了……经济体的激

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