霍糖减负增效做得好

资源类型:pdf 资源大小:229.00KB 文档分类:经济 上传者:蒋楼

文档信息

【作者】 张铁 

【出版日期】1999-10-04

【刊名】中国农垦

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“下岗是一把双刃剑,弄不好既伤害员工感情,又伤害企业筋骨。因此,我们这里只有转岗、歇岗,而没有下岗。”这是新疆霍尔果斯糖厂党委在减员扭亏增效工作中反复强调的观点。糖厂领导心里清楚:地处偏僻的贫困地区和社会保障制度不健全的现实,是糖厂制定下岗、转岗政策的基本点。无视这种现实,把员工轻率地推向市场,那就是自毁根基。霍糖在上级领导和有关部门及社会各界的支持下,大胆进行了三项制度改革。首先减去近400名季节性合同工,改由正式工上岗。400名正式工愉快地转到季节工岗位上。其次,实行厂务公开,将企业招待费、领导电话费、干部差旅费、办公费全部公之与众让员工民主监督。并将员工最关心的机关机构改革放在各单位下岗分流之前,减去机关30%的冗员,由170人减到120多人。实行精干、高效、一专多能的原则给基层做出样板。还领导一个清白,给员工一个明白。与此同时,针对糖厂半年生产半年检修的具体情况,检修实行费用包干。以费用定人员,使下岗分流一步到位。领导业务干部参加厂内土建劳动广开财路,使车间管理费用大大降低。工人口服心服。夏季是糖厂休闲期,而农业上正值农忙,春耕、田管、夏收。许多员工都是来自各团场,父母均在团场,劳动力很紧张。霍糖领导为下岗职工寻找潜在的再就业渠道。于是,家里需劳力的回家帮忙,朋友承包的到朋友那里去打工,自己有门路的自己解决就业问题。如有的开了酿皮店,也有的临时到附近连队锄草、定苗、捡红花,组成了临时帮工队。还有的当司机……除了这些消化了一部份劳力外,厂里将卸石头、焦碳、原煤的任务全部交给转岗工人使他们有业可就。还与技改项目承建单位联系,提供电焊、安装工人,由于糖厂员工作风严谨,施工质量高,不但取得了很好的经济效益,还扩大了企业知名度。据统计,生产期有1460名工人的糖厂,检修期才用600多名。正式工下岗、转岗300名,由于工作做得扎实,职工思想通得过,形成了稳定团结的局面。霍糖减负增效做得好@张铁

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