反馈
欢迎留言吐槽:
【摘要】酒店业“营改增”工作已全面铺开,本文从业成本角度考虑,酒店如何应对“营改增”的挑战,通过综合分析得出结论,酒店的管理创新可以从降低自身人力投入成本,提高酒店服务的智能化、机械化程度合理统筹安排固定资产机器设备购进时间。购货渠道优先选择增值税税一般纳税人等方案考虑,进而减轻税负。